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摘要：国有企业管理的关键点是设备管理，对设备进行合理高效的管理能够保障国有企业的生产安全，基于此，本文详细分析了强化国有企业设备管理的重要性，探究了国有企业设备管理存在的问题，分析了国有企业设备管理问题的解决措施。
关键词：国有企业；设备管理；问题；对策
前言：
在国有企业正常生产期间，生产设备的运行状态、运行设备和备品备件的管理等对企业的生产情况、运行成本以及产品质量等有着直接影响，所以，强化企业设备管理是保障企业常规运行的关键基础。对国企来说，受到诸多方面影响，例如备品备件管理混乱、设备管理相对粗放等因素，这都对企业的正常运行及发展有着影响。在此基础上，为提升国有企业设备管理水准，减少设备消耗，必须从设备管理情况出发，分析目前存在的问题，同时制定科学的处理方案。
1强化国有企业设备管理的重要性
依据现阶段国企对设备的运用情况可以看出，在生产期间用到的设备具有多方面的特征，例如精密化、自动化以及电子化等，这些特征使得国企在管理设备时已不能采用人工管理方式。因此，国有企业在设备管理过程中，可以适当运用精细化管理方式，以此来实现生产设备的全面管理目标。除此之外，伴随着生产期间对设备使用率的逐步提升，设备运行质量和效率将会对具体生产质量造成直接影响。因此，国有企业应提升对设备管理工作的重视程度，对信息技术进行有效运用，对设备运行质量进行有效监督。另外，还应对设备的安全运行进行控制，只要设备中出现故障问题，就既有可能引起安全事故，进而不但会对国有企业的生产进度造成影响，而且也会严重影响到国有企业的经济效益。总体而言，国有企业设备管理应充分满足单位设备管理要求，进而将设备管理的重要作用全面发挥出来，保障设备的运行质量和运行效率，进而也就能够为顺利实施国有企业也生产活动提供更有效的保障。
2国有企业设备管理存在的问题
2.1低现场管理水准
针对设备管理和检修，尽管国有企业颁布了一些相关制度和制定了一些措施，然而，在具体执行期间通常会大打折扣，引起设备故障，增加设备消耗等。对其原因进行分析，第一要考虑考核机制的缺失，从利益与人情的角度出发造成应考核而未考核，或松考核，这样的考核威慑不到职工和干部；第二检修与维护未得到切实落实，现场检修者通常只依靠个人经验检修和维护设备，没有全面根据相关规定要求去维护检修，这样会使得设备出现突发性故障。
2.2备品备件管理无秩序
作为保障设备长时间稳定运行的基础，足量保质的备品备件非常关键，假设备品备件供应不及时或质量低则会引起设备暂停运行，导致重大经济损失。现阶段，国企备品备件存在部分备件越来越多，而部分备件不足的现象，引起上述问题的主要原因在于管理者对备品备件的使用率不能真正熟知，对设备的运行状况不能真正了解。除此之外，国有企业备品备件的采购供应问题相对较多，即使依据常理在采购时也要同时拥有买卖方市场，但具体实施时，由于经济利益的存在经常产生违规操作情况，者通常会直接降低备品备件质量，对安全生产造成影响。
2.3老旧设备未得及时更新
某国有企业主要生产的产品有煤炭、焦炭以及尼龙化工等，很容易被市场经济干扰，在2018-2020年期间，受经济的干扰，该企业资金非常紧张，使得大多数基层单位设备超期服役，不能在第一时间供应设备备品备件，而检修人员素质和水平也未得到显著提升，这样引起设备长时间超负荷或带病运行，增加了现如今设备管理的难度。
3国有企业设备管理的有效措施
3.1强化设备购置工作
强化国有企业设备购置工作的主要措施在于：首先，审批设备购置，必须通过一个严格的程序，设备购置部门应依据实际情况，制定一份全面的设备购置报告，主要的内容有：设备购置原由、购置设备的型号、设备预算以及设备所带来的效益回报等等，向上级部门递交同时进行全面论证。其次，相关管理部门全面审核以及评估专业人员。
对购置设备的必要性是否强烈进行全面考察，对购置设备的成本以及经济回报是否成比例进行注重考察。最后，对购置设备小组进行完善构建，对购置设备各项工作进行负责。主要包括的内容有：评估设备的价格和考察设备的质量，确保购置设备的价格和质量均具备合理性。
3.2强化设备安装调试工作
当设备进入工厂后，需要安装和调试设备。主要的目的是，严格按照相关安全流程实施技术操作。首先，对安装调试小组进行设立，由设备厂家安排专门的安装人员，在本厂创建对该设备进行具体使用的技术人员小组。互相沟通设备安装调试工作经验，进而充分满足实际要求，进行安装和调试工作。其次，全方位检测和调试安装之后的设备，开展具体的检测工作，经过几个周期运转后做出检验报告，假设产生问题，应在第一时间解决，假设未产生问题则应开展验收工作。
3.3强化设备的使用工作
首先，对于专业的设备操作人员必须专门配备。操作人员必须对操作技能进行全面熟悉，与此同时必须具备灵活的操作技巧以及日常维护技能，可以保障设备在损耗相对较小的前体下，将工作高质量完成，同时在日常工作中，能够在第一时间处理发生的小事故。其次，在使用设备时，操作人员应对违规操作进行严格禁止，同时禁止随意性操作，应严格依据设备使用说明书进行操作和使用。
3.4加强备件库管理
将基层单位和备件库之间的通道打通，保障经管人员可以在第一时间全面了解现场设备运用情况，备件的性能情况以及消耗情况，保障备件库不同备品备件科学配备，保障现场设备如果需要对备品备件进行更换就能满足更换条件，此外，对备品备件的进货量进行严格控制，这样可延长设备的使用期限，提升设备的运行性能，同时还能防止因为备品备件使用不合理导致频繁更换备件的现象。
3.5及时更新接替老设备
由于市场经济的干扰，我国某国有企业大多数单位都存在设备超龄服役的现象，这些超龄服役的设备本身就是隐患，如果产生事故或故障，很容易导致经济损失，造成人员受伤甚至死亡，对保障安全生产及经济效益非常不利。最近几年，伴随着经济的飞速发展，对于新设备的购置及投入力度需不断加强，保障新设备特别是智能化水平相对较高的设备的投入力度，降低后期工作人员的资金投入，保障设备运行效率。
3.6加强维修和管理人员培训工作
保障设备使用安全性的重要基础是管理者以及维修者的业务水平及素质的提升，所以针对管理者和维修人员的培训力度，应进一步加大，提升管理者和维修人员掌握及了解新型设备的水平，提升管理者和维修人员的操作管理水平，提升维修人员的维护水平，保障设备管理现场的工作人员具有解决现场问题的能力。
结束语：
总之，国有企业的生产状态直接受到设备管理水平高低的影响，所以保障企业生产安全的基础是提升设备管理水平。国企设备管理属于一门注重现场的综合运用学科，国企凭借着自身的独特性在设备管理上始终存在诸多不足，在开展设备管理工作时，应从多个角度出发对设备管理期间存在的问题进行全面探究，切实制定科学的措施解决问题，保障设备管理的高效性，提升设备管理水平，提升企业经济效益。
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