九冶建设有限公司第五工程公司 陕西咸阳 712000
摘要：针对房屋建筑工程而言，管理工作不可或缺，这是保证工程建设质量、成本、安全等方面达成预期目标的根本工作。时代的不断发展，催生了很多全新的管理理念和技术，在工程管理中，就应该将这些理念方法运用进来，创新管理工作的开展路径。不过，从目前房屋建筑工程管理来讲，很多时候管理工作还局限于传统的老旧模式当中，缺少创新。所以，文章就针对目前房屋建筑工程管理出现的问题展开分析，然后分析房建管理需要关注的要点，最后提出具体的创新策略，希望可以给业界同仁一些参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；问题；要点；创新策略
引言
房屋建筑工程建设需要加强前期的科学设计规划，从而为施工阶段打下良好的基础，在工程开发建设时，要加强科学完善的监理方式，通过动态化的监督控制，保障施工质量健康稳定。我国现阶段房屋建筑行业存在着许多问题，房屋工程数量越来越多，各种问题萌发。因此为了加强我国房屋建筑工程的高质量建设，维持市场行业稳定，需要加强房屋建筑工程施工质量的管理控制，建立健全施工质量管理体系，通过现代化的管理方式，加强监督管理模式的优化创新，实现一体系集成化的管理新方法，从前期工程勘测设计到施工质量动态化管控，再到最终的竣工验收实行一体化的管理运营，将工程的各环节紧密地联系起来，从而实现我国房屋建筑工程行业的健康发展。
一、房屋建筑工程管理目前存在的问题
1.现场管理不足
在房建工程管理实施中，比如要深入现场，从现场实际情况切入，着手落实管理工作。如果管理工作脱离现场实际，那么无异于纸上谈兵，并不能取得实效。然而从当前管理实际开展来讲，对于施工现场的管理还存在不足。一方面，部分人员自身的意识不强，对现场管理的重视程度不足，一些时候到现场只是走走过场，并未认真落实管理工作。另一方面，由于管理方法落实，导致对施工现场无法实现全面管控，存在遗漏，从而导致质量、安全等方面的问题。
2.相关质量安全管理制度缺乏落实，体系建立不完善
我国房屋建筑工程建设在现阶段处于较为混乱的状态，特别是工程质量管理制度不够健全，体系搭建不够完善，对于我国建筑工程的开发和运营都存在些许弊端。质量安全管理制度的缺乏或落实不够全面，造成建筑工程在前期制定规划标准阶段就非常盲目，没有标准体系的约束，会让工程规划与设计阶段之间的要求相差甚远，部分企业为了提升自己的利益，会盲目地进行成本缩减和工期缩短，从而造成施工质量出现巨大问题。
3.信息化程度低
从当前社会发展来讲，已经全面进入到信息化时代，各种信息技术在日常生活与工作中的运用都越来越深入，联系越来越紧密。对于房建工程管理来讲，也需要对信息技术实现深入利用，构建起信息化的管理体系。然而从目前实际来说，在不少施工企业中，管理信息化的程度较低，往往只是构建了简单的信息化系统，对于一些先进的信息技术缺少利用，比如大数据、物联网、区块链、BIM技术等，在工程管理中都缺少体现。
4.施工从业人员的综合素质较差
施工从业人员大多是农民工群体组成的，外来务工的农民工专业技术和文化素质都相对较低，在进行施工过程中，业务能力较差不能实现对施工质量的全面控制，缺乏专业监理人员的监督管理，在施工过程中会出现多多少少的问题，直接影响工程质量。并且农民工施工团队存在道德文化素质较低的问题，对于施工间歇阶段，不注意保护施工成果，对于施工设备缺乏保养维修，造成企业的成本浪费严重，影响整体工程施工建设。
二、建筑工程施工房屋建筑管理及创新的有效举措分析
1.要全面进行质量监督和检查，出现问题及时进行返工
由于建筑工程的周期比较长，涉及到的工作量也比较大，因此要加强对施工全过程的质量监督和检查，能够针对关键环节的施工进行有效的质量把关，如果质量不达标那么要及时的进行返工，保证施工的总体质量。对于部分施工要采取抽查的方式。通过进行质量监督和检查，提高所有人员的质量意识，严格的按照质量标准来进行规范化的操作。通过完善奖惩和监督机制来调动施工人员的工作积极性，保证施工的总体质量，推进房屋建筑施工的正常、有序开展。
2.要加强对原材料的质量把关
在进行房屋建筑施工时，涉及到的原材料比较多，比如钢筋、混凝土、砂、石等。为了保证施工的质量，必须要对原材料进行严格的质量把关，首先应该通过正规的招投标方式聘请专业合作团队来进行原材料的供应，另外也要进行原材料市场的考察，坚持货比三家，对质量要高度重视，要对原材料的规格、性能等进行全面考虑，确保原材料的质量能够符合施工的标准，对于进入施工现场的原材料要定期进行抽查，并且进行科学合理的保存，避免由于随意堆放造成原材料质量。变质的现象。
3.采取信息技术优化管理
除了对管理模式展开创新重构之外，还需要对一些先进的信息技术予以利用，对具体的管理手段展开优化。比如，在质量管理中，就可以将BIM技术运用起来，基于BIM技术构建工程模型，通过模型，就可以对整体设计方案进行检查，发现其中潜在的质量隐患。对于安全管理，可以基于摄像监控和大数据技术，构建起大数据安全监控平台。通过摄像头监控施工现场，然后将画面汇总到一个平台中，通过大数据对画面中的人员、材料、设备等展开数据分析，及时预警安全隐患。对于成本管理，则可以利用物联网技术，立足各类材料、设备构建起管理物联网，依托于这个统一的平台，对参与施工的全部材料、设备等实施全程化管理，从而达到控制成本的目的。不仅如此，还可以借助大数据技术，构建起成本数据库，将工程建设过程中所产生的各类成本支出数据汇总起来，通过大数据技术对这些成本数据进行分析，并且和预算方案展开对比，找出其中不合理的数据，由此就可以发现成本支出的异常，为管理指明方向。
4.加强施工人员的综合素质培训，加强监理人员的监督
加强对施工技术人员的综合素质培训，针对我国建筑行业的施工人员大多都是农民工群体，要进行统一化的业务能力培训，加强施工技术的教学，从而提高施工人员的过硬能力。并且要加强道德文化素质的建设，通过企业文化的宣传引导，建立其责任意识，为企业的发展拧成一股绳共同努力。加强监理队伍的建设，通过监理技术人员的干涉和监督管理，实现动态化监督，在问题出现时及时指出及时弥补，避免造成较大的质量问题。
5.要全面提高施工的技术
房屋建筑施工的技术不仅影响到施工的进度，也会影响到施工的质量，因此必须要进一步创新防护建筑施工的技术，能够采用先进的技术手段以及施工方法来推进施工的开展。因此应该强化技术监督，针对于施工过程当中存在的技术问题，要提前进行技术交底，确保达到技术要求。另外也要组织施工团队进行考察和学习。通过不断学习新的施工技术，保证施工的总体质量。在推进技术进步是要学习国外的先进经验，利用科技保证施工的质量和施工的进度。
结束语
加强我国房屋建筑工程的整体化管控，通过前中后期的一体化衔接，将工程作为一个整体进行统一监督管理，实现我国工程各环节的紧密结合，并通过监理队伍的监督干涉，减少工程建设中问题的产生。加强人员素质的培训，创新施工技术，建设优秀的人才队伍，通过制度进行人员的约束，实现良好的公司文化氛围，促进我国房屋建筑工程更加稳定地发展。
参考文献
[1]吴畴沐.房建工程质量控制中施工现场管理问题的探讨[J].河南建材,2020,(5):73-74.
[2]孙誉翔,韦力扬.房建施工项目质量管理与控制浅析[J].城镇建设,2020,(2):262.