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摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑质量的要求越来越高，建筑工程质量的好坏直接关系到人们的生活质量。加强施工质量监督尤为重要，可以确保施工现场良好的工作安全，消除安全隐患，防止施工事故，并确保建筑安全管理目标，达到有监督管理。
关键词：建筑工程管理；质量监管；有效措施
由于我国建筑业的快速发展和建设项目的不断扩大，为增加项目的经济效益，建筑企业应加强项目管理。质量监督和管理的作用建筑项目管理中的重工业部分是一项复杂而具有挑战性的任务。要在施工管理中加强技术质量监督，确保建设工程的整体质量，为建筑业的可持续发展作出贡献。
1. 加强建筑工程质量监管的重要性
建设工程质量监理的核心业务包括工艺特点、工程作业标准、管理规范、材料使用条件、施工方案、工艺合理性等讨论。建筑本身的根本利益。因此，加强质量监督的合理性，导致突出建设工程本身的地位，总结建设工程质量标准与企业发展的关系，有助于防范所有权和建设者的生命健康。和用户免受侵权。此外，在新时代的质量监控过程中，房地产企业的管理者还可以对项目的材料使用、预期收益和项目可行性报告指标进行综合评估，比较项目的研究、设计和准备阶段。同时操作，有利于鼓励一般操作始终在标称标准内进行。一旦在管理中发现质量问题，管理人员还可以根据问题产生的原因、项目标准、监管要求等进行检测，对项目进行科学控制，从而提高项目的质量和安全、施工、巩固项目的经济效益。
2. 现阶段建筑工程质量监管不力的危害
2.1 工程核心质量不合理的危害
质量监控的目的是分析建设项目存在的潜在问题，然后进行必要的处理和优化，进而消除建设项目的安全隐患。但是，如果对一些操作细节的监管不完整，或者监管趋于表面化，就会导致项目核心质量不达标，引发诸多安全管理问题。再者，工程监理所采用的思想观念、管理方法和审计目标不系统，将直接危害工程本身的安全。例如，一些项目没有按照项目计划进行运作，只着眼于缩短工期，或者监理、承包商和开发商在项目沟通中没有进行全面沟通，导致了一些实际问题。项目，这导致了项目的实际发展。与预期的项目计划存在某些差异，这也将影响项目本身的质量。
2.2 项目标准无法达到应用标准的危害
监理人员应利用已建立的项目标准，对住宅建设项目的特点进行监测，探索与项目相关的控制方案，分析材料采购投入和工艺指标要求，并进行对标，确保各项工艺实践标准符合申请要求。但是，如果一些工程不符合规定的标准，如材料使用不科学或使用劣质材料，将直接危害建筑物的稳定性，降低建筑物的承载力、抗震指标和承载力。混凝土中极易出现裂缝。另外，所采用的技术过程指标不能满足设计的需要，会导致工程质量差，工程成本支出不合理，影响工程成本控制的有效性，自然也不能保证工程的顺利实施。因此，监管者应总结出可行的控制标准，以增强整体项目的科学性。
2.3 工程管理体系不合理的危害
在质量监督过程中，管理人员应总结合理的运行控制制度，分析承包工程的特点和工程进度，然后运用相应的管理制度进行控制，以提高工程的经济效益。该项目。但是，如果部分项目管理体系不健全，很容易使多项控制措施无法推进，极易进行不科学的项目实践。此外，在项目成本管控过程中，主管没有注意总结成本控制要求和运营效益。如果采用的承包制不科学，就会造成基础管理项目和管理秩序的混乱，影响项目的正常开展。
3新时期背景下加强建筑工程管理质量监管的有效措施
3.1 设立完整的控制目标
在建设工程管理质量监督过程中，应建立完善的管理控制目标和管理制度，要求监督人员对工程的管理方法、作业标准、施工计划和合同内容进行分析，分析材料的供应。在质量保证控制计划中，制造商的操作特点和过程程序，然后进行必要的检查和随机分析，将有助于提高过程组织和管理的有效性。因此，管理者必须制定抽样计划，确保抽样概率超过32%。检查点是关键工序、关键操作点和施工工序。同时，应填写检查记录表，以提高控制计划案例的有效性。其中，管理人员必须针对前期的现场研究、项目计划、工程规划要求、操作规程等，采用有效地控制原则进行监测和分析，并迅速引入新的材料和工艺操作模式，以确保表明模型指南所采用的操作方式符合管理要求。通过采用事前监控、事中管控、事后反馈三个阶段进行技术监控，可为项目实施提供客观依据。在此过程中，管理者必须使用信息技术来分析完成的原型和正在构建的原型模型，测试配置原型的稳定状态，并根据操作计划进行严格而宏观的计划。原型过程的监控和分析该项目将在以后进行。其中，管理人员应使用控制流程进行后续工作：工程质量监督任务验收质量管理、工程监督抽查分析建设工程实体-部门质量现场核查和检查。
3.2完善计划变更方案的监管控制
管理者要关注子项目和一般项目的实际特点，进行监督验收，深入分析质量控制相关的管理计划，总结不合理设计相关的实际问题，然后进行需要的测试变更，巩固建筑核心项目的质量。在此过程中，管理人员应使用BIM技术分析图纸规则和图标特征，分析工程图纸与施工现场之间的关系。如果分析不合理的运行问题和不合理的现场执行，管理人员应立即修改和改进，消除不合理的运行计划问题。需要注意的是，运营计划不能随意修改，因为运营的每一步都会影响到项目的主体质量。例如，当勘察要求不符合要求时，管理人员必须重新监测现场情况，然后对项目进行调整，这一措施将延长项目的整体工期。综上所述，管理人员应保持严谨，科学，专业的观念，采取更加可行的监控方案进行监控，并结合《建设工程安全生产管理条例》进行安全分析，有利于监控主体的运行进度。
3.3确立全过程监管方案
通用过程控制和监督计划用于对房屋建设项目的工艺标准、施工进度和材料使用等进行综合评估，进而建立各要素的运行和控制计划，有利于全面提高项目的合理性。控制。例如，在控制项目进度时，管理者要对年度、季度、月度等形式的数据进行统计，以提高主控计划的合理性。其中，管理人员应总结预期工程计划的标准要求，检验不同材料的供应情况和监理要求，以提高房屋建设管理质量。此外，在材料控制和监控中，应使用相应的信息软件对材料供应商、运输过程和使用条件进行测试，分析实际项目的工艺标准和技术概况，测试不同工艺标准与施工进度之间的关系。在对材料的验证、控制和操作标准进行考察和考察后，采用标称控制过程和施工方案对所用材料的应用方案进行测试，以消除材料的输入问题和使用问题。当控制过程中使用的材料出现应用问题时，管理人员应要求施工人员及时更换使用的材料，以消除管理、材料使用和投资的负面影响。在设备使用测试中，技术人员应注意设备的维护保养，确保设备使用的稳定性，从而免除材料的使用。由于我国建筑业的快速发展，建设项目不断扩大，为增加项目的经济效益，建筑企业应加强项目管理。质量监督和管理的作用建筑项目管理中的重工业部分是一项复杂而具有挑战性的任务。要在施工管理中加强技术质量监督，确保建设工程的整体质量，为建筑业的可持续发展作出贡献。
结束语
总之，在建筑工程管理中，要正视存在的问题，加强建筑工程管理，通过可靠的科学技术监督管理机制加强建设工程等相关工作，采取有效措施及时整理和沟通。
参考文献
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