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摘要：市政管理的主要内容就是通过有效管理手段，充值发挥现有的人力、财力、物力，保证工程的施工质量、施工工期、安全施工、降低工程成本，为施工企业创造效益。对施工管理中存在的问题进行分析，采取相应的对策，是提高市政工程施工管理的有效措施。鉴于此，本文主要分析探讨了市政工程施工管理中常见问题及对策，以供参阅。
关键词：市政工程；施工管理；问题；对策
引言
市政工程的质量与我国的国计民生息息相关，对于一个城市来说，市政工程也是一个城市的形象工程，这决定了市政工程的独特性。而且市政工程的施工环境较为复杂，这样一来也加大了市政工程的施工难度。因此在市政工程的建设过程中，要加大对工程的管理力度，管理人员在市政工程的施工过程中，要及时发现工程施工过程中存在的问题，尤其要重视工程的质量问题。这样才能更好地保证我国市政工程的质量。
1市政工程施工管理中常见问题
1.1监理单位没有发挥出自身应有的作用
监理单位在市政工程施工管理中发挥着不容忽视的作用，能够在一定程度上保障市政工程施工管理工作的高效有序开展。但是，部分监理单位在工作中并不能充分发挥自身应有的作用，监理工作开展水平较低，效果并不理想。而且目前我国市政工程监理体系还不够健全，工作人员在开展监理工作时缺乏科学合理的规范，工作开展过程中随意性较大，不能严格按照既定流程开展工作，监理工作开展的质量和进度得不到必要的保障。
1.2施工现场管理薄弱
目前市政施工企业的管理存在着一定的问题。比如，由于管理不到位，施工现场市场存在着一定的安全隐患，操作人员操作管理不规范，工伤、设备事故时有发生，食堂卫生的管理也不够严格。其次，用电安全的问题则尤为突出，很多的施工单位都没有配专门的电工，而是让一些对用电安全半懂不懂的人去从事电工工作。最后，材料管理方面也存在一定的问题。目前，很多施工企业缺乏从材料采购、储存到取用全程的严格的管理制度。很多企业的材料在管理和取用过程中没能严格管理，由于市政工程建设项目主要在市区范围内进行，施工场地的工作面较小而且施工环境相对复杂，材料堆放以及工程车辆通行受周围环境的制约较大，如果安排不合理容易造成施工现场的混乱，阻碍施工的进行，甚至产生安全事故。
1.3施工单位质量责任意识薄弱
最近几年，我国城市化进程逐渐加快，市政工程数量逐年增加，施工单位数量也得到了大幅增长。市政工程建设过程中对施工单位缺乏有效的监管，部分施工单位并不具有相关资格，施工单位缺乏质量责任意识，在施工过程中过分追求工作开展的进度，进而导致市政工程质量较差。
2市政工程施工管理有效措施
2.1加强宣传，强化意识
安全责任重于泰山，质量工作高于一切。质量与安全是这些市政工程项目施工建设中必须要放在首要位置的因素。因此，管理者必须要具有安全意识和质量意识，并将这两种意识始终贯穿在管理工作的始终，力求通过自身工作的开展，确保工程项目的质量和安全。为此，作为施工单位，必须要加大宣传力度，让每个人都明确质量和安全对于整个工程的重要性，培养管理者的责任感和使命感。同时，可以合理的利用反面教材，对管理者进行思想教育，给他们敲响质量和安全警钟，让他们能够自觉的提升这一意识，并在工作中通过行动抓好质量和安全管理。
2.2施工方案的科学性
市政工程建设工作内容较为复杂，工作开展难度较大，有关人员必须制定科学合理的施工方案，并确保施工方案能够得到较好的执行，进而确保市政工程建设工作的高效有序开展。有关人员应充分考虑到市政工程建设过程中可能出现的问题，并在施工方案提出适当的解决对策，为工作人员开展工作提供可靠的依据，避免重大失误的出现。另外，施工方案应具有前瞻性，有关人员在制定施工方案时应明确时代发展的趋势，确保方案能够满足未来一段时间社会发展的需求，进而促进社会经济的进一步发展。
2.3发挥监理部门作用
首先，应当明确施工监理部门的职责，形成良好的施工监理与施工管理部门的沟通机制，进一步在施工前就发挥监理部门的指导作用。施工管理人员应当基于监理部门提出的预见性的意见给予及时的答复，必要时对施工方案进行调整，从而解决施工中的问题。其次，还要优化施工监理控制方法，保证施工监理人员深入一线进行监理控制，从而解决施工中的问题，达到全面进行施工控制的目标。第三，形成综合性的监理体系，重点加强日常监督管理，进一步在作业方法、物资材料、现场环境控制方面发挥监理部门的作用，达到有效解决施工过程中的各种风险隐患。
2.4严格把控施工环节质量
对市政工程施工质量管理时，重点应放在工序质量上，对工序质量控制进行不断完善，及时寻找问题，根据影响工序质量的相关因素，寻求对应的处理方案，想要对质量控制效果进行提升，就需要减少市政工程质量产生风险的可能性。而不确定、不稳定是市政工程工序质量控制的主要特点，不稳定性是对工业产品的实际工序来谈的，我们可以对工业产品的工序时间进行确认，但是不能对市政工程工序进行严格确认。不稳定性是通过人工不合理操作造成的，施工量复杂会出现施工交叉进行状况，最后施工工序还具有相互搭接、连续性等特点。实际控制施工工序质量时，需要控制好工序相关质量，对其严格进行把关，加强监督管理力度，及其预防和检验相结合的管理制度。
2.5强化施工人员管理
在市政工程施工中，施工人员的专业技能及施工质量管理意识将对工程施工质量产生重要影响。由此，为保障市政工程施工质量，施工企业有必要强化施工人员管理。在施工管理层面，施工企业应聘用技术经验丰富、专业水平高的施工管理人员。同时，施工企业应健全工程施工管理制度，对施工管理人员进行阶段性的绩效考核，将工程进度管理、工程质量检测、施工工序管理、施工工种协调等纳入绩效考核内容，以强化工程施工质量监管。对于施工人员，施工企业应加强专业技术培训，且培训内容应涉及施工安全、施工技术、施工程序等方面的知识，以全面提升施工团队的施工水平。
2.6建立健全监督管理体系
以项目的第一负责人为主线，把各个管理部门都联系起来，完善相关的监督管理体系，详细划分项目工程施工现场需要做的管理工作，并且把具体任务都分配到各个环节的管理人员手里，做好监督管理工作，这样一来也有效提高了项目工程施工现场的管理质量。如果是多个项目在同一时间都进行的话，要做好提前工作，提前告知各个施工单位的负责人，做好规划部署，以保证各个单位可以有条不絮的完成工作，达到整体项目质量都得到提升的效果。当然，在选择监管团队的工作人员时，有丰富的行业经验的优先通过，从而确保工程中出现的漏洞和问题能被管理人员及时发现，并且懂的如何去解决它，进一步保障了项目工程的质量。
结束语
综上所述，我国广大人民群众的日常生活离不开市政工程，其给予我国人民群众很多生活支持与帮助。在市政工程项目中进行合理的现场施工管理，能够提高整个市政建筑物的总体质量。因此，对于市政工程建设方面的管理人员，需要建立完善的施工管理体系来指导市政工程建设。
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