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摘要：在建筑工程建设时，施工现场管理过程是一个不断变化的过程。因此，作为一个合格的现场管理者一定要高度重视工程施工现场的动态管理，完善相关管理制度，加强制度的执行力度。施工企业要通过各种方式和渠道不断提高施工管理人员对施工现场管理的能力，在最大程度上保证建筑工程的质量和人民生命财产安全，为我国建筑行业稳定的发展中发挥推进的作用。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；对策
引言：建筑工程现场施工管理不仅能够决定工程项目的完成效率，还能影响项目工程的质量和市场竞争力。对于施工企业发展来说，想要保证企业发展活力就必须重视对现场施工管理的人才培训，不断根据时代注入新鲜血液，促进企业现场施工管理体系的不断优化，以解决未来将面临的各种风险，提高企业经济效益，唯有这样企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1加强建筑工程施工现场管理的优势
1.1实现经济效益
对建筑项目的施工建造的单位来说，这些建筑工程的施工和建造的主要目的是获得项目建造中的经济效益，但为了确保在建筑项目施工后的利润，必须通过有效地对建筑项目的施工建造的整个环节进行监督管理，尤其是监督和管理建筑项目施工成本费用。在施工过程中，加强对施工建造环节的管理，可以有效地降低建筑项目的施工费用，从而在施工过程中最大限度地合理、充分的利用建筑资源，避免施工环节造成不必要的建筑材料和能源的损耗。在施工过程中，施工场地的管理必须得到建筑项目施工单位管理人员和施工人员的重视，整个建筑项目施工建造环节的监督管理能力需要得到整体的提升，施工建造的费用必须进行合理的监管和控制，最大限度地发挥监督管理效能，提升项目施工企业的经济效益。
1.2有效的保障建筑工程施工的安全与质量
大多数的建筑项目的施工周期都是比较长的，而在整个项目的建造施工环节，需要各种各样的施工工序共同协作配合，因此，这些施工的工作人员的流动性也很大，这就显著的增加了建筑项目施工场地管理的难度。项目管理不仅需要有效的管理有关建筑项目的施工和管理人员，还需要对建筑材料和建筑设备进行科学的管控，通过这些管理工作，不仅可以有效的保护建筑工人的人身安全，还有效的保障建筑工程的整体质量，进一步提升了建筑项目工程建造施工的安全和质量。
2建筑工程现场管理存在问题的改善对策
2.1建立完善的质量管理体系
首先，工程项目管理的内容是按照施工阶段变化的，每个施工环节都对应不同的建筑管理程序。所以管理人员必须有精准的时间管理观念，针对不同施工环节进行有针对性的动态管理，并优化资源最大化配置，以保证工程施工效果最优化。同时，管理者还需要放眼于工程的始终，强化宏观管理意识，对整个施工工期做出科学规划，然后部署到各个部门实施。其次，设置科学合理的管理组织结构，并制定覆盖全工程的管理制度。现场施工具有复杂性，管理人员任务重且数量多，这就需要合理的管理手段以及科学的管理组织结构。设置各职能部门，合理分工、默契配合、互相制约。明确各部门的功能与权责，下发具体的施工管理制度，对施工内容和要求做好传达，在开工前进行详细交底，做到事无巨细。施工组织实施是否能达到预期目标，主要取决于企业的管理素质和技术水平，而体现企业素质和管理水平的标志，就在于各项管理制度上。
2.2提升管理人员的综合素质和专业能力
第一，加强质量管理人员的培训力度。质量管理人员的水平直接影响着工程管理水平和工程质量，所以要加强质量管理人员的培训力度。
施工企业可以通过聘请讲师或外派学习等方式定期组织质量管理人员进行专业技能培训，也可以和相关高校形成长期合作来加强质量管理人员的专业能力，使其能够掌握更加现代化的质量管理知识。另外，可以在企业内部定期召开质量管理方面的研讨会。通过在会上进行质量管理方面问题的讨论来加强质量管理人员的意识，认识到质量管理方面的问题，讨论出有效的解决方式，确保工程施工质量。第二，加强不同施工企业质量管理人员的交流沟通。通过不同企业质量管理人员之间的沟通和交流能够相互分享实际工作经验，能够发现自身没发现的问题，能够相互促进、扬长避短，使得建筑工程质量管理水平得到有效提升。
2.3全面提升施工作业者的综合素养
全面提升施工作业者的综合素养，要求施工单位在实际建筑施工作业以前，对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范，数据材料质量的保证，讲解专业的施工技能内容，其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容。基于岗前培训工作，让建筑工程相关的所有工作者都具备安全施工的意识，对于施工现场中出现的突发事件能够做好对应有效的应急处理方案。要让施工作业者充分掌握作业技能与技巧，要求施工作业者对整个施工作业流程中涉及到的施工原材料有深入的认知与了解，只有这样，才能够全面提升施工作业者的综合素养，才能够切实强化所有施工现场工作者的质量保证意识、安全意识。
2.4加强施工现场材料的管理
首先要求工程的管理层在工程施工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，保证材料质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进行系统组织，确保工程施工材料的优质。其次，对于材料安全的管理而言，这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训，增强员工的责任感，并且让他们认识到违法的严重后果。再次材料层层把关最终进入工程，在材料被利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。最后，要制定严格的工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环节的工程施工过程，确保材料能够得到充分利用。
2.5文明施工保护环境
近年来随着国家提出了可持续发展战略的规划，对我国的经济在发展过程中注重环境保护的意识越来越强。在建筑工程施工现场也不例外，维护建筑工程施工现场的环境，尽量的降低粉尘扬灰对大气环境的污染成为了建筑工程管理中非常重要的一项内容。所以为了有效的提高建筑工程现场施工的管理策略，在建筑工程现场，施工管理人员心中应该深植保护环境、文明施工的理念。首先做好对建筑工程现场施工人员的管理，让施工人员所产生的生活垃圾按要求进行堆放与处理，同时要让施工人员养成良好的环保意识，在施工过程中，尽可能的去使用新型施工材料，减少生态污染。对施工现场的建筑工程材料碎末不随意丢弃，更不允许从建筑物的高处向下丢弃废弃物，以免造成地面施工人员的人身伤害。对于施工现场，按需要进行硬化和绿化处理，通过洒水减少施工现场的扬尘与粉尘，尽量降低噪音污染，将有噪音的施工程序尽量安排在白天进行。
结束语：
在现场管理建筑工程时，不同的管理手段就会产生不同的效果，往往科学的管理手段是避免建筑工程出现安全隐患的主要方法，对建筑工程的施工技术和施工手段进行科学的管理同时还有助于提升工程施工的质量。所以，建立一套合理的科学管理流程是现代建筑工程施工企业必须要经历的一个过程，它影响着施工的效益和施工质量，同样也影响着施工人员的人身财产安全。
参考文献
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