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摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，给各行各业带来了新的发展机遇。为充分适应现代市场经济的竞争环境，工业企业必须深入实施可持续发展战略。作为我国支柱产业之一的建筑业更是如此。要彻底摆脱传统管理模式的桎梏，立足当今竞争激烈的环境，努力解决建设项目管理面临的诸多挑战，助力建筑企业在时代大潮中蒸蒸日上。本文对可持续发展理念下的建设项目管理进行深入研究。
关键字：可持续发展概念；建设工程；管理
引言
建筑业作为我国经济发展的核心产业，需要全面提高建设工程质量。在建设工程企业发展过程中，要全面落实建设工程管理政策，促进国民经济的发展。在可持续发展的理念下，建筑工程公司必须充分重视自然资源，并根据建设项目的实际情况制定健全的管理措施。避免环境破坏和资源浪费，全面提高建设项目的整体管理水平。
1 建筑工程管理存在的问题
1.1 管理体制尚未完善
尽管建筑市场发展迅猛，但尚未形成较为完善的管理体系，施工安全存在诸多潜在问题和隐患。例如，拖欠工资现象层出不穷，不利于施工人员的稳定，影响施工进度；施工设备不达标，安全设施不达标，或者施工设备未按要求进行维护保养，造成施工安全隐患。要加强对项目的监管；公司缺乏安全意识，以及普遍关注生产，忽视安全的现象，将影响建筑业的稳定长期发展。因此，必须从细节入手，建立科学合理的管理体系，对整个项目进行系统化管理，确保各个环节紧密相连，不让短期效益影响到长期发展。
1.2 工程管理工作缺乏重视
随着国民经济的快速发展，对基本民生工程和城市规划建设的需求日益增加。电力、交通、水利、能源等一大批建设项目，为建筑企业提供了强大的发展动力，但快速发展的建筑企业市场尚未形成成熟发展的概念。在这个阶段，大多数企业只关注项目工程利润，而忽视了项目工程管理的重要性，从而导致项目建设过程的成本上升。工程质量的起起落落给项目的发展埋下了隐患，最终影响了公司的经济效益。
1.3 施工设计质量的审查、监督缺乏力度
建筑公司一旦通过招标获得项目，大部分都要经过设计单位准备和设计项目，而设计单位通常更注重项目的外观、风格、预算等方面。现场考察，对现场环境、地质结构、实际施工难度等了解较少，导致设计图纸与实际施工存在一定差异。在实际施工中，需要根据情况更改图纸，增加了工程投资，难以保证工程质量。
2 工程项目管理应遵循的原则
2.1 质量原则
该项目的建设关系到民生建设和城市规划的方方面面，事关人民群众生命财产安全。因此，在工程施工中必须牢记“质量第一”的原则，严格遵守相关的施工工艺。规范，抓好工程质量。公司的监督管理工作将消除一切质量隐患，严格执行标准。对于不符合质量标准的项目，坚决返工直至合格。
2.2 预防原则
“预防为主，防治结合”也适用于工程项目的质量管理。针对施工完成后验收中遇到的问题，进行了整改。从设计到施工开始前的工作。提前解决施工过程中可能出现的问题的预防性工作和应急措施，不仅可以大大提高施工效率，而且可以降低施工成本确保施工质量。因此，在施工过程中做好各方面的预防工作是十分必要的。
2.3 服务原则
建筑施工单位为建设单位服务，需要按照建设单位提出的建设方案，按照建设单位的意愿，完成项目的建设，使建设单位满意。因此，从某种意义上说，建设单位也是建设单位的委托人。“客户至上，服务至上”的原则也适用于项目建设过程。必须保质保量地服务客户，满足他们的需求。
3 可持续发展理念下建筑工程管理优化
3.1 提高资源利用效率
将可持续发展理念运用到建设过程中，既要满足建设项目的需要，又不产生资源浪费，还要在建设过程中提高资源利用率，避免浪费。不仅可以合理利用各种施工资源，还可以避免施工过程中的大量材料浪费，节约成本。此外，建筑垃圾的合理处置还可以减少建筑垃圾的产生，可以有效减少对周边环境的不利影响。要最大限度地利用资源，就要以环境保护为建设的核心思想，把保护环境作为建设过程中的第一要务，提高工程管理水平和工程技术水平。
3.2 构建可持续发展建筑工程管理之评估体系
项目施工队进入施工现场前，必须进行一系列的准备工作，包括施工单位资质、进入条件等。这些准备工作对后续工作的开展有很大的影响，所以要有严格的考核制度，只有合格才能进入施工现场。首先，建设单位必须具备符合要求的相关资质，这是建设项目的基础。二是要有严格的审批程序，从源头上消除隐患。重新评估系统应涵盖整个建设过程，包括三个阶段：项目设计，项目建设和项目验收，所有这些都是必不可少的。设计工作是整个项目的基本框架，影响项目的最终呈现和后续施工的质量；施工是工程的骨干，关系到整个工程的质量和使用寿命；验收工作是对施工质量的最终控制。尤其是设计工作是整个项目的源头，与后续工作息息相关，关系到项目成本的控制，是最高优先级，需要严格评估。
3.3 加强环境保护宣传措施
要提高施工人员的环保意识，就要在日常生活中加强宣传。可在施工现场张贴相关广告标语或横幅，提醒施工人员环保的重要性。另一方面，可能会有薪酬奖惩制度，对环保工作表现好的员工给予工资奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，以激发员工的积极性。环境工作者。保护。对每个建设项目实行责任人负责制，每个环节配置相应的负责人，加强制度监督管理，以提高建设者的环保意识和积极性，加强环境管理。施工过程中的保护热情。同时，施工现场必须配备足够的垃圾处理设施，以保证垃圾处理的进度。
3.4 树立可持续发展建筑工程管理之人本思想
建筑工程的可持发展要将人本思想贯穿其中，在实际的工作进行中，要从以下几个方面出发：（1 ）在企业各项工作的开展中，其实就是人才的发现与培养的过程，完全与企业运行融合在一起，与企业的发展息息相关。随着社会与企业的快速发展，企业竞争与发展的原动力是人才，人才是企业在竞争中取得优势的关键。在企业中专业素质较强的人才可以极大的提高企业的创新能力和行动力，可以促进企业长期稳定的发展。所以在企业中要因人适用，着重培养，根据岗位的不同，选择合适的人才。同时企业也要根据市场发展的需求，与时俱进，发现合适的人才。（2）一个企业要想取得长期稳定的发展，关键在于企业的人员是否具有稳定性，就需要在人才录用发面，要考虑到是否有与之相匹配的专业知识可以使其长期稳定的工作。另外其个人发展是否与企业的发展理念相契合也是影响一个人是否能长期稳定的重要因素。在满足以上要求的基础上还要加强对企业人员的培训，在专业技能知识培训的基础上加入可持续发展的理念，在企业中营造可持续发展的氛围。
结束语
总之，可持续发展战略为行业改革指明了新的发展方向。建筑业作为我国的支柱产业之一，在推动社会经济发展方面发挥了重要作用。通过切实贯彻可持续发展理念，您将为建筑企业的改革做出贡献。本文首先从管理理念的颠覆性变化和管理对象范围的不断扩大两个方面揭示了可持续发展理念下建设项目管理的特点。其次，从可持续发展意识的缺失来看，有必要完善和完善相关的法律制度。建设项目管理目标不明确。可持续发展理念下的建设项目管理存在三个方面的问题。最后，针对上述问题提出了相应的解决方案，包括坚持以人为本的管理理念，完善相关法律制度，建立较为完善的管理体系。
参考文献
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