王立文
怒江州扶贫投资开发有限公司 云南省怒江州泸水市 650100
摘要：当代经济社会的发展过程中，房屋建造单位的竞争越来越白热化，这使得建设单位开始加强建设管理，从管理走向效益。在精细化施工的基础条件下，通过完善的建筑管理将其在效率与质量上提升。在建筑物管理过程中，各部门必须相互协调与合作，通过全面的监督，促进建筑物管理的成功实施。根据对其重要性和现有问题的总结，提出了改善建筑工程建造效率的精细管理措施。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
建筑工程是符合大众生活需求的，项目的精细化管理工作是必不可少的，在管理的过程中也要有一个系统性的且科学合理的管理制度，管理的规则要根据房地产企业实际工作情况制定，并且要进行全方位的管理，目的是为了提升项目管理的效率。还需要在项目管理的过程中及时解决出现的问题，为房地产项目实现收益最大化。建筑工程的市场竞争是非常严重的，精细化管理工作能够让越来越多的员工重视房地产企业的发展，转变房地产项目管理观念，就一定要建立一个科学合理的管理制度和观念，强化精细化管理模式在项目管理中的实践作用，在一定基础之上去提升管理人员的管理水平，为建筑工程企业的发展提供理论依据。
1工程施工管理中精细化管理的重要性
1.1保证施工管理的精确性和规范性
建设工程的管理系统性与复杂性较高，这项工作需要一系列的基础，即良好的管理。精细化的管理在更深层次上强调了管理工作的所有细节，精细的管理方式有助于精简工作分工，使建筑工作人员能够更多地关注所有细节，有意识地提高专业水平，并更好地确保建筑工作的连续性和准确性，确保建筑施工管理更加精确与规范。
1.2提高行业工程的施工质量
在建筑工程施工管理过程中应用精细化管理模式，可以在很大程度上提高住宅建设项目的质量与效益，使施工人员的建造行为更加符合文件的相关规定。只有明确工程目标，保证施工人员的技术水平，才能使工程施工质量达到一个新的水平。如果工程目标没有向相关人员落实到位，那么施工质量标准将会十分模糊，施工质量自然也就会难以保证。施工人员的总体质量是施工管理的主体，也影响到施工的质量。管理层必须及时管制建筑人员的各种行为，并通过有效的奖励和惩罚制度，使每一名建筑工人都能够确定自身的责任，并在建筑过程中遵守安全标准。随着工程逐步深入，对建筑项目进行了详细研究，以确保建筑物的建筑质量有更坚实的基础。
1.3改善施工管理过程中工作人员的关系
考虑到建筑物管理的制度的复杂性，应当强调在建造过程中协调不同类型的矛盾。在复杂的建筑关系中，很难避免不同的建筑商之间的摩擦和冲突。只有在建筑管理过程中使不同工作人员之间的关系合理化，并通过适当的人事管理系统确保工作人员的工作有秩序地增加，才能达到建筑管理水平的提升。精细化的管理使建筑制造商能够承担起他们在施工中的责任，而建立奖励和惩处制度可以鼓励制造商在建筑过程中严格遵守规定。在建立奖励和惩罚制度的过程中，管理层必须严格遵守奖励和惩罚制度的规定，而不是根据建筑工人自己的主观想法给予奖励和惩罚。只有使奖惩管理制度的实施更加开放、公平、公正，才能让员工对这一制度更加信服，才能在施工过程中严格要求自己。精细化管理可以在很大程度上促进住宅建设管理中员工关系的改善。
2工程施工管理中精细化管理存在的问题
2.1施工管理存在的安全漏洞
建筑工程施工现场管理难度相当大，施工工人也非常多，施工环境往往异常复杂，造成施工过程中的各种安全隐患、安全事故也时有发生。造成这些事故的原因是多方面的，如部分施工人员未戴安全帽或未系安全绳，安全绳老化、断裂等。或者其他人开始在没有安全网的情况下工作。
如果围栏不被安全带包围，则容易发生安全事故，例如人员的下落也很可能发生。如果配电盒、水泥混合车等设备没有设置一定的安全设施，也存在着会发生安全事故的可能性。如果建筑单位没有科学有效地将这些安全风险问题加以适当的处理，事故率可能就会上升。一旦发生了事故，建筑公司的经济利益必然会造成损失。
2.2建筑工程的施工质量水平不高
紧密围绕我国现有建筑工程质量的现实状况，中国现有建筑的质量远远不及国外发达国家。只要建筑质量没有得到保证，建筑的下一阶段和基础均会直接受到很大的负面影响。在施工过程中，钢筋混凝土的硬度较低，混凝土凝结速度不快。这些问题可能会对建筑工程的进度以及质量产生负面影响，给保障性住房建筑工程的顺利开展带来严重障碍。
3建筑工程施工中精细化施工管理
3.1建立完善制度
一个完善的管理制度是任何一家企业可持续发展根本，它发挥的作用是至关重要的，所以工程的管理人员一定要对工程的管理制度有一定把控能力。在企业自身建立规章制度的同时，一定要根据企业的实际发展情况进行制定，不仅要符合企业的内部生产，还要对企业的施工项目进行内审和外审相互结合的审核模式。对于建筑工程的管理制度建立来说，建筑工程的领导层也要参加进去，管理人员要与领导层共同进行制度的设定，同时进一步强化项目经理责任制，遇到问题还要及时进行沟通协调，对相关问题进行合理解决后再履行合约内容。要全方位掌控工程的进度，后勤保障也是必不可少的项目建设，后勤保障要与工作人员的实际要求出发，要有一套完善的奖惩制度，用相对应的制度去调动人员的积极性。
3.2对管理模式的创新
随着工程项目的施工技术不断更新，传统的管理模式是顺应不了现代化的工程项目的，创新的目的是为了更好地适应新发展；建筑工程管理部门要根据各个项目进行针对性的分析总结，要对各部门进行精细划分，精细化的拆分会充分发挥集体的力量，这样会让管理人员更加地服务于工程项目；建筑工程现场的管理也要进行精细化的划分管理，管理人员在做好本职工作的基础之上，还要让第三方来进行检查，施工的质量和安全是尤为重要的，第三方检查单位更具客观性与规范性。
3.3加强精细化管理意识
首先在该工程的建造中，要加强精细化管理意识，不仅要强化建筑单位管理人员的质量意识，还要对施工人员意识进行强化培训，使其认识到自身的岗位作用与责任。因此，施工单位要以工程情况为实施精细化管理工作依据，保证施工成本与各项资源的使用效率，具体如下：（1）强化指导实践工作，深化精细化管理的作用与价值；（2）根据工程要求制定施工管理体系，清晰项目管理目标，落实各项管理措施，保证施工管理质量；（3）对具体环节施工质量进行严格检查，将结果与相关人员的薪资待遇进行挂钩，推行奖罚模式，来督促全体人员的质量意识，有效贯彻施工全过程精细化管理。
结束语
建筑工程精细化管理过程中，需要管理人员从多角度、全方面发现施工中存在的问题，充分地发挥出精细化管理在建筑工程施工中的作用，有效地保障建筑工程整体施工质量，实现房建工程各个部门之间的良好配合与合作，确保建筑工程在预定周期内完成，促进建筑工程精细化管理的可持续发展。
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