上海仁宏建设工程有限公司
摘要：在建筑工程实施阶段中，其现场管理的质量是会影响到建筑最终整体质量的。所以，作为施工单位务必要科学开展施工现场管理工作，不断提升管理质量。本篇文章针对施工现场管理工作的意义以及优化措施等内容进行了简单探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；管理水平；措施
在当前这一时期我国的城市化进程正在不断加速前进中，在这一基础上我国建筑行业的发展速度也得到了一定的提升。在建筑工程施工现场中，现场管理工作的开展是十分关键的。可以说，建筑施工现场管理工作的开展效果会影响到整个工程的施工质量，并且这一工作的开展往往也关乎着施工人员的生命安全。所以，不管是站在建筑企业的角度而言，还是站在施工人员的角度来看，都需要深刻意识到施工现场管理工作的意义。
一、开展建筑工程施工现场管理工作的意义
在开展建筑工程时，其建筑的整体质量是建筑企业以及居住人员最为关注的一个问题。而施工现场管理工作的开展，则能够从一定程度上来保障建筑工程的整体施工质量。作为建筑企业来说，在建筑工程施工阶段中，应该要把质量放在最为关键的位置上，合理做好质量的把控工作，从而保障建筑工程的整体施工质量。除此之外，建筑工程施工现场管理工作的开展也能够从很大程度上维护施工的安全。在建筑工程的施工现场中，其施工安全可以说是整个施工工作开展的一个前提与基础，因此作为施工单位还需要不断提升质量与安全的意识，并且也需要帮助施工人员建立起施工安全意识，使施工人员在进行施工的过程中能够更为主动地开展安全施工工作，同时也为施工人员创造出一个更为安全的施工环境。
二、建筑工程施工现场管理问题
（一）安全管理意识不足
无论是对于哪一种类型的建筑工程的施工现场来说，安全始终都需要被放置在最为重要的位置。在开展建筑工程施工现场管理的过程中，其安全管理工作的开展是不容忽视的。现场的施工人员需要具备一定的安全意识，并需要在此基础上来开展更为安全的生产工作。但是，在实际的建筑施工现场内，一些管理人员的安全意识有所欠缺，因此会使施工现场安全管理工作的开展存在着诸多的漏洞以及安全隐患等[1]。另外，由于管理人员自身的安全意识不足，往往也会影响到施工人员的安全意识，从而会使整个施工现场的安全隐患频发。
（二）材料质量不合格
材料质量不合格顾名思义就是施工单位在开展建筑工程的过程中，为了能够降低成本或者是一些材料采购人员为了自身的利益从而选择一些不符合标准的材料来开展施工工作。这种不符合标准的材料虽然能够为企业降低一定的成本，但是会严重影响到建筑的整体质量，甚至还有可能会对后期住户们的生命财产安全造成一定的威胁[2]。有一些施工单位虽然也对材料的质量存在一定的重视，但是其关注点主要在于材料的选购以及进场，对于材料后期的使用却忽视了一定的管理。而施工人员在进行材料使用之前，可能会存在着简化材料报告或者是送检程序的情况，最终会导致其材料送检的结果并不具有一定的代表性，也会对工程的质量产生一定的影响。
（三）人才上的缺失
在建筑工程施工现场管理的过程中，开展管理工作的主体是人。不管是管理人员还是施工人员实际上都会对建筑工程的整体施工质量产生影响。可当前，一些建筑企业现场管理人员的能力不足，在进行施工现场管理工作时，往往缺乏一定的责任心或者是其观念比较落后。这种人才方面的不足，首先会对施工现场的管理效果产生负面影响，其次对于建筑企业的整体发展而言也是十分不利的。
三、进一步提升建筑工程施工现场管理水平
（一）全面提升施工人员安全意识
站在建筑企业的角度来说，如果想要更为长久健康地发展下去，在开展建筑工程施工的过程中就必须时刻注重施工现场的安全管理工作，要始终把安全放在最为关键的位置上。在进行实际建筑工程施工现场中，其管理人员与施工人员都需要具备足够的安全意识，要把安全时刻牢记在自己的心中，并且在开展实际工作的过程中也必须谨记安全生产的原则。作为管理人员，应该要在开展施工现场安全管理工作的过程中，仔细管理好每一项细节，如果发现存在安全隐患的施工内容，应该要及时进行整改与制止；作为施工人员，则需要严格按照相关的规定以及流程来进行工作，需要时刻佩戴好安全帽等，避免危险作业，在保护自身生命安全的前提下也进一步提升了施工现场安全管理的有效性。
（二）保证施工材料的质量
建筑企业在开展施工现场管理工作的过程中，对于硬件设备管理工作的开展也是十分关键的。作为施工现场的管理人员，还应该要时刻关注设备的更新以及维护工作等。一方面，其管理人员应该要积极开展相关施工设备的维护工作；另一方面，施工人员也要注重对于施工材料的管理工作。从材料的进场到最后的施工，管理人员要进行严格把关，保证材料的质量是符合相应标准的，不会为工程带来不良影响。
（三）增强施工现场管理人员综合能力
建筑工程施工现场管理的过程中，其管理人员自身的能力对于管理的整体质量以及对于工程的施工质量而言都有着不容忽视的意义。专业的施工现场管理人员能够及时掌握施工现场中各个环节的情况，并且针对不同的施工环节有着不同的管理目标，在面对各类突发情况的时候也能够及时从容地去进行解决，从而保障整个工程的顺利开展，有效提升了建筑工程的施工效率。
（四）构建建筑工程施工技术管理体系
1现场安全管理体系
在施工现场中建立起现场安全管理体系是十分必要的。在建立这一体系时，最为重要的是应该帮助安全管理人员建立起足够的安全意识。当管理人员具备足够的安全意识时，其施工人员自然也会受到影响，使自身的安全意识有所提升。其次，在正式开始施工工作之前，安全管理人员还应该要为即将开展施工工作的人员进行安全教育工作。由于各个施工岗位的不同，其安全管理人员还需要依照不同施工岗位的特点，开展具有一定针对性的安全培训工作，对于未参加安全教育以及安全培训的人员应该要禁止其入场施工[3]。另外，在开展建筑工程施工的过程中，其施工人员必须听从安全管理人员的调度来进行工作，避免各类违规操作的情况发生。如果出现了违规操作的情况，其施工人员要及时接受相应的处罚。最后一点，在施工现场使用一些机械设备时，需要有专业的设计规划，并且针对此类设备，其建筑企业要派遣专门的人员进行管理工作。在对设备进行维修等工作的时候，应该要及时进行断电，避免安全隐患的发生。总而言之，在开展建筑工程施工的过程中，其现场安全管理体系的建立是十分有意义的。作为施工人员应该严格按照各项施工流程以及相应的规章制度来开展施工工作，并且不同的施工组之间也应该要定期开展商讨会议，及时解决施工过程中所遇到的各类问题，做好团队协作工作，使建筑工程最终能够顺利完工。
2技术管理控制体系
在建筑工程中，其工程的整体施工需要达到一定的标准，因此就需要制定出一套相应的技术管理控制体系，确保整个建筑工程的顺利完工。首先，在开展施工工作前，应该要对施工人员以及相应的技术人员开展生产培训以及技术教育等工作。其次，在对工程的内容进行分包施工前，还需要对分包单位的资质进行严格的审查工作，确保分包单位的业绩证明以及营业执照的有效性。除此之外，在开展施工工作的过程中，一些特种作业人员需要有相关的资质，这也需要管理人员提前进行检查。
（五）施工成本的控制工作
在建筑工程施工过程中，其成本控制工作的开展一般是需要在保证工程的整体质量以及施工期限的前提之下的。施工企业可以使用具有针对性的方式来对施工中的成本进行控制。首先，是关于材料费用的控制。这一控制工作的开展一般是需要施工人员在进行施工的过程中尽量减少材料浪费的情况发生。当然，这种材料费用的控制并非要求企业或者是施工人员偷工减料，而是需要在保证工程质量的情况下所开展的成本控制工作，其材料也需要达到一定的标准才能够进行使用。其次，是对于人工费用的控制工作。一般来说，施工企业在支付劳动报酬的时候，可以依照市场上的价格来对报酬进行合理的支付。最后一点，是企业的管理费用。这一费用所包含的内容较多，比如项目消耗的费用、办公用品采购费用、设备管理费用等。为了能够使此类管理费用的使用更为合理，企业还需要建立起相应的信息处理流程，使各项费用的支付更为透明化，保障每一笔费用的用途更为合理。
结束语：大多数建筑工程的规模是比较庞大的，为了能够使各项工作顺利进行，其施工现场管理工作的开展是十分必要的。通过科学有效的现场施工管理工作，能够使建筑企业实现资源的合理利用，帮助建筑企业实现可持续化的发展目标。
参考文献：
[1]牛国荣.提高建筑施工现场管理水平的措施分析[J].四川水泥,2018:246.
[2]曾纪文.提高建筑工程施工管理水平措施探析[J].装饰装修天地,2019:92.
[3]卢炳幸;.建筑工程施工现场管理水平的提升[J].城市建设理论研究(电子版),2018:61.