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摘要：随着中国步入人口老龄化阶段，离退休人员的数量一直在保持增长趋势，很多人在忙碌了大半辈子之后，希望能以更好的方式度过自己的晚年，这样的期许无可厚非，也是企业应该尽到的责任。但是当退休人员数量不断增多的时候，退休管理工作就变得无比复杂，甚至会成为企业最具有挑战的工作之一。在这样的情况下，如何做好退休管理工作，就成为了电力企业管理工作中的重要一环。
关键词：电力企业；离退休人员；管理工作；现状及建议
退休是人们在职业生涯中所必经的阶段。企业应增强对退休人员的管理工作，帮助退休人员适应新的社会角色和生活阶段，保证退休人员的生活质量，这对企业本身和社会的稳定都有着重要的意义。随着经济的不断发展，我国的老龄化问题也在日益严重，退休人员比例也在逐年上升，企业关于管理退休人员中存在的问题也在日益尖锐化，在经济飞速发展的同时也带来了一定的社会问题。退休不仅仅是社会角色的更替，更是生活环境的更替，尽管拥有充足的可支配时间，但是交流和工作环境的骤然更替，也让退休人员一时难以适应。如何调整退休人员的心理状态，尽快适应新的生活环境，是当前社会和企业亟待解决的问题之一。良好有效的管理退休人员办法不仅能够保证企业自身的稳定和发展，而且对社会的稳定和发展有着重要的意义。
1.退休管理服务工作所面临的现状
1.1退休人员数量多且分布不集中，信息化管理力度不够
国有企业职工较多，而退休人员数量也比较多，特别是一些老牌的国企，退休人员比在职人员还多。比如，某个近2000在职人员的国有企业退休人员已有4 000多，且分布不同省区，分布集中程度较低，需要分区域对退休人员进行集中社会化管理服务，有效满足分布在不同区域退休人员在社会化管理的客观需求。在此基础上，信息化管理力度不够也是国有企业推进退休人员社会化管理中急需要解决的问题，要巧用信息技术手段，科学构建信息化管理系统、信息数据库，全方位动态监管退休人员社会化管理全过程，在解决隐患问题中有效落实退休人员档案移交、养老金领取等工作，提高退休人员社会化管理整体层次。
1.2退休人员纳入社会化管理仍需不断推进和完善，过渡时期仍要以单位管理为主
虽然退休养老金已实现了社会化发放，社会化管理是国家社会保障的趋势，但是在保障体系不断完善的过程中，由原单位管理仍然是重要的过渡手段。退休人员统筹项目外的一些政策性项目仍然通过单位来发放，并且财政也是将离退休公用经费拨付到原单位，由单位负责在允许的范围内使用，因此在过渡时期，退休人员与单位的关系仍然密切相关。所以单位社区建设的不完善、管理服务人员少、经费短缺，使社区难以完全承担起对退休人员管理服务的功能，更难以为大量进入社区的退休人员提供正常的管理服务。
1.3退休人员新环境的适应问题
退休人员处在一种工作生活环境急速更替的阶段，退休人员面临着家庭、社会等各方面的压力，难以短时间内适应新的社会角色和生活环境。这些问题都是企业退休人员管理工作中面临的困难问题。只有正确发现退休人员的压力问题并正确解决问题，才是制定管理办法的关键。退休人员由职场回归生活，交际环境也在发生巨大的变化，生活重心开始转移，这些转变会给退休人员的心理上带来一定的落差，所以企业在退休人员的管理工作中应加强对退休人员心理上的关怀。另一个问题是员工经济来源的改变，退休后经济来源是退休金，若无其他经济来源或退休金不足，则会造成员工生活质量难以保障，员工则会受到生活、社会和家庭的多重压力，加重员工的心理负担，由此降低员工的身体素质，改变员工的身体机能。因此增强对企业退休人员的管理工作，着手于企业退休人员出现压力的问题来源，从退休人员自身出发，采取针对性的决策，保障退休人员的生活质量，关心退休人员的心理变化，增强退休人员的身体素质，提升退休人员的满意程度，从而提高企业的管理能力。
2.新时期加强国企退休人员管理的措施
2.1 建立管理服务机构，不断完善管理服务网络
对企业退休人员进行管理服务工作，指的就是对退休人员之前所在的企业相关承担人员的管理职能进行调整和转移，把管理和服务职能转移到社区或是街道。该工作有着较强的复杂性，且工作的工作数量多和繁琐，工作任务繁重，同时还要对复杂关系和诸多矛盾的处理和妥善解决。首先，为了退休人员的管理和服务工作的顺利展开，要建立专门的机构和制度，建设专业素质较强且有责任心的工作人员，不断完善机构的相关制度和管理服务的方法，保证人财物能得到全面落实，妥善完成退休人员的相关工作的交接，在整个过程中，社保部门要运用不同的方法，且编制和财政等部门之间要做好相关工作的对接，学会统筹协调，提高密切合作，其目的主要在于解决退休人员管理和服务过程中，资金和机构职能等方面存在的问题，从而构建一个健全的系统管理服务网。在机构的建设和运行过程中，要注意统筹规划工作的安排和处理，不断完善机构的职能，明确各个工作机构所承担的职责以及相关工作人员的分配，确保管理服务工作的有效顺利开展。
2.2 做好思想宣传工作，创造优良的社会氛围
为企业退休人员提供社会化的管理服务体系，是对其退休人员管理体制的重要改革，对退休人员切身利益进行全面的维护，进而满足他们老有所依靠，安享晚年的基本要求。对管理体制的变革，在对相关工作的落实之前，要先做好思想的宣传工作，不断改变他们的传统思想观念，打破之前较为传统的管理思维模式，提高他们的思想教育。在实际情况下，要加强宣传工作力度和完善宣传的体系和方式，扩大管理体制对社会或是退休人员的影响范围，从而为管理服务工作的落实和推进一个良好的环境。为提高宣传工作取得的效果，就要学会借助新媒体平台来加强宣传力度和不断创新宣传方式，在新闻媒体等技术平台的支持下，对退休人员的管理服务的相关制度和具体实施举措进行全面的阐述。同时还要加强那些被纳入社管理中的退休人员的安居乐业的生活状况进行报道和宣传，为此可以增强人们的参与积极性和对美好生活的向往。
2.3 抓好基础资料，加强信息库的建设
企业的退休人员呈现出数量多且个体之间差距较大，类别具有多元化的特征，因此给退休人员的管理服务工作带来了一定的挑战，其任务较为复杂和繁重，实际实施难度较大等。为了提高该工作的管理效率和有序性，企业就要对退休人员的相关信息专门建构资料数据库，和退休人员相关的不同的档案信息资料进行专门的存储和管理，在此基础上还要学会信息化技术手段的运用，加强对数据库中信息资源的整理和分析处理等，保障资源的共享，同时还给服务管理工作的不断推进带来促进作用。
2.4完善社会化管理制度
政府部门要在调查剖析、实践探究等过程中把握国有企业退休人员社会化管理推进各层次问题，深化完善构建的社会化管理制度体系，在发挥自身各方面职能过程中对国有企业进行针对性指导，结合退休人员社会化管理中呈现的问题，比如，企业办社会职能分离移交问题、基础设施建设问题，尤其是敏感性问题，养老待遇、医疗报销待遇、社会事业管理等，科学完善已构建的社会化管理制度，在明确退休人员社会化管理岗位工作人员职责的过程中规社会化管理各项业务，严格按照相关规定，在政策法规、制度体系协同作用下，科学处理社会化管理现实问题，在集中服务中统一管理区域退休人员。在此基础上，地区政府部门要加强和国有企业之间的联系，在资源整合、应用中共同致力于基础设施建设工作，针对社区实际情况，科学规划的同时结合退休人员需求与要求，加强基础设施建设，更好地为退休人员提供良好的社会化服务，降低其对企业的依赖程度，主动融入到社会化管理中。
3.结语
综上所述，由于我国老年化的逐年上升，退休人员管理工作是企业的一项持久战，创新退休人员管理工作模式，采取最正确的管理办法，妥善落实好退休人员生活和心理的诸项问题，保障退休人员的生活质量和心理健康，对维系社会和企业的稳定，推动社会和企业的发展具有重要的意义
参考文献：
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