薛广宇
中国城市发展规划设计咨询有限公司 北京 100120
摘要：我国的建筑工程对国民经济发展起到重要的影响作用，建筑产业的发展状况，可以直接反映我国的经济建设水平。根据专业类别可将建设工程分为不同的项目类型，如房建工程、市政工程、道桥工程、水电工程，等等。不同工程项目的技术、管理、质量标准，都存在较大差异性。随着经济水平的不断提升，建筑工程的施工技术、施工材料和施工方法也在不断地发展变化，传统的施工管理理念已不适合现代建筑工程的需求，提升工程管理的科学性和有效性是工程项目顺利实施的重要保证。由于工程咨询能够为项目决策提供科学的实施依据，优化工程管理实施方案，提高管理工作的效率和效果，目前被广泛地应用于工程项目中。
关键词：建设工程；全过程；工程咨询；管理
1创新视角下建筑工程全过程咨询的价值意义
1.1提升工程建设的整体效益
创新视角下的建筑工程全过程咨询，实现团队一体化建设，打破传统的工作模式，体现了工程全过程咨询的整体性优势，使项目施工管理工作更加高效，提高数据、信息的准确性和传递效率，将投资、设计和施工等工作有机整合为一体，提高各职能部门间的联系和协调性，有效保证建筑工程的工期和质量达到预期目标。工程全过程咨询能够避免数据信息在使用和传递过程中出现错误，提高项目工程资金的利用率，有效保证建筑工程的整体效益。
1.2提高工程建设的规范性
在工程的全过程咨询工作中，应鼓励工作人员积极参与项目监督，有利于及时发现施工过程中存在的管理问题和工程隐患，使工程全过程咨询具有较高的客观性和独立性特点，同时也能提高建筑工程咨询项目的规范性。有效避免在传统咨询模式下，发生的管理效率低下、安全质量控制力度不足的工程问题。全过程咨询有利于在工程建设中提高项目成本管理效率，有效控制项目成本费用，提高工程造价管理的科学性，提高工程经济效益。
2管控措施
2.1选择合适的项目负责人
全过程工程咨询服务中，项目负责人是进行组织、决策、控制等的直接领导者和管理核心，有“总咨询师”、“大项目经理”、“项目负责人”等表述，其职责在于：牵头制订全咨服务的组织架构、管理制度、工作流程、决策机制，牵头编制相关表格和成果文件模板等并组织实施；组织编制咨询服务规划和目标，核准专业分工和专业咨询服务实施细则；确定项目部人员及其岗位职责，特别是专业负责人及其职责；统筹、协调和管理项目各专业咨询服务工作，并负责对其检查和监督；参与组织对项目各阶段的重大决策，统筹任务分解、利益分配和资源使用情况；负责进度、质量、安全生产、风险、争议解决等管理目标的达成；调解投资人与承包人的有关争议等。因此，项目负责人的选择对于全咨项目的成功实施而言至关重要。
2.2重视合同管理
合同管理是规范投资决策综合性咨询服务的关键，尤其是对于全过程工程咨询以联合体模式实施或需要进行合法转包、分包时。有研究者将全咨项目合同分为四类，即：监管型合同、科层型合同、信任型合同、长期柔性合同。不同类型的合同管理内容及侧重都存在差异。但总体上，都应在明确全咨管理内容及确定管理方法的基础上，根据合同内容及项目实施程序和现状等，明确合同双方责任和共担的风险，把握合同管理要点。
2.3全咨单位与各参建单位的协调机制
在全过程工程咨询模式下，全咨单位作为甲方委托的“大管家”，应在项目总体目标框架内，组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位等参建单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。一般来说，项目的协调机制包括内部协调及外部协调两个方面。内部协调是为了减少管理损耗，外部协调是为了给项目创造良好的外部环境。实施全过程工程咨询时，应根据项目情况，确定项目实施过程中的协调重点和难点。在对内协调方面，要做好信息的搜集、整理、分析与传达工作，做到搜集有效、整理完整、分析全面、传达及时；应定期收集、汇总、上报各参建单位工作计划完成情况，定期或不定期召开工作计划协调会，分析存在的问题，并汇总处理建议和解决方案，报建设单位审批后组织实施。力争做到各参建单位间工作关系、信息接收的无缝对接，为工程的顺利实施打下良好基础。在外部协调方面，应关注项目筹建办公室内部各部门和外界社会资源之间的协调关系，对于政府投资项目，尤其要加强与各级政府以及政府各职能部门的联系，与这些职能部门建立畅通、有效的沟通机制，并充分预测各种工程实施影响因素，针对这些因素及时与政府部门沟通。
3建设项目全过程工程咨询管理服务的未来发展方向
3.1扩大全过程咨询管理服务的范畴
随着建设行业的有序发展，使得全过程工程咨询服务单位层见叠出，与以往单一化的项目咨询管理服务相比，后者注重的角度往往不够全面，无法对建设项目的全貌做出全面探究，不能为建设企业提供更好的咨询服务，甚至在某些环节还会出现偏差。可见，扩大全过程咨询管理服务的范畴已成为建设项目全过程工程咨询管理发展的主要方向。通过全过程工程咨询能够有效采集建设项目的全部数据，并进行相应的处理，其中的优势在于能够将建设项目工程的每一个环节都衔接在一起，防范出现割裂的状况，从而提升咨询管理的全面性，更好地为建设企业提供相应的咨询服务。需要注意的是，随着咨询服务的范畴增加，全过程工程咨询单位的投入成本也会随之攀升，因此还要通过科学的手段进行运算，从而制定出更为合理的全过程咨询服务管理费用。
3.2确保全过程咨询管理服务标准化
标准的咨询管理服务是建设项目全过程咨询管理服务的根基所在，所以在未来的咨询管理工作中，必须保证绝对的标准化。从当前的现实情况来讲，尽管全过程工程咨询管理已经出现了很长一段时间，但是在各个咨询单位内部开展项目咨询管控工作的过程中，其中的标准经常会存在一定的差异，导致全过程工程咨询的品质难以保证。为了防范这种问题的产生，就要在全过程咨询服务行业内部制定统一化的规程标准，以确保所有咨询单位有据可依。
3.3在咨询管理服务中运用信息技术
得益于科技水平的提升，各类信息化的手段也逐渐成熟，并且被广泛运用于建设行业。为此，在全过程工程咨询管理服务工作中，咨询单位要重视信息技术的运用，以更好地提升服务品质，确保咨询质量，为建设企业提供更高水准的咨询管理服务。例如BIM技术在现阶段已被广泛运用，所以在实行全过程工程咨询管理期间，也可以运用这项技术，通过提前创建模型的方式对建设项目的全貌进行详尽观察。借助这种方法，建设项目咨询单位可以更加直观地在模型中对工程的全部过程实行观测，从而有效提升项目咨询管控工作的品质。
结语
综上所述，全过程咨询对建筑工程项目管理起到重要的影响作用。管理者应提高对工程全过程咨询的重视，根据项目具体情况，以创新性视角选择适合的咨询模式，提升项目决策的科学性。在施工过程中，利用全过程咨询的优势，提高管理效率，强化风险控制力度，严格控制项目进度和成本费用，提升工程项目的整体经济效益。同时提高咨询企业的品牌影响力，在市场竞争中，获得更广阔的发展空间。
参考文献
[1]张传红.浅析住宅建筑工程造价全过程的工程咨询服务管理[J].居舍,2020(6).
[2]邹乐.建筑工程造价全过程的工程咨询服务管理[J].信息周刊,2019(23).
[3]蒋咏涛.建设工程全过程咨询管理模式运用探究[J].建材与装饰,2020(8).