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摘要：建设项目施工管理工作能够有效管理建设项目施工现场，控制各种因素对建设项目现场施工过程的影响。因此，为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程施工管理，总结传统管理工作中存在的问题，分析问题原因，制定解决方案，提高工程施工质量。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程管理的影响因素与对策，以供参阅。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
建筑工程管理对于整个项目的完成是非常重要的，不仅所涉及的内容非常的广泛，其中就包括对于工作进度的控制和成本的预算等，而且直接影响到建筑最终的质量。在进行建筑工程管理的过程中，存在很多影响最终建筑质量的因素，只有清楚地了解其中的影响因素，才能够更好地在项目实施管理过程中进行有效的风险防范，针对不同的问题及时有效地采取不同的措施，这才能够更好地提高整个建筑工程管理的效率，最终高效地完成整个工程项目。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素
建筑工程管理人员在建筑工程施工过程中，一定要提高建筑工程管理工作人员的管理水平。目前，很多的建筑工程管理负责人大都是从基层靠累积经验开始慢慢爬起来的，因而许多管理人员的水平参差不齐，有些建筑工程管理人员的技术素质不够，管理能力意识欠缺，综合素质水平达不到要求，使施工过程中的某些方法不能顺利实施，没有充分发挥出他的积极作用。
1.2技术因素
技术因素主要就是机械设备与材料带来的影响。建筑材料的质量直接关系到建筑工程的质量，近些年我国建筑领域因为材料质量的不达标，造成的事故屡屡发生。这对于建筑工程的质量以及使用者的生命安全都带来了威胁，因此建筑企业要对材料质量严格把关，一旦发现暗地买入不合格材料获取回扣的行为，严厉打击。另一方面，我国的技术质量虽然在不断提升，但相对于发达国家的技术还处于落后阶段，一些机械设备不能很好地满足如今的建筑需求。企业可以从国外引进高科技技术的设备，并且加大研发力度争取机械设备的发展。
1.3施工材料和施工设备
如果说管理制度会直接影响到建筑工程施工的方方面面，那施工材料和施工设备的质量好坏就直接关系到建筑工程能否顺利完成，在一般的建筑工程建设过程中影响建筑工程管理的还有具体的施工材料和施工设备，这些都是进行建筑工程的基础之一。所以在建筑工程管理的具体过程中，把握好施工材料和施工设备的利用，最大程度上发挥材料和设备的有效作用，减少原材料消耗的同时，提高企业生产效率，从而实现最大化的经济效益。然而，在目前的实际建筑工程管理过程中，管理人员经常会忽视施工材料和施工设备对整体建筑工程产生的影响。只顾降低生产成本，而不按照具体要求采购生产材料和施工材料，存在着偷工减料的行为，导致严重影响工程质量。如果对建筑工程设备没有有效的机器管理，对人员的管理也不够重视的话，就会直接影响着建筑工程的顺利进行，甚至影响着建筑工程的整体施工质量。
1.4环境因素
环境因素也是施工管理的重要组成部分。与其他几个因素相比，环境因素包含的内容广泛，如施工现场地质条件，气象条件，施工环境等，可称之为环境因素，将对施工项目管理产生影响。与其他几个因素相比，环境因素的概念更为抽象，但对施工管理的影响确实是真实存在的。
2加强建筑工程管理的有效对策
2.1加强人员管理和培训
加强人员管理和培训。人员的管理是建筑工程项目管理的重点。
建筑工程的整体施工质量，施工进度，施工技术的运用等直接取决于建筑工程中的管理人员，施工人员和监理人员。因此，加强人员的管理和培训需要全方位的从这几类人员的技术水平，思想观念和综合素质进行。建筑施工的管理人员在挑选的过程中一定需要挑选具备高度责任心的人员，同时需要考核专业素质和相关的项目管理知识，在这几方面都需要具备一定的基础才能够胜任建筑工程的项目管理工作。建筑工程是一个长期的项目，在过程中有条件的可以创造更多的提升培训机会给项目管理人员进行接受再教育和再培训。同时，在建筑工程项目之初，最好挑选素质较高的人员，进行集中的培训，创造施工人员之间的沟通与交流，提升他们的技术水平和团队意识。
2.2加强对建设材料及施工设备的管理
建设材料和施工设备是建筑施工中不可或缺的重要部分，对建设材料和施工设备的管理也是建筑工程管理中的重点管理内容。对建设材料和施工设备的管理效果将会对整个建筑工程的管理效果与施工质量产生非常直接的影响。基于此，在工程管理中，要提高管理效果必须加强对建设材料和施工设备的管理，在材料及设备的选用上要合理科学，在材料采购时应有专业人员进行市场调研，根据实际需求购买材料，另外，还应做好材料与设备的保存与维护工作，确保每个环节的管理效果。材料和设备的管理应贯穿于采购、储存、维护和施工过程中，还应加强施工材料和设备进入施工现场后的管理，定期对设备进行维护和保养，做好日常维护登记，保证机械设备稳定的使用性能，确保工程管理的全面性。
2.3注重工程管理，保证工程安全施工
对于现接单的建筑工程来说，安全永远都是第一位的，安全也是建筑工程管理中最重要的一环，一般来向，安全管理包括两方面，分别是施工和工程，为了保证建筑工程管理的质量，就必须要从实际的安全管理入手，在工程开始之前就将有关施工的安全问题进行罗列，并在施工过程中及时的对问题进行检查和排除，从根本上避免安全事故的出现，另外，建筑工程管理不能仅仅是关心建筑本身的安全问题，还要对建筑施工人员的自身安全有所保证，重点对施工人员的安全着装进行检查和严格要求，安全带和安全帽的标准配置是每一位施工人员所必需的，还有就是对建筑工程中需要的设备进行定期检修，消除所有可能存在的安全隐患。
2.4加强建筑工程管理的信息化建设
信息化技术是建筑企业高产高效的重要前提，同时也是21世纪建筑业的发展基础。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际生产过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。
2.5加强政府与监理单位的监管
综合施工监理系统的建立，有助于优化建筑工程的质量管理，确保施工管理工作的顺利开展，在建筑施工的实际开展中，相关监理工作要被当作是重点内容，要有专业的监督人员进行具体工作。专业的监理人员不止要有较强的责任心，还要全面了解监理工作，进行建筑工程施工环节的全方位监督。在具体建立工作开展中，要实现监理单位与建筑单位的联系，各尽职责，确保建筑工程质量，发挥建筑工程管理作用。
结束语
综上所述，建筑工程管理主要受到人的影响，施工进度的影响，管理技术的影像。因此，针对这几点主要的影响因素，在项目管理过程中应当加强人员的管理和培训，加强监管的力度，引进先进的项目管理工具加强精细化的管理并提升对工程施工成本的管理。
参考文献
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