身份证号码:34292119870720XXXX
摘要：在当今经济发展中，城市建筑是其中的重要组成部分，而在城市建筑中，建筑项目管理的质量成为关键。如果缺乏对建筑项目管理的质量控制，就会影响建筑项目。总体质量，本文将简要分析研究建筑工程管理中的质量控制要素和建筑工程管理中的质量控制要素，并针对建筑工程管理中的主要问题提出解决方案，以提高性能。建筑工程整个建筑项目的管理水平和质量保证。
关键字：建筑工程管理；质量控制；要素
从目前情况看，我国建筑项目建筑规模不断扩大，施工技术水平不断提高，对单位当前建筑提出了更高的要求和标准。因此，施工单位要不断总结经验，引进先进的施工技术和管理。理念，增强施工人员安全文明施工意识，持续打造精品工程。本文就建筑工程管理的质量控制要素进行探讨，并提出对策和相应建议，为建筑工程施工提供参考。
1影响建筑工程质量因素
1.1 管理意识比较薄弱
从我国各类建筑项目的实际情况来看，很多建筑单位的管理人员安全管理意识薄弱，日常管理工作不能真正发挥作用。这可能会造成工程在施工过程中使用的技术不合理、整个工程的流程不规范、流程混乱等，不仅会影响整个工程的进度，还会影响工程质量。严重时整栋楼，这对建筑项目来说是非常致命的。
1.2 管理机制不完善
拥有良好的管理机制是确保管理正常运行的基础，从而可以更好地维护整个项目。但是，目前的国家建筑单位往往没有一套完整的体制机制。一些建筑单位减少了管理部门，以节省人员成本。一些董事甚至担任多个职位。这使得他们难以有效管理。综合考虑，部分管理岗位无法得到及时反馈和实施，部分管理人员缺乏专业管理技能，素质有待提高，影响了整个项目的进度。
1.3 缺乏有效的监督体系
在当今的实际施工中，很多建筑单位一味追求技术进步以实现利润最大化和降低成本，而忽视工艺质量和安全问题，这会给整个建筑带来很大的安全隐患。造成这种现象的原因是缺乏监督体系，也没有专门的机构和专业人员对其进行监督。在建筑项目管理中，施工现场是一个非常重要的环节。现象的管理质量对整个工程的安全影响很大。现场管理主要是对各种施工设备、材料及相关人员进行管理。不符合要求的材料质量、施工人员技术能力低、设备损坏等都会影响整个吃水的质量。一旦缺乏科学监督，就有可能出现上述问题，建筑单位要引起重视。
2加强建筑工程管理的质量控制的策略
2.1 加大建筑工程人员的管理和培训
一是提高建筑工程质量，管理者必须主动出击。对于管理者来说，需要做的是制定严格的规章制度，所有人员必须在规章制度内完成建筑工作。其次，在建筑项目过程中，管理人员要经常到现场进行监督检查。另外，在日常施工完成后，应对当天的工作进行检查。发现问题及时修改，避免重大损失。此外，对于员工。为加强技术教育培训，管理人员可以组织技术交流学习活动，新员工必须充分学习相关技术，才能开始施工。同样，在员工内部，也要建立奖惩制度。如果发生裁员，则必须严加惩治，不得提出。如果工作质量高，也可以给予相应的奖励。
2.2设立严格的监察制度
关于建立严格的监督制度，该制度主要针对建筑材料。在建筑材料采购中建立跟踪制度可以防止采购商利用其私人权利，也可以防止供应商向建筑项目提供低质量的产品。关于具体的实施措施，笔者有以下设想。采购人员的招聘，由专人负责监督和监督采购工作。出现建筑材料不合规或采购费用腐败的情况，由主管和采购人员共同负责。供应商提供的商品必须经过监理组的检验，如果由于您的疏忽导致成品质量不合格，且没有发现劣质材料，您将承担责任。作者认为，在严格的监督制度下，可以更好地保证建筑项目的质量达到标准，满足现代人对质量的追求。
2.3进一步提高建筑工程的质量
对于地理位置不均衡、自然灾害频繁的地方，建筑物更容易受到破坏。为了更好地保证建筑项目的质量，有必要提高原建筑标准的水平。要在原有标准的基础上再次提高质量，施工人员必须提高施工项目的刚性、稳定性和选材，使他们能够承受地理位置和自然灾害对工程的影响，更好地保护施工质量在这里生活或工作的人们的生命和人身安全。
3建筑工程管理控制措施
3.1 强化管理意识，提升施工团队整体素质
管理要有效发挥作用，首先要从意识方面入手。建筑单位领导要重视管理对整个工程的重视，设立专门部门，吸纳各类专业人才，对工程全过程进行科学管理，使施工过程更加规范、精简，减少隐患。施工过程中可能发生的危险，从而保证整个工程的安全运行。此外，施工设备的整体质量有待提高。目前，许多国家建筑单位的具体建筑人员是来自全国各地的农民工。大量农民工已经是建筑单位施工队伍的主要成员，但从实际情况来看，很多农民工可能专业技能不够，综合素质有待提高。因此，有必要提高施工人员的专业能力和素质，这直接关系到工程质量。整个工程开工前，可安排对施工人员进行专项培训，请相关专家教授施工知识及相关技能，让他们了解实际施工涉及哪些环节，一定要注意掌握所要求的技能。他们参与的链接。施工可以更快更好地完成。例如，施工单位可以每月组织一次定期培训，并组织不同的培训，以加强施工人员所掌握的技能和知识，并利用评估结果科学地了解其技能和实际水平，以确保施工进度。对于一些可操作性强的环节，专家可以对施工人员进行现场培训和指导，向他们介绍具体的施工细节和规范，让他们有更直接的体验，更深入地了解他们所使用的技术。还有一些激励措施。对于合格、专业的员工，要树立榜样，给他们荣誉感，给他们物质奖励，以增加全体员工学习的积极性，提高员工的整体素质。
3.2 完善管理机制
建筑单位必须完善管理机制，严格相关规定，为管理提供科学依据。公司应根据项目实际情况组织管理团队，合理分工，确保有足够的人员进行管理，并确保其专业技能能够满足管理需要。借助数字化工具，可以建立科学参数模型，进而对各个项目的信息进行管理和整合，各种信息可以随着时间的推移进行修改和更新。要加强部门间协调配合，充分发挥管理作用，提高管理质量和水平。为此，企业必须注重管理人员素质，吸纳专业人才，确保胜任管理任务，确保管理质量。
3.3完善监督机制，加强对工程的质量监管力度
建筑单位应建立有效、科学的监督体系，对施工的各个环节进行有效监督，使管理和施工得到有效实施，从而提高工程的整体质量。要注重管理，合理协调具体施工设备、材料和人员，加强监管，确保这些基础达到行业要求，确保施工有序进行。首先，企业要明白，具体的施工人员是项目的核心，可以采取一定的激励措施来提高人员的积极性，还要加强监管。在目前的监管过程中，如果有人偷工减料或技能不合格，需要及时处理。对待他们或敦促他们加强学习，专注于他们，并采取某些惩罚措施以减少可能的潜在危险。其次，监控施工中使用的各种材料。各个团队的完整性是项目成功开发的基础。可由团队自行检验，也可由主管进行验收、抽样检验等。我等不及解决问题并养成良好的习惯，以确保设备运行良好。
综上所述，在实际施工过程中，施工单位要根据实际情况，采用合理地施工工艺，采用动态的管理方式，控制好质量要素，提高管理的效率，控制好施工进度，保证施工质量，不断建造优质工程。
参考文献
[1]孙晓燕.关于建筑工程管理的质量控制要素研究[J].江西建材，2016，000（019）：258-258.
[2]史占雷.建筑工程管理的质量控制要素探究[J].建材发展导向，2020，018（006）：95-95.
[3]任青文.建筑工程管理的质量控制要素研究[J].山西建筑，2018，44（006）：243-244.
[4]吴王鹃.浅谈房屋施工技术与质量管理[J].江西建材,2019(12):162+164.
[5]张义.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].建材与装饰,2019(36):156-157.
[6]李朝阳.刍议建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].门窗,2019(24):178.