马士成
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摘要：随着我国城市化发展迅速，建筑工程项目逐渐增多。相关建设标准和民众意识的提升，建筑工程中房屋建筑的施工管理对于工程整体质量的影响逐渐突显了出来。本文主要洞悉了房屋建筑管理的相关工作，并就其现状及创新策略进行了深入探析，以帮助相关企业在传统与创新间找到平衡。
关键词：建筑工程施工；房屋建筑管理；创新思考
引言
随着我国时代的高速发展，人们的生活水平也在不断提升中，对于自己居住的环境与质量也提出了更高的要求。如果房屋在建筑的过程当中出现了质量等问题，势必会对居住者造成不同程度的影响，甚至是伤害。所以为了能够避免房屋安全事故再次发生，房屋建筑工程单位与相关工作人员要不断在提升房屋建筑的质量方面进行研究与分析，并制定出健全、完善的质量管理方法与措施。
1建筑工程施工房屋建筑管理存在的问题
1.1施工管理方式不合理
建筑工程项目设计多依赖过去的经验，没有对实际情况进行考察、分析，导致施工计划设计不合理，影响施工进程。并且建筑工程项目的实施缺少理论依据，管理水平、控制性不高。在施工过程中，一些企业会忽视施工现场安全管理，没有将国家规定的相关法律制度落实到施工过程中，使施工管理缺乏约束力，出现施工安全管理不到位的情况，影响项目质量。甚至一些企业通过降低安全管理成本使项目整体成本减少的方式在竞标中获胜，这种错误的做法会对工程项目施工人员的人身安全产生严重的影响。
1.2管理人员素质低
施工质量安全与管理人员自身的素质密切相关。目前，很多施工人员没有较高的综合素质，甚至没有经过专业的培训直接上岗，影响施工项目管理工作的进行。并且管理团队建设中存在漏洞，不能及时应对施工过程中出现的突发情况，影响施工质量。管理人员缺乏质量意识，施工时只看中进度，忽略对工作人员的监管，导致工程出现严重的质量问题。目前，我国建筑业的专业人才短缺，技术人员的技术水平参差不齐，也会影响项目的建设质量。
1.3管理理念缺失
目前，很多建筑工程企业一直保持老旧的传统思想观念，依靠国家对建筑行业的扶贫政策，忽视工程理念的创新，盲目赶进度，过于追求经济利益，阻碍了工程企业的发展。工程施工时，成本控制在企业发展过程中有巨大的作用，如果缺乏相关的创新理念，会浪费大量的成本，使公司承受巨大的经济损失。如果管理人员不了解施工材料的使用情况，技术人员不清楚施工现场的实际情况，不仅会浪费大量的成本，还会使企业失去竞争力，影响企业的快速发展。
2建筑工程施工房屋建筑管理改善的方法与对策
2.1对建筑成本进行严格的控制
对成本进行控制可以说是建筑企业管理当中重点与核心，控制成本不但能够提升工程整体的效益，同时还能加强成本控制的效果，所以建筑企业要制定健全、完善的成本控制制度，同时还要对工程施工成本与工程效益之间的关系进行仔细地分析与研究。在工程具体的施工阶段，制定出详细的管理方案，相关的工作人员还要将房屋建筑整体施工的成本作为根本和基础。其一，专业的房屋设计人员对房屋工程施工的每一个环节与步骤都要进行优化与革新；其二，运用施工技术创新与执行模式，真正将房屋施工进行优化，并控制好施工过程当中的每一个细节，为成本预算工作打下良好的基础；其三，将施工合同作为着手点，为房屋建筑工程编制完整的成本预算；其四，将监督与管理的作用充分的发挥出来，对预算的执行情况进行严格的管理。
总而言之，通过对成本控制管理进行了革新，真正实现对工程项目成本的控制，同时更确保建筑工程施工能够平稳、有序的进行。
2.2加大施工质量管理的力度
首先，对于建筑工程施工所要运用到的专业机械设备进行合理的配置与采购，例如选择固定式塔吊作为建筑工程施工的垂直运输工具，采用汽车泵与布料杆，来进行混凝土的输送与浇筑工作。同时还要与原材料的供应商签订具有法律效益的合同，以此来约束双方的行为。并且还要在各个施工区域中设置一个专门的加工场，来完成对于原材料钢筋、木材等等的加工工作。其次，建筑工程施工房屋建筑的管理人员还要对工程实际的情况进行分析与总结，将每一个施工段都分配得具有科学性与合理性，并制定出工种与工序的施工衔接顺序，避免出现人力、物力与财力的浪费情况，提升施工的效率与质量。最后，在建筑工程施工房屋建设的现场还要设置专用房，配备完善基础施工所需要的设备。如工作人员所需要的专业工具、安全装备等，并且对施工设施开展严格管理，采用信息化系统、方法，记录好设备领用时间以及人员的基础情况，包括设备使用的情况、何时归还、由谁归还等等，提高施工设备管理能力，避免因为设备的原因而影响施工的进度与质量。
3建筑工程施工房屋建筑管理创新思考
3.1加强树立绿色施工理念
任何企业想要获得长期、稳定、有序、健康地发展与运行，就必须紧紧跟随时代发展的步伐，不断优化与革新自己的管理理念与思想，与现阶段我国所提倡的可持续发展战略以及绿色施工理念相靠拢，并将其落实到具体的施工当中去，帮助企业更好的发展，提高企业的竞争力。
3.2人资管理工作创新
在绿色理念引导下，传统施工管理模式需要优化创新，将其充分应用到管理工作中，可从人资管理与施工管理2个方面着手，科学高效地开展绿色施工管理工作，以期达到更加理想的环保效果。一方面，创新人员管理模式。在工程施工中需要大量技术人员，而人员素质对项目开展效果具有重要影响。因此，人员管理成为施工管理的重点。在实际管理中，应确保每位工作人员的优势得以充分发挥，对人员进行合理配置。管理者通过良好的人员调度节约人力资源，实现人员方面的创新管理。在招聘工作中，可结合工程实际需求适当提高招收要求，使施工队伍的素质得到整体提升，减少各类消极施工现象的发生，同时应提高技术人员素质，使绿色工程更好地开展。另一方面，创新施工管理模式。该创新是绿色管理工作的关键。管理者应积极转变思想观念，将绿色建筑理念渗透到各项管理工作中，学习各项先进的管理模式，借鉴国外建筑企业的绿色管理模式，并结合自身实际情况做出调整，实现本土化应用。在管理工作开展中，还应加强绿色施工技术与工艺的引入，加强对各项污染的控制。以扬尘为例，可定期对施工现场洒水，特别是车辆通行频繁的路面，应保持湿润，以此减少扬尘的发生，实现环境保护的目标。在设备与机械应用方面，应尽量采用音量较小的设备与工艺，例如，可用水钻替代风镐，以此降低施工噪声和烟尘。在雨季施工时，还可在施工现场设置雨水收集装置，下雨时将雨水汇集起来，利用雨水对路面与车辆进行冲洗，达到雨水污水节约利用的目标，与工程可持续发展要求相符合。
结束语
随着我国的建筑项目与数量不断增加，建筑企业为了想要提升自己的竞争能力，促进企业长期、有序、健康地发展与运行，就必须制定出健全、完善的提升建筑施工质量的方法，加大施工质量管理的力度。全面贯彻绿色施工理念，强化人资管理创新，促进工程的可持续开展。
参考文献
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