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摘要：基于工程管理属于建筑项目在进场开工阶段中，不能缺少的关键性工作，并且这项工作的效果好坏会直接关系到整体施工品质的优劣，唯有建筑企业正视了工程管理工作的重要性，才可以降低各类质量安全问题产生的可能性，进而确保工程项目的建造质量、施工进展速度以及施工安全，达到工程设计方案的标准。非但如此，还会为建筑企业节省大批量的资源成本，促使建筑企业的资金效益、建筑资质、社会形象得以提升。由此可见，对于建筑企业而言，掌握工程管理要点，明晰施工质量影响因素，研究工程管理、施工品质管控的有效策略，很有必要。本文对建筑工程管理及施工质量的有效策略进行探讨。
关键词：建筑项目；工程管理；有效策略
1建筑项目工程管理和施工品质管控中常见的问题
1.1施工技术方面
在建筑项目进场施工阶段中，为了可以保证实际施工品质，则要求建筑企业参照工程现状，选用最适宜的施工技术。然而，在施工中，经常会有建筑工程项目没有达到合同既定的建造质量标准，结合实际工程经验可知，制约施工品质符合工程设计要求的因素有很多。例如，建设企业没有意识到技术的关键性，从而没有定期对施工人员予以培训，致使工人不清楚施工工艺的运用水准以及应该达到的要求等。除此之外，在建筑工程项目开展期间，选用施工技术时，经常会受限于时间因素以及空间因素的影响，从而增加了工程项目的作业困难程度，进而拖慢施工进展速度，难以保障工程项目的建造质量。
1.2工程管理方面
基于行业实际情况来看，建筑项目都会采取分包的方式，但是有些时候分包企业的工作职责划分，却经常不够明确，亟待规范。与此同时，受限于经济收益的制约，很多企业为了增加其自身的资金效益，出现了没有平均分配、细致划分工程管理职责的情况，并且这种情况特别普遍，在这种情况下就会致使一些工程项目的建筑企业，在工程实施中需要承受多方的压力，使得其在管理工程项目时，产生了疏于管理、管理不力的现象，如此便会增加各类质量安全问题出现的概率。此外，建筑工程项目进场施工阶段中，还存有很多管理方面的难点问题，例如，建筑企业内部的大多数施工人员，都属于进城务工人员，不论是个人的文化程度，还是专业技能的储备情况都有限，所以个人的质量安全管理意识也比较低，进而难以在工程场地中遵从相应的规程标准，完成全部的施工内容，乃至一些施工人员在工程管理人员纠正其不正确行为时，出现不听从管教的情况，甚而与其发生争执情况。
1.3施工技术类型选用
在建筑工程项目施工中，为了可以显著提升工程项目的施工品质，应当依据项目真实情况，选用合理的施工技术及高端的施工设施，这样才能确保建筑项目的施工品质达到预期标准。除此之外，基于建筑工程项目中囊括的专业、学科比较多，所以对于施工品质的影响因素也比较多。例如，对于不同专业而言，施工的内容也会存有很大的差别，而且施工顺序也不相同，致使施工人员在作业期间，经常会被多种因素所影响。
2提高建筑项目工程管理以及施工品质管控效果的有效策略
2.1设计编写出完整的工程质量以及施工品质管控制度
从目前情况来看，仍旧有许多建筑企业在沿用以前老旧的工程管理制度、管理模式，使得在工程管理实践中突遇问题时，不能找到有效处理的办法，继而拖慢了施工进展速度，最终影响到工程质量。另外，虽然一部分建设单位制订出了工程管理制度，然而实践期间却因为对于施工管控的注重度不足，而使得工程管理浮于表面，这种情况下必然会影响到工程项目的整体管理效果。因此，在工程项目开展期间，建筑企业应该参照工程项目的实际情况、工程特点及时对工程管理制度、管理模式做出优化和改良处理，用以将施工品质管控在标准范围之内。
详细而言，建筑企业应当做到以下几点：
a.创建独立的工程管理部门，在基础上通过汇总以前的工程管理经验，委派专人亲自到工程现场开展实地调研工作，而后将完整的工程管理制度设计编写出来，以此在规范工程管理人员工作行为的同时，为其工作的有效落实引领方向。
b.基于建筑工程项目具备很强的繁杂性，加之近些年我们国家科技水平的提升，建筑企业应该借助信息化手段，将工程项目的信息化管理系统创建出来，这样既可以减少施工管控的困难程度、工作量，同时还能够防范一些施工品质问题，如此便能在极短时间内选用实用性强的应对措施，优化各类问题，提升管理效率。例如，建筑企业内部的技术工作人员，在针对建筑工程项目创建信息化管理系统时，除了将工程品质、工程安全以及工程进度等管控单元纳入其中之外，还可以将施工技术使用情况、施工人员考勤、绩效考核等内容归入其中，以此便于管理人员全方位地监管工程场地，确保工程项目的顺利推进。
c.建筑企业如果想要将工程管理工作做到位，保障工程管理速率和效果得到显著的提升，就应该随时与设计人员、工程监理等相关人员做好协商沟通，这样才能随时获悉工程场地的实际施工情况、预测施工风险，进而及时有效地做出应对，保障施工品质得到显著的提升。
2.2加大建筑企业内部工程管理人员的专业培训力度，提升技能素养水平
a.建筑企业应该设定一个周期，对管理人员开展专业相关的培训，在培训中将新颖的管理模式、管理手段教授给其掌握，以此提升其专业技能水平。
b.建筑企业应当参照本企业的实际情况，以及企业内部管理人员的特点，细致划分管理工作职责，使其明晰个人本职工作的重要性，约束其工作行为，提升工程管理速率和效果。
c.在工程管理实践中，建筑企业应该创建出实用性强的绩效考核体系，用以提起管理人员的工作兴致，使其能够自觉将个人的本职工作做到位，规范施工行为，减少各类质量安全问题产生的可能性，提升施工品质。
2.3增强建筑企业工程管理以及施工品质管控责任意识
在建筑工程项目开展中，唯有保证工程管理工作做到位，才可以确保施工设计方案得到有效落实，进而使得施工品质达到工程合同标准。为了实现这个目标，就需要建筑企业认识到工程管理工作的关键意义，加大宣传推广的力度，如此才可以使管理人员明晰工程管理要点，对施工品质实行严加管控。与此同时，工程管理人员还应顺应时代的需要，更新管理思想、管理方式，做好经验总结工作，针对建筑工程项目的实际情况对工程场地，做好全方位、深层次的分析，这样才可以合理分派施工人员的工作岗位、工作内容，协同施工人员一起做好施工品质的管控工作。唯有如此才能做到随时察觉施工问题，在极短时间内将相应的问题处理好，在优化管理制度的同时，加大管理制度的实施力度。
结束语
对于建筑企业来说，想要在当前竞争如此激烈的市场环境中，占据主要的地位，促使企业得到永续的发展，就务必正视建筑项目工程管理的关键性，加大工程质量的管控力度，这样才能随时察觉工程场地的质量安全问题，及时将各类问题处理好，继而确保施工品质、施工进展速度、施工安全达到工程合同标准。从当前实际情况来分析，在建筑项目进场施工阶段中，仍旧经常会因为建筑企业疏于管理，而诱发质量安全问题，乃至安全事故，这样一来除了会对施工人员的个人安全带来威胁之外，还会直接影响到工程项目的建造质量，最终致使企业的市场形象受损。因此，建筑企业顺应时代的进步需要，适时优化工程管理模式、管理方式，选用针对性强的措施优化各类问题，以此提升建造水平，保障工程质量。
参考文献
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[2]胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2019(34):198-199.