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摘要：建筑行业的发展对我国的建设十分重要，而加强建筑工程施工管理，并且解决并预防问题隐患，可以提高我国建筑行业的发展，推动我国建筑行业国际化的脚步，这离不开施工团队全体人员的共同努力。希望本文可以为建筑行业工作者做出帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言：建筑工程施工管理工作不仅会直接决定着整个工程项目的施工质量，同时也直接决定着企业的经济效益，借助于建筑工程施工管理能够有效降低整个提高管理工作效率，从而保障整个工程施工质量以及施工安全，让其在激烈的建筑市场之中占据一席之地。为此，在建筑工程实施过程中一定要准确认识其存在的问题，结合问题做好施工管理与控制，这样才能有效提升整个工程实施质量。
1建筑行业施工管理现状及问题
1.1工程施工项目管理水平太低。
虽然自新中国成立以来我国城市发展十分迅速，高楼大厦如雨后春笋般拔地而起，使得建筑行业在市场竞争中很快便成为不可或缺的一员，但是建筑行业的发展太过迅速，整体实力较低，建筑企业的业务能力较差；工作人员对行业的专业知识水平太低；施工现场的工作人员素质较差，其对管理人员对施工人员的违反建筑工地的行为不阻止，更有甚者参与其中，造成了建筑工程施工管理的困难，使得我国建筑行业国际化的速度十分缓慢。另一方面，建筑企业对工程监理的性质没有深层次的认识，监理人员只是对工程质量的好坏进行检测，但是对于其他方面的问题都不闻不问，使得我国建筑行业的发展赶不上国际。
1.2工程施工管理意识薄弱。
近几年我国正处于经济发展十分迅速的时期，许多建筑在全国各地被建造，使得建筑行业成为我国综合国力增强的重要支柱。虽然建筑工程施工管理工作是建筑行业中的一环，但是纵观近年来建筑行业的发展，建筑工程施工管理对建筑行业的发展有很重要的作用，换言之如果建筑行业要有更好的发展，那么必须注重施工管理。但我国在建筑行业施工管理方面投入的重视度很低，许多建筑企业根本对建筑工程施工管理没有正确的认识，导致建筑工程的效率很低。以目前我国建筑工程施工管理的现状可以知道，建筑企业不在乎工程施工管理工作，在整个工程团队中，没有一个专业的部门、没有专业的人员去参与管理，只是使用生硬的行政手段处理发生的问题，没有科学的方法。建筑工程施工管理工作十分重要，但是如果施工团队管理意识薄弱、没有科学的管理方法，那么会产生很多的问题，从而影响建筑工程的施工效率以及质量。
1.3工程施工管理沟通机制不健全。
建筑工程施工项目是规模很大的行动，涉及很多的单位、施工各个环节，许许多多的人员之间的沟通交流，这是一个很复杂的环节，管理层要做好协调，更需要建筑工程各项目负责人协调配合。各项目之间以及各项目内部的人员也要有良好的交流沟通机制，这样才可以提高施工效率。我国近代建筑工程施工时，各项目施工顺序模糊，各项目之间混乱交流，工作人员职权不清，许多人聚一块，导致人多活少的问题。这些隐患导致工程无法正常进行，既影响建筑工程施工进度，又影响建筑企业的经济效益。
1.4施工人员法律法规意识不健全、不明确。
自建筑行业兴起之时，我国便相继出台了有关建筑工程施工管理方面的有关法律，这法律虽然约束着建筑工程有关人员的希望，但它在另一方面却推动着我国建筑行业的发展，更为我国建筑行业指明了发展方向。但虽然存在着法律的约束，我国建筑工程施工管理工作中还是可以看见施工人员违反法律、有职位的人员滥用职权、行贿进入施工团队等现象的发生，这不单单影响建筑企业的发展，也影响着建筑工程施工管理工作的进行。
2建筑工程施工管理优化对策
2.1完善建筑工程施工管理体系
①对于目前建筑工程单位管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关法律法规制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有法可依。②在施工管理环节，管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念，要不断地引进新的管理方法，结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系，同时需要组建安全监督管理部门，合理配置人员，实现全面化管理，将各种管理措施都能够落实到具体工作中。③要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目顺利进行。
2.2做好安全管理工作
建筑施工单位在管理过程中首先需要做好安全管理，安全是一个工程以及企业得以发展的关键，所以建筑施工单位在管理过程中可以应用较为先进的现代化信息技术来构建出相应的施工安全管理平台，以此来真正有效在施工单位、建筑企业以及监理单位等之间构建出一体化的建筑施工安全管理体系。其次，在建筑工程实施之前，建筑企业一定要对安全管理重要性进行强调，让相关施工以及管理人员都能够意识到安全管理的价值以及目标，这样才能让安全管理工作有效实施下去。
2.3进度管理的优化
施工进度是影响整个工程施工效率的重要因素，只有加强对施工进度的管理和控制，才能保证施工的质量。所以只有对施工进度管理的方法进行全面的优化，才能保证合理的控制工程的施工进度。所以应该将先进的进度管理理念合理的应用进来，有效的落实和引进动态化的管理理念，对施工计划进行合理的优化和管理，全面的考虑到影响工程进度的各大因素，并根据工作人员的实际工作情况，制定合理的奖罚机制，加强对施工人员的控制，为施工进度的管理和控制提供良好的人员保障。
2.4提高施工人员的技能及素质修养
提高施工人员的技能及素质修养，应从以下几方面进行：①在施工现场管理中，必须确保工程按质按量安全完成。它不仅需要一定的技术，还需要科学的管理和良好的集体建设。②应加强技术交底管理。针对不同的施工环节，制订不同的技术交底措施，加强施工人员的岗前培训，使其全面掌握具体的施工技术和工艺。③落实施工责任制，相关单位要明确施工人员的工作职责，加强施工质量管理，培养建筑工程施工人员的施工安全意识，特别是加强对高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理，配备专业技术人员开展相关工作。此外，还必须加强对施工人员选拔过程的管理，制定严格的人员选拔标准，确保每个施工人员持证上岗，充分考虑相关项目人员的综合素质，确保良好的综合素质，以保证施工项目的施工质量。
结束语：随着我国经济的迅速发展，近几年来，建筑行业和房地产行业发展势头迅猛，许多的投资者看准了商机，建筑企业的数量指数式增长，建筑行业展现出一片繁荣的景象，但是在繁荣的建筑施工市场中，隐藏着的是竞争非常激烈的竞争市场。建筑工程企业要想在如此激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要每个企业结合自身的发展，提高自身的核心竞争力。但是在建筑施工企业发展过程中却遇到了新的问题，比如说项目质量不过关，导致出现豆腐渣工程。因此，在建筑工程项目中，一定要重视建筑施工管理的优化工作。
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