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摘要：随着我国社会经济的突飞猛进，我国建筑行业获得飞速发展，而在其日益发展中，对于建筑材料质量与管理拥有了更高的要求。建筑材料直接影响着施工质量和施工成本，所以，增强施工材料管理具有深远意义。本文对建筑工程项目中的建筑材料管理和控制进行了深入的探究分析，旨在为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：建筑工程项目；建筑材料管理；控制
前言：新时代条件下，建筑行业面临着十分激烈的市场竞争，总而言之，产能出现过剩，很多因素对其发展造成阻碍。在建筑工程项目的施工过程中，若是可以高效管理建筑材料，可充分节省施工成本并提升施工质量。对于如今建筑行业的形式而言，建筑行业尽管还保有很快的发展，可同类型企业的竞争现已激烈化，建筑施工企业若想在如今激烈的市场竞争中站稳脚跟就要确保自身负责的建设项目工期与质量。唯有如此，自身所在企业才能实现长远发展。
1建筑工程项目中建筑材料管理控制的重要性
建筑材料质量与工程项目质量可谓息息相关，尤其是在人们对生活环境要求越来越高的今天，对于工程项目质量也提出了更高要求，加强建筑材料管理具有着十分积极的现实意义。首先，通过购买质量合格、价格低廉的材料，满足工程项目施工要求，有利于保持施工的连续性和高效性，降低质量安全事故的发生几率，维护国家人民的生命财产安全。其次，强化建筑材料使用过程中的管控，根据各工种具体施工任务来配给材料，有利于防范材料浪费问题的出现，显著提高材料的利用效率。最后，做好建筑材料的保管工作，避免材料发生腐蚀和变质，将材料予以回收再利用，即可保证工程项目质量管理和成本管理的实效性，降本增效的目标也能得以真正实现。
2建筑工程项目中的材料管理控制存在的问题
2.1建筑材料管理内容的细化程度不足
在进行建筑工程项目的施工建设中，建筑材料所配置和使用的类型众多，不同类型及规格型号建筑材料的有关质量标准参数、施工现场临时存储环境要求等各不相同。然而，在一些建筑工程项目的施工建设中，存有很多的问题，并未对不同类型建筑材料的具体管理需求和工作重点进行深入分析，使各种管理出现问题。譬如：在一些工程项目的施工中，若是无法针对消耗性物资、周转性物资、零星物资实施分类管理，而且并未对各种建筑材料针对性进行检测和验收工作程序，致使所验收部分的建筑材料的具体质量要比相关施工要求低，并且少数建筑材料在存储中发生潮湿受损、变形损坏的状况。
2.2采购人员的专业技能不合理
加强施工材料的正确选择才可为建筑工程项目的施工质量提供保障。根据相关调查显示，我国很多建筑施工企业缺少对采购部分工作的重视，并且一些采购人员均和此工程的管理层存在特殊关系，许多文化素质水平不足的问题，无法系统性学习采购的专业技能，相关单位也没有针对性开展培训工作，严重影响责任感。在施工材料的采购过程中，不能严格遵照施工单位建立的标准进行作业。与此同时，一些采购人员过于看重个人利益，选用价格低廉的价格，缺少对材料性能与质量的重视，并虚报价格，提高采购成本的支出，严重影响建筑工程项目的整体质量和经济效益。
3建筑工程项目中的建筑材料管理与控制对策
3.1重视材料验收与入库管理
在进行材料的验收中，应充分结合材料清单中各种材料的名称、数量、相关规格等信息验收相关材料，除此之外，还应重视所有材料质量的抽检，明确合格以后才可存放于仓库中。对于很多特殊的材料、高档材料、大宗材料，在入库过程中应具有出厂检测报告、厂家资质产品合格证、质量保证书三种证明材料，若是在后续的抽检中发现材料的质量不符合标准，应及时和相关厂家加强联系并退回所有的货物，与此同时，还要在入库单中标明退货的原因、日期、数量。在畸形砂石料、木材等物质的验收中，材料管理者除外，还要聘请施工一线的班组人员进行共同验收，为相关材料满足施工标准以后的顺利签收提供保障。
除此之外，还应特别重视，材料管理人员应对入库的材料进行定期复验。
3.2严格管控建筑材料的采购
首先，结合我国法律法规、市场勘察信息及工程项目施工要求制定建筑材料采购方案，充分把握当地市场材料价格，确定采购材料的种类、数量、规格、质量，不断优化采购方案，尽可能的减少材料大量堆积在施工现场，降低库存成本，保证工程项目投资效益。其次，加强供应商管理，对供应商的信誉及其提供的材料质量进行检查，在选取建筑材料的时候要货比三家，比如说如果两个地区的材料价格、质量同等，就要从距离施工地点较近的供应商处购买材料，这样既可以节省运输的费用，还可以降低材料的购买成本。再次，建立信息管理系统，用于采集、整理和分析材料信息，对供应商实施科学管理，可以得到比较准确的结论，制定的采购方案将更加可行。同时还能实现采购流程的公开化、透明化，对采购人员的操作实施严密监督，任何违法违规行为都无所遁形，有利于降低建筑材料采购风险，节约成本费用投入。最后，根据采购建筑材料的特点，确定不同的采购模式，较为常用的有业主采购、承建方和监理部门采购、承建方和业主共同采购，可以保证建筑材料质量，减少材料采购时间，在一定程度上降低了工程项目的成本。
3.3提高采购部门的整体水平
因为采购部门工作者的专业水平和工程质量存在很大的关联，为了提升材料质量的管理控制，应有效提升采购部门的综合素养，积极为在职人员展开适宜的培训，并将提升专业水平和职业道德素养当做根本目标，充分结合所有人员对专业知识的掌控程度针对性建立培训方案。与此同时，应重视采购人员的专业素质要求，应增强业务采购培训，提升采购人员的管理水利，可严格掌控材料的采购质量，除此之外，施工企业应推动各个项目部门之间的沟通，及时掌握彼此项目材料的库存余额，实现项目之间的及时、高效调配。防止库存余量太多，降低施工企业运作的资金负担。在进行建筑施工企业招聘这方面人才的过程中，应有效提升招聘要求，并严格审核其专业知识技能水平和综合能力，进而有效提升采购团队人员的整体水平。在企业内部需提高材料质量安全重要性的宣传力度，有效提升负责采购部门人员的责任意识，在具体的工作中明确工作岗位和工作态度，充分意识其自身工作对整体工程的重要性，为后续施工质量打下坚实的基础。
结束语：
概而言之，建筑材料作为整体工程项目的重要组成部分，其质量的高低和工程质量关联密切。在建筑工程项目中通常会运用到各种各样的建筑材料，如今我国正在提倡环境保护，更为重视可持续发展，所以，建筑施工企业还要加强此挂念的贯彻落实，尽可能运用环保及绿色的材料。建筑材料管理部门一定要重视材料管理，严格遵照规定开展工作，与此同时，应确保原来管理体系中存在的问题，并针对性采用解决措施，在保障材料管理控制的条件下，有效提高整体建筑管理工作的效率，推动建筑工程项目的可持续发展。
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