中国航空技术国际工程有限公司
摘要：路桥工程现场施工管理非常重要，其中有着很多的难点，比如施工材料存在质量问题、施工现场制度不完善、施工人员的专业水平较低等。因此，相关的管理人员需遵守全面性、动态性管理的原则，妥善处理现场施工管理的难点问题，提高现场施工管理的总体水平，协调各个工程部门解决现场施工中存在的各种问题，保障正常的施工工序。
关键词：路桥工程；现场；施工管理；难点；应对措施
1路桥工程现场施工管理现状
1.1过渡段质量
在路桥工程施工阶段，加强质量管理工作，主要依赖施工单位以及监理单位，施工单位是项目负责的第一道关卡，只有严格把控施工单位的资质以及施工团队的综合素质，才能够提高最终的管理质量，一些单位为了追求社会经济效益，在路桥工程建设过程中选择可靠度较低的品牌，虽然检测是合格产品，但也为日后的路桥工程建设质量埋下了隐患。
1.2管理机制落后
路桥工程的质量管理工作应当由专业人员负责，通过明确每一个负责人员的职责和权利，最终实现项目全过程质量跟踪管理。在项目实施的每一个阶段都应当有专人负责，只有这样才能够确保路桥工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于工程造价控制过于严格，严重压缩工程期限，最终只会影响到建筑工程的质量，有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，因此对于项目工程全过程管理欠缺，在施工过程中过于依赖监理单位，因此也缺乏质量管理主动性。
1.3不重视设计阶段
设计阶段是路桥工程项目的重要阶段。如果在设计过程中不能体现施工的效果，那么不能够向施工单位传达质量管理要点。因此，在工程设计的过程中，一定要注重质量管理的重要性，通过与设计单位进行沟通，传达自身的想法，并及时对设计的内容进行审核，避免设计结构不合理或是不符合招标要求。一些施工单位并没有重视设计环节的质量把控，设计体系的不完善，也导致最后在施工结果与设计不符。
1.4浪费施工材料
在路桥工程现场施工中经常会出现严重的施工材料浪费问题。很多施工材料被摆放在施工现场，但是却没有得到有效的、充分的利用。很多建筑企业在完成施工后没有有效处理和及时回收材料，导致堆放的施工材料变质，进而出现严重的施工材料浪费现象。
2路桥工程现场施工管理难点
2.1过渡段质量有待提升
在路桥工程中，常常需要过渡段连接几段工程，这些过渡段在路桥的各个部分分布着，属于路桥的重要组成部分，过渡段质量如何直接关系着整个路桥施工质量。根据相关调查显示，现阶段，在路桥工程中，过渡段质量相对较低，尤其是在桥头地基、搭板、路基等几个方面。桥头地基质量不过关，会影响到整个桥梁的牢固性，甚至会出现下陷和晃动的情况，大大降低了桥梁的质量，并且给行车带来较大的危险。搭板，通常是建设在桥梁和道路的连接处，但是设计人员在实际设计时没有结合周围环境，以至于安装的搭板存在不合理的问题，给行车带来了较大的安全隐患。
2.2施工材料管理不够严格
针对道路桥梁工程来讲，建设原材料是非常重要的，建设原材料的质量对整体桥路工程质量有着直接的影响。部分施工企业在对施工材料进行购买时，过于注重控制成本，采用低廉的材料，没有考虑材料的质量，以至于出现了豆腐渣工程。并且，部分企业在采购环节中，相关人员不够细致认真，没有给予原料质量足够的重视，以至于原料质量出现了参差不齐的问题，如果质量较差的原料被应用到了工程的关键处，不仅会影响到工程质量，还会对后续的使用造成不良影响。
2.3施工人员综合能力有待提升
在路桥工程现场施工中，施工人员是主要工作人员，其具备的业务水平和专业能力对工程的整体质量也有所影响。现阶段，很多施工企业为了降低在人力资源方面的资金投入，对人力成本进行降低，聘用一些农民工施工团队，由于这些施工人员的文化水平相对较低，不够了解路桥专业知识，缺乏安全生产意识，会大大增加施工现场管理困难。
3路桥工程现场施工管理措施
3.1强化施工材料管理
路桥工程项目实施中，要有效解决材料质量的管理难点，现场施工管理人员必须从材料的采购、验收、入库、存储与发放等各个方面加以管理，逐步建立相对完整的材料管理制度。在材料的采购过程中，采购人员要严格根据路桥工程的材料使用标准，对市场上的各种材料性能与质量等加以比选，选择与工程质量要求相一致的各种材料。在材料入库之前，有关的现场管理人员必须做好材料的质量验收，避免不合格材料的进场。在各种材料进场以后，必须对各种材料加以分类存放，为材料创造良好的存储环境。在路桥工程施工过程中，工程单位要规范材料领用制度，避免材料的不合理使用与浪费。
3.2提升路桥工程施工安全的措施
工作人员持证上岗，严格按照规定操作，个人防护、机械防护必须到位，不能出现因赶工期忽视防护的现象。对于临时搭建的作业场所，需配置最先进的设备，避免在忙乱中忘记配置防护措施。对于夏季施工人员违规赤膊、穿拖鞋、不带安全帽作业等情况，需严惩厉戒。操作现场的危险品必须按照规章堆置，比如现场违规放置的氢氧化钠需及时处理，并落实到具体责任人。
3.3加强施工队伍的建设
一个高水平的施工队伍能够给工程的开展提供一个有利的基础。雇用大量农民工的做法其实是合情而合理的，但是对于这些施工人员应该有一个较为专业的培训。这样才能使这些施工人员掌握工程的关键技术。同时，也需要一批高水平的技术性人才。他们有着极为专业的技术经验，在施工现场可以进行规范的教学，可以解决各种复杂的问题。另外，还应当提高现场施工人员的素质，减少他们的不安全行为，提高他们的安全防范意识。施工单位必须明白岗内培训对于他们的重要性，从而提高整个施工团队的专业水平。
3.4加强现场技术管理
要加强现场的技术管理，及时应对出现的技术难题。对于软地基的处理问题，有表层排水法、加固法、加载法、挤密法等多种方式，要了解每种方法的适用范围，根据不同条件选择，增加地基的稳定性，减少不均匀沉降。钻孔桩施工要严格按照工艺进行钢筋笼制作、钻孔、浇筑工作，做好常见问题的把控。要重视混凝土的管理工作，混凝土的生产要合理选择水泥标号，严格按照配合比试配，在混凝土浇筑过程中，严禁加水现象的发生，在混凝土的后期养护中，要及时要好养护工作，确保混凝土成品的质量。
3.5加快路桥工程施工进度的措施
合理布局警告、过渡、缓冲和无施工等区域，施工现场附近不得食用餐食，避免外来人员进入施工区域卖货，儿童、宠物不得进入施工现场，以免影响作业进度和作业安全。规定材料放置点，做好标记，提升材料使用效率；合理堆置废弃料，提升利用频率。克服施工现场低效因素，致力提高现场管理效率，标识牌、设备、车辆、材料、人员等各就各位，有序作业，施工管理合理调度，避免施工堵塞现象。强化监督，确保工序衔接得当，一旦发现问题及时解决；工期延误时需及时发现问题，并找出误工原因。此外，要加强与监理方沟通，避免停工现象发生。
结束语：路桥工程的建设与国家的发展密切相关，由于路桥工程建设所包含的方面太多，因此有相当大的施工难度。在路桥工程的建设过程中不能掉以轻心，否则会埋下安全隐患，对人们的生命财产安全造成严重威胁。只有切实加强现场的施工管理，及时处理问题，才能保证工程项目的正常施工，确保工程质量。
参考文献
[1] 关礼，梁艳国.现场施工管理在路桥工程管理中的运用实践微探[J].科技创新导报，2018，15(34):132，134.
[2] 王健羽.路桥项目施工管理工作面对的难题及应对策略[J].建筑技术开发，2019，46(18):66-67.