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摘要：随着我国当前建筑行业的不断发展，为了提升房屋建筑的整体效益，需要加强对房屋建筑工程施工管理的重视程度，解决在以往施工管理工作中所呈现出来的问题，从而提高房屋建筑施工管理效果和水平。另外还要融入先进的管理模式和管理技术，对整个房屋建筑工程施工的有效监控，从而使得房屋建筑工程施工效果和水平能够得到全面提高，促进我国建筑行业的持续发展。
关键词：房屋建筑；施工管理；要点
一、以往房屋建筑施工管理中所暴露出的问题
（一）协调程度不足
在以往房屋建筑施工管理工作中所呈现出来的问题具有复杂性的特征，因此在当前时代下需要从宏观性的角度，认真的分解在以往工程管理中的一些问题以及偏差，从而提升房屋建筑工程施工管理效果及水平。在以往工程管理时还存在协调性不足的问题，建筑工程属于非常复杂性的系统工程，并且不同施工细节都需要进行有效的控制以及保证，从宏观性的角度提高各施工交叉部分的协调度，推进房屋建筑施工的有序进行[1]。但是在以往工程管理时，还存在协调程度不足的问题，比如在工程施工时，由于专业施工的种类非常复杂，无法协调好其中的影响因素，在进行建筑施工消防和煤气安装时，由于各个施工队伍所涉及到的专业类型具有差异性的特点，并且还有其他土建施工部分的加入，如果在施工时出现协调度不足的话，那么很容易会由于部门间的混乱，对施工质量和进程造成一定的影响，降低了工程施工的效果和水平。
（二）管理人员综合素质有待提高
管理人员是提高房屋建筑工程施工管理的重要影响因素，如果相关管理人员在专业素质方面存在一些偏差的话，那么很难保证现场施工管理工作的有序进行。施工单位专业分包是普遍存在的，在建筑工程施工时，建筑分包单位无法做到明确的分工，比如一些单位并没有明确自身工作职责和工作重点，在职能划分上经常会存在一定的偏差，不仅影响了实际工作效率的提高，还会带来一些重要的影响因素。又比如说一些施工单位为了获取较大的经济效益，获得更多的利润，承包诸多工作，很容易会出现一些细节性问题的疏漏加大了整体工程管理的难度。其次在建筑施工组织方面还存在着不健全的问题，这主要是由于工作人员的责任存在着不明确的困扰，增加了返工的几率。
二、房屋建筑工程施工管理的策略
（一）贯彻人性化的管理理念
为了提高房屋建筑工程施工管理的效果和水平，在实际工作中要贯彻落实人性化的管理理念，从而为后续工程施工奠定坚实的基础。首先在实际管理之前需要和宏观性的角度划分管理的重点，并且全方位的了解现场施工人员综合素质，及时的发现施工人员在专业知识形成方面所存在的问题，在施工之前可以开展必要性的培训。在教育工作讲解建筑工程的施工重点，以及很有可能存在的问题，加强安全知识和质量管理内容的有效性学习，从而使员工可以更加一丝不苟的完成后续的施工。其次还需要更新管理机制，在建筑工程施工时质量管理是非常重要的，如果存在较为严重质量问题的话，那么会影响工程施工的有序进行，因此在实际实施时需要开展必要性的培训工作，讲解工程质量控制的要点，防止出现较为严重的工程质量问题。为了提高现场施工人员的施工积极性和施工责任心，在实际工作中要建立完善的激励机制，比如可以将工资标准和奖金数额和实际工作成果进行相互的挂钩，通过按劳分配的原则尽可能的激发员工的工作积极性以及工作热情。对于加班的员工来说要经适当的奖励，对于品德较好的员工来说要提拔和重用，从而在内部形成良好的管理氛围，共同的推进建筑工程施工管理效率的提高。
（二）前期的准备工作
由于房屋建筑工程所涵盖的工艺流程具有复杂性的特征，所以加强前期准备工作是非常重要的，不同施工工艺之间的衔接点存在着一定的差异性，所以相关施工管理人员需要加强对不同工益的有效了解和认识，提升整体工艺应用的协调性。首先需要熟悉施工图纸中的内容，根据功能特点合理的组织施工计划，做好工艺上的技术准备。根据建筑工程施工的标准，加强对细节性问题的管理及控制，比如在进行材料管理时，一定要解决好材料供应和分类堆放等问题，对于材料的品牌和材质来说，要与标准进行相互的比对，防止在材料使用时存在诸多的质量问题。根据现场实际条件合理的堆放材料的场地加强材料的验收以及管理，并且按照施工平面图进行合理性的堆放，防止对施工进度造成一定的影响。工程项目管理包含了不同的人员，因此在实际工作中需要加强对人力资源管理的重视程度，贯彻落实责任制度，做到奖罚分明。在进行人力资源管理时，要完善施工队伍的管理体制，面对工期紧迫和技术相对来说较为复杂的工程时，要更加有条理的完成不同的施工任务，根据具体情况具体分析提高管理的效果和水平，从而达到预期的施工效果。
（三）施工过程中的管理
1.制定完善的质量目标
由于质量管理在建筑工程管理中所占据的地位较为突出，所以在日常工作中需要制定完善质量目标，从而引导后续工作能够更加科学有序的进行。在管理过程中要根据质量目标进行管理计划的合理性编制施工质量的控制方案，要严格按照图纸中内容和国家的相关标准进行统一的控制和验收，严格遵循工程管理要求进行的自我检查，及时的发展在工程施工时所遇到的问题，在这一控制环节中，要加强对目标制定和目标实施环节的有效认识目标的制定。要按照企业当前的质量目标来进行更加有序的管理，并且经常发现在实验室故事所存在的问题。在目标展开时要分为目标分解和落实，保证各个专业和工序之间的有效衔接。以质量控制作为主要的核心，提升现场管理效果以及水平。另外在进行质量管理时，需要从不同的角度发挥工程质量管理的优势，增强现场人员的质量管理意识，形成一个合力，共同的提高房屋建筑工程施工的效果以及水平，优化整个管理过程。
2.施工进度管理
为了使房屋建筑工程能够在预定工期内保质保量的完成，防止出现较为严重的安全问题和质量问题，在实际工作中需要加强对监督管理的重视程度，将定期和不定期的巡视作为主要的工作思路，密切关注现场施工概况，提出优化性的解决措施，提高建筑工程的施工效果，在进行进度管理时，需要合理的调整好施工进度管理计划，进度控制目标和投资控制有着密切的关系，并且是相互统一的。在实际实施时需要加强对人为因素和技术因素对工程进度所带来的影响，人为因素在影响施工进度中占据的地位是非常明显的，在实际管理时需要评估不同施工工艺之间的特点以及衔接点，防止由于施工人员的失误而出现攻击拖延的问题。在项目进度管理时需要组建项目管理的模式和机构完成相关的管理内容，对于较大的工程来说要制定完善的合同体系，约束双方的行为，从而使建筑工程施工能够更加有序进行。
结束语
在当前时代下，随着人们生活水平和生活质量的不断提高，对于建筑施工管理的要求也越来越高，因此需要以提升房屋建筑施工品质为主，更加高效率完成工程的施工管理，明确质量控制的要点以及工作重点，实现经济和成本的优化性配置，做好现场人员的管理，贯彻落实责任制度，从而凸显现代化的施工管理效果。
参考文献
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[2]郝鑫怡.如何加强房屋建筑工程施工管理[J].百科论坛电子杂志，2018（08）:203-204.
[3]卢静.建筑施工现场安全管理存在的问题和对策研究[J].化工管理，2018（23）:99-100.