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摘要：机电安装是建筑施工过程中极为重要的一部分，其涉及范围广泛且复杂。而机电安装的质量对其全面的实现和其能可靠的使用都起着直接、重大的影响。所以，要保证工程施工的质量，就要强化对机电安装及施工技术的质量管理。本文主要就机电安装工程及其在施工过程中存在的问题进行分析，并提出机电安装工程施工中质量管理和监理的有效措施。
关键词：机电装置；工程项目；管理方法
在建筑工程全部的项目中，机电安装是极为关键的一个环节，其质量的高低对未来建筑能否安全的使用起着直接的影响，它不仅维系着人员的人身安全，还影响着建筑整体的经济及社会效益，除此之外，也关系着公共利益、安全及国家的名誉。
1机电安装工程简述
机电安装是对各类电器设施进行检测、安装的一项工程，主要包括设备采购、安装、运行及调试这几个环节。一般情况下，其安装设备的使用都于程竣工之后，所以，其发生风险的几率多会出现在运行的过程中，这就要求管理人员在施工时要加强对工程安全和细节的检查核对，以此来为设备安全、稳定的运行提供保障。
机电工程有发电机、消防系统、空调通风系统及低压配电箱等的安装，不同的用电设备所配备的质量技术规范都是不同的，在此仅对消防系统安装进行简要的概述。这一系统安装不但是建筑工程施工的重要环节之一，也是最难的环节之一。它的建设质量好坏会对人们居住环境及安全的好坏产生直接的影响。建筑中，供水和排水两系统是构成消防系统的主要部分，其中，排水系统主要是在热水器和消防栓上进行安装，以此来使排水和供水持续保持通畅。相关人员在日常中要加强对功率器的监管和记录工作，因为它是消防系统稳定、有效运行的保障。
2机电安装工程项目中质量管理和监管存在的问题
2.1作业交叉进行
机电安装是一项程序复杂且难度较高的工程，其在现实施工过程中的管理和监理是由多个承包单位共同进行的，且受机电安装施工场地范围的限制，就造成不同操作在进行作业时距离过近、施工场地秩序混乱的现象。这种现象使得各种电线混为一团，极易造成施工风险。除此之外，施工现场的工作人员较多，其要用电的地方也都不用，由此就使得各作业之间的要求存在很大的差异。而施工过程中若出现交叉施工，就极易出现安全隐患，对机电的安装工程的质量及进度都造成了极大的阻碍。
2.2施工安装人员的职业素质不高
相较发达国家，我国机电安装工程及其相关技术的起步、发展都是比较晚的，且施工人员多都是安全素质和理念相当缺乏的农村劳动力，且其技术水平不高，现场用电的安全和风险意识也都不高，而这都加大了施工过程中的管理难度。除此之外，很多技术人员在机电安装过程中都比较随意，多会按照自身的习惯去直接操作机电设备，而这极易造成在无意中篡改工程项目的问题，情况严重的话就易造成重大人员安全事故的发生。
2.3材料管理不当
机电安装工程的工期一般都比较久，受恶劣施工环境、施工和管理人员的粗心大意及对造价过程中材料监管和成本控制的不严格管理，就出现了电线在施工现场得不到合理、有效应用和管理的问题，造成其被大量的浪费。除此之外，受施工人员技术能力的限制，就出现了机电安装材料被大量浪费的现象，进而就致使项目在后期施工中出现成本不足的状况。
3机电安装工程施工中质量管理和监理的有效措施
3.1严格监控原材料的质量
原材料的质量好坏直接影响着机电设备的安装水平及其运行的效果。在施工时若选择了不符行业标准电器等设备，就会严重影响机电工程的安全稳定性。所以，在施工时，我们要明确原材料在机电设备的安装中存在的要求，并严格依据相关标准来进行安装，对于选择和使用的施工材料，也要根据不同项目的不同要求来选择合适的型号和标准材料。总之，在施工前和施工中，相关技术操作人员都要强化施工材料质量的监督力度和控制管理的力度，以此来确保其生产、使用的合格性及满足该项目施工的设计要求。
3.2加强对机电安装施工过程的监管
一是要加强对合同内容的控制力度。在进行合同签订前，施工单位、监理单位以及其他相关部门都要先对合同条款的完整性和有效性进行再次确认，然后在官方的认可和见证下签订一式两份的合同。二是要加强对施工材料和设备监督管理的力度。在进行施工材料选购时，相关人员就要选择信誉好，材料质量好的供货厂商，并与其协商进行长期的合作。在展开施工活动时，还要对材料进行二次监管，以此来确施工现场不会出现任何的劣质材料。并在施工时采用正确的操作方法来使用设备和大型器械，对其做好定时定期的保养和维护工作，以此来增加设备的使用期限，进而很好的节约施工成本。三是加强对施工环境的监管力度。对于施工现场的环境，监理人员要确保其一直处于干净、整洁的状态，及时清理施工过程中产生的建筑垃圾和废电线，并对外来人员进行严格的限制。
3.3确立完善的质量管理和监理制度
要确保机电安装的工程施工质量，管理人员就要建立科学、完善的质量监管制度。其要在管理和监理过程中谨遵国家制定的相关规范和标准、依据行业的特性及工程的实际需要来制定。在管理和监管制度中，首先要对各分项目进行明确的职责划分，按人头分配施工环节和具体工作内容，这能为日后项目施工过程中出现的任何问题提供有理有据的保障。其次是对人员的培训及材料的管理要有明确的管理制度，以此来为相关管理的有效展开提供保障。最后要对项目施工的工期和各分工程的实际施工内容进行制度规定，使其能在发现问题时及时停工进行解决，这能有效地保障后续施工工作的顺利进行。
3.4提升施工人员的技能水平
一方面，在展开机电安装工程前对选用的施工人员进行多方的考核，尽量选用职业素养、安全防范意识都较高的技术型人才。另一方面，要定期进行施工人员安装技能和设备操作的培训与指导，并为其提供先进的工艺设计理念和安装技术，进而使机电安装的流程能得以高效的实现和顺利的进行。除此之外，可以在一定程度上提升施工人员的福利待遇，在调动人员工作积极性的同时，有效提升机电安装工程施工的效率及质量。
3.5加大验收管理力度
在机电安装工程结工时，相关部门会依据合同及设计图纸进行严格验收。为确保交工检查能顺利、安全的展开，管理人员在机电安装时就要加大对各环节的监管力度，以此来确保设备的安全性能和工程的顺利进行。除此之外，在验收前，管理人员可以先对完工工程项目进行整体的检查，确保项目无缺漏环节、风险隐患等等，在减少验收人员工作量和验收时间的同时，确保检查工作的安全性。
4结语
在现代机电设备项目的项目管理中，经济技术装备的飞速发展，应逐步完善管理手段，以满足工程技术发展和进步的需要，确保高效率、高质量完成工程项目。大部分机电设施工程管理人员，会充分利用现代技术的优势，对施工过程进行专业化管理，健全人员管理制度，有效提高管理水平，提升机电工程项目经济效率。
参考文献：
[1]解涛.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].科学大众：科学教育，2011（4）：126-128.
[2]李硕，田鸣.浅谈关于机电设备安装[J].中小企业管理与科技：上旬刊，2011，48（2）：33-35.