吕丰俊 龚文丽
浙江德清永恒建设有限公司 ，313200
摘要：长期以来，在我国建筑工程造价方面存在一个普遍的情况：决算高于预算，预算高于概算，概算高于估算。这种情况对提高建筑工程的投资利益是很不利的。当前要做的是提高工程造价管理水平，对费用支出进行科学控制，提高工程造价的管理效率。不仅要控制项目投入，还需要综合运用各种资源，对投资利益有科学把控。
关键词：建筑工程；施工造价；控制问题
1 新时期建筑工程施工造价控制管理的重要意义
在我国经济高速发展的过程中，市场竞争环境越来越严峻。为了有效应对市场竞争带来的挑战，建筑施工企业要不断加强技术创新，提高对工程造价的精细化管理程度。当前阶段，我国建筑市场的主要问题体现在造价管理上，这些问题不利于建筑工程行业的持续性发展。加强对建筑工程的造价管理，不仅能够防止结算超过预算，还可以增加建筑工程的利润，有利于建筑市场的长远发展。
2 建筑工程中造价控制存在的问题
2.1 造价经费严重超出预算支出
建筑施工中一个普遍存在的问题就是造价经费超过预算的问题，而且往往会超出太多。造成这种情况的原因主要有两个：一个是建筑企业所使用的工程预算系统不完善，精确性不足，工作人员在进行造价管理时没有充分考虑到建筑施工的实际情况，分别计算各个项目的成本，使得造价体系与施工的真实情况存在较大出入。另一个原因是在建筑施工过程中会有一些突发事件的存在，这些情况是无法预估的，它们的出现会造成工程无法按照原有的预算体系进行下去。所以造价经费超出预算的情况时有发生。有数据显示，在我国建筑行业，实际资金投入超出预算的比例在13% 以上。
2.2 缺少科学的工程造价管理
缺少科学的工程造价管理是导致建筑工程造价系统工作水准比较低的关键因素。建筑工程造价体系工作，不是把建筑成本简单地进行计算就可以实现的，而是需要造价体系工作人员综合认识建筑总体的施工程序，然后根据这些程序以及体系秩序计算成本的投入，缺少科学的工程造价管制，没有利用合理高效造价系统方式，非常容易导致最终计算体系和实际进行脱节，从而对建筑工程施工效率产生严重的妨碍。
2.3 缺少全面的工程管制
造价体系需要尽量与施工进展保持一致，也就是说，在施工过程中要严格按照造价体系的安排进行，避免预算与真实情况差距过大。但是现实情况总是与预算相差甚远，这主要是因为很多建筑公司在实际施工过程中的监督工作没有落实到位，给了别有用心的人可乘之机。因此，对于建筑工程来说，全面的管制是十分必要的，要密切跟踪工程进度，实现其与工程造价的步调统一。
2.4 建筑施工部门谎报账目
相关部门的统计数据显示，在我国的各类行贿案件中，出现在建筑领域的概率是非常高的。建筑行业的利润比较大，很多建筑施工部门通过弄虚作假的方式来虚报账目，贪污公款。
近年来，建筑行业的贪腐现象并没有得到有效控制，反而有越来越严重的趋势，所以各个建筑企业也很难独善其身。
3 新时期建筑工程施工造价的控制对策
3.1 严格审核施工图纸与工程预算。
新时期，建筑工程行业也面临了很多新的情况，为了应对新形势下的各种调整，建筑工程企业必须加强对施工造价的管控，不仅要充分保证工程质量和建筑安全，还要密切关注工程进度，处理好工程进展和工程预算之间的关系。对于施工单位来说，在工程开始动工前要做好准备工作，注意审核好施工图纸，并以施工图纸为主要参考依据，制定科学合理的工程预算，避免支出浪费。另外，施工单位的负责人也必须强化责任监督意识，不能遥控指挥，要亲自前往施工现场，对施工的实际环境、工程进度等方面进行实地勘察和综合评估，并对比工程造价的预算，确保预算与真实情况相差不远。在此基础上要成立统筹施工各项事宜的项目部，负责采购建筑材料、增添设备等；在预算与真实情况相差过大的情况下，要尽快找出原因，弥补施工图纸预算方面的不足，科学把控施工造价。
3.2 重视施工材料与设备的采买工作
建筑工程企业在强化对施工造价的管控过程中，要十分重视采买工作，采购建筑材料、增添设备是一项重要的经费支出，必须进行科学的规划和精细的管控，否则就会造成不必要的经费支出，进而导致实际造价严重超出预算。施工单位在进行采买前，要对市场价格进行详细的调研，了解各项施工材料的价格，进行价格比对，选择合适价位、质量有保证的施工产品，再在此基础上制定合理的采买方案，按照方案进行采购。这样一来，不仅能够保证材料的质量和工程的安全性，还可以最大程度的节约成本，减少支出，有利于造价管控。
3.3 建立完善的成本控制和管理机制
为了强化对施工造价的管控，施工单位要建立科学的工作机制，使成本控制贯穿于工程管理的各个环节。施工单位在成本管控过程中要以施工预算为基本参照，分项分解预算成本，确定好在每一个施工环节的目标成本，这就需要依赖于精确的工程明细计算。此外，还要对市场价格进行详细的调研和分析，把握价格动态，对合同预算进行细化处理，补充合同中没有列出的工程项目，对这些项目进行成本分解，这样更有利于成本管理的精细化。
3.4 强化对施工现场的控制和管理
在施工单位建立了科学的工作机制，使成本控制贯穿于工程管理的各个环节后，还要重视对施工现场的控制与管理，保证施工过程能够将施工方案落实到位，最大程度地为建筑企业节省施工成本。施工造价管理人员要对施工现场进行实地考察，重视细节把控，避免资源浪费的现象，及时发现施工中存在的安全隐患并进行处理，在保证建筑工程施工安全的同时，加强造价管理，为企业利润最大化的目标服务。
4 结语
综上所述，建筑工程的造价管控是贯穿于整个工程项目各个环节的动态的过程，每一个环节都是至关重要的，因此造价管控不仅要全面还要强调精细化管理。成本管理是为了经济利益服务的，造价管控的最终目的是为了实现或超额完成预期的经济目标。因此要强化施工工程的造价管理，整合各种资源，为实现预期收益目标而努力，推动建筑行业的持续性法。
参考文献
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