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摘要：当今社会对企业人力资源管理提出了新的要求，众多企业在发展的过程中也势必会面临人力资源管理的问题。当前企业要想在激烈的市场竞争中保持自身的优势，务必对企业人力资源进行重新定位。本文对人力资源在企业中的合理配置与管理进行分析,以供参考.
关键词：人力资源；合理配置；管理
引言
人力资源的概念可从广义与狭义角度进行分析。广义的人力资源是组织内部能够用到的，为组织创造价值的能力、经验、技能、劳动的总称，是一个社会中所能够利用的体力劳动能力与智力劳动能力的人的总和。
1企业人力资源合理配置与管理的必要性
1.1企业人力资源合理配置与管理
提高行政效率企业人力资源合理配置与管理是人力资源规划。从本质上讲，人力资源规划也是行政管理的重要组成部分。企业人力资源的合理配置与管理是提高行政效率的重要措施。当前企业很多老人员对于电脑操作不熟练，还习惯传统的办公模式，对于现代化办公技术接受能力差，办公效率相对较低，虽然老人员拥有丰富的经验，新人员拥有热情和学历，但是两者之间的衔接还存在间隙。由于受人员编制的限制，很多单位多年不招录人员，导致年轻干部一个人承担3-4个人的工作，甚至是一个人承担7-8个人的工作量，这部分年轻人疲于应付各种考核和通报，工作的效率和质量低下。种种现象表明企业人力资源合理配置与管理已经迫在眉睫，必须下大力气对企业的人力资源进行科学的配置和管理，保证行政效率，提高为民服务的质量。
1.2企业人力资源合理配置与管理能够和谐干群关系
企业工作开展得好，就能树立政府的好形象，和谐干群关系。当前，干群关系还存在不少问题，这些问题倒逼着企业人力资源合理配置与管理的改革。例如，近年来群众上访情况严重，75%以上的上访群众反映的都和基层党组织或村集体有关，这侧面反映出基层干群关系仍有待于优化提升。众所周知，基层群众整体文化水平较低，基层党委政府工作难度较大，但是企业作为公益类机关，要始终本着为人民服务的宗旨，将群众矛盾化解在基层，实现“小事不出村，大事不出镇”，才能实现干群关系的不断优化，真正成为老百姓的贴心人、知心人。
2合理配置和管理人力资源的有效措施
2.1对人力资源配置和制度进行完善处理
企业在发展的道路上，必须要对自身企业建设进行强化，对工作人员要制定相应的管理制度。在对薪酬进行规划的过程中，必须要合理化，不能太过于苛刻，同时还要设立相应的奖惩制度，使投机取巧的工作人员无法做到浑水摸鱼，从而使努力工作的人员得到公平待遇。在制定相应的管理制度时，必须要对每一位员工都进行公平公正的对待，绝对不可以有任何偏私的现象发生，要对工作人员进行不断地鼓励和支持，对其要给予彼此之间的尊重，更为重要的是要充分调动工作人员的工作积极性。企业要想留下优秀的人才，不仅企业要具备自身独有的优势、价值，同时在薪酬方面也要合理，正所谓“重赏之下必有勇夫”，对于当今社会而言，高薪也是留住人才的关键因素之一。企业运营的主要目的是为了得到经济利益最大化，所以有一定的物质条件作为基本前提，在展开后续工作中会有相应的保障，因而只有对人才有了一定的物质基础作为保障，才能够探讨其他条件。通过这样的方式，能够使工作人员的积极性被调动，从而使企业的精神文化得到相应的完善，当良好的企业文化构建完善以后，就能够不断地促进企业发展与工作人员的共同进步。
2.2树立科学的人力资源管理理念
对于来说，在内部管理工作开展期间，人员具有关键的作用与地位，对于竞争能力和发展能力的提高来说具有重大意义。以目前的市场经济体系来看，需要积极转变传统的管理思想和管理模式，积极引进先进的管理方法和管理经验，加大人力资源的管理力度，并不断探索人力资源配置优化的有效举措，通过这种方式能够进一步加大内部控制力度，同时，改善人员的工作态度，确保每一位员工都能够积极开展自身的岗位工作。对于的发展来说，由于我国人力资源管理工作相较于其他国家来说起步较晚，因此，在管理模式和管理制度的建设上依然存在一定不足，管理经验也相对较为匮乏，这对于人力资源管理工作来说可能会面临着管理力度不足和服务质量难以提高等问题。
2.3建立有效的绩效考核制度
绩效考核制度的作用在于选拔人才和人才资源的有效配置，绩效考核制度并不是单纯地凭借经验和感觉来评价内部人员的综合表现，而是根据人员的工作态度、工作积极性、工作能力、创造价值等多个方面进行的综合性考核。重点在于评价人员能否胜任岗位，以及是否适合该岗位，根据考核结果进行职责划分，利用完善的绩效考核制度在全体人员中选拔出适宜管理岗位的人才以及适宜技术岗位和事务性岗位的人才等。在人才选拔过程中，需要从多个方面对人才的综合素质进行全面考核，绩效考核制度的制定也需要全面地涵盖人才的德、能、廉、绩等方面，优化考核方法进行人才选拔。通过评定组织共同确定的方法先通过基层考评小组进行人才的推荐，之后通过评价委员会进行投票，针对人才的能力以及岗位表现进行综合评价。人员的能力也可以通过配对比较法进行考核，将被考核人员进行两人一组的分组对比，主要对比两名员工的业绩情况，二者对比评定下来将优胜者保留，劣势者则待定，之后根据评价结果进行岗位划分。而部分岗位难以通过业绩进行直观分析，如行政后勤岗位和设备管理岗位等，对此可以参照胜任力以及性格特征等设计权重系数，针对考核指标进行评价，最终进行绩效的评定，将量化的绩效考核在人力资源配置与管理中进行应用，能够发挥较为显著的效果。
2.4塑造良好的企业文化
企业在发展的过程中，良好的企业文化对企业发展具有非常重要的作用。因为良好的企业文化能够起到潜移默化的作用，在一定的条件下会比物质奖励更具有吸引力。企业文化所反映的是企业发展的目标和价值理念，是企业发展中的精神文化，对企业各项工作的顺利开展具有非常大的帮助。企业管理者需要采取不同的方式，让工作人员深刻地领悟到企业文化和管理理念，然后通过展开丰富多彩的活动来体现积极健康的企业文化，从而使企业的凝聚力能够得到强化，规范工作人员的日常行为，增强工作人员的归属感，对企业资源的合理配置和管理都非常的有利。在对企业文化进行宣传的过程中，可以采取展开相应的主题活动或者是聘请高层进行访谈等多种方式进行，以及可以制定印发相应的宣传手册，使工作人员能够实时感受到企业文化，提高工作人员的工作效率，最终使人力资源管理工作能够得到良好的开展。
结束语
综上所述，知识经济时代的到来加剧了企业对人才的竞争，这也说明了人力资源管理在知识经济时代的重要性，对企业人力资源提出了更高的要求。在新的时代背景下，要求企业重视人力资源管理工作，创新传统的人力资源管理倡议，逐步向倡议人力资源管理转变，在实践中找到适合企业发展的人力资源管理对策。
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