兰艺栋
中国电建集团江西省电力建设有限公司 江西南昌330001
摘要：为了探究建筑机工现场的安全，就要提升施工现场的管理力度，本文在分析建筑施工技术管理的基础上，提出提高工作效率的措施。
关键词：建筑施工；技术管理；工作效率
0引言
作为支柱型产业，建筑的发展可以带动经济发展，为区域创新能力的提高提供原始的资金基础。侯萍[1]等针对不同家庭人员结构的住宅，其被动式节能设计策略应有所侧重，建筑在施工过程中需要更好的关注施工的重点。马树坤[2]指出采取合适的施工管理计划，更新管理方式和办法，优化传统的管理模式，选择合理的改善办法，从而保证建筑项目的顺利施工。
1建筑施工技术管理的必要性
1.1提高建筑工程的施工质量
项目施工根据不同的类型签订不同合约，根据合同上的工期进行项目的施工，相互合作才能达到施工项目的要求[1]。但是，建设项目在施工过程中很容易受到一些外在因素的影响，对于建筑施工项目来说，合理地控制现场施工的质量，能够提升建筑施工项目的整体质量，如果施工项目在受到外力干扰之后，就很容易造成施工周期的延长，造成合同工期的延迟。因此有必要对建设项目进行事先计划，通过事先计划，增加对施工现场的控制，为有后续的施工提供有力的支持。通过对施工现场管理的加强，在施工中的各方面都有所提升，包括施工技术和工艺在内的所有隶属于施工现场的内容，都有所加强，施工现场管理的强化，为施工人员提供的便利，对施工技术的提升和使用，可减少施工对技术的约束，更便于施工的管理。
1.2改善建设项目的安全性
通过建设项目的施工现场管理，可以不断提高施工现场员工的积极性，可以限制施工人员的工作行为，可以减少施工失误和施工中可能出现的问题，并可以按照原计划安排施工现场[2]。因此，施工人员在施工过程中会按照规范的要求进行施工，从而减少了不必要的违规操作，提升施工的质量。另外，有效实施管理施工现场，在人员的安全意识方面有所提升，从人员方面降低了安全事故发生的可能性。
1.3促进企业盈利收益
加强建设项目的施工现场管理，提高企业的市场盈利能力，在市场中占据有利的地位，并帮助企业树立一个良好的形象[3]。同时，在进行现场管理工作的过程中，按照行业的标准进行施工，能够有效的规范施工人员的施工行为，将施工的材料控制在合理的范围内，降低了因人员关系造成的材料浪费。合理地控制建筑施工中的现场施工浪费，就能降低建筑施工的成本，从而提升建筑施工的性价比，扩大了建筑施工的利润空间。除此之外，在施工现场设备使用中，定期合理地进行设备维护，安排专人进行设备管理，对于优化施工现场的资源配置有较好的促进作用，在提升建筑施工性价比的同时，提升了建筑施工的质量，企业的核心竞争力有所提升。
2提高工作效率的有效路径
2.1强化管理机制的内容
建设项目的建设包含更多的建设细节，为了顺利进行建设活动，对于建设环节的控制很有必要，整体的建设环节也就是所谓的建设机制，建设机制的完善管理，能够有效促进项目目标的完成。同时，为了成功实现施工目标，科学的建设流程是必不可少的一部分，合理设计施工计划，制定施工计划书，是现阶段必须经历的一个过程[4]。在建设的准备阶段，有必要安排专家并科学估算建设成本，建设成本的合理估算是保证建设合理性的重要步骤，建设项目的可行性都是提前进行预估的，如此才能选择是否进行施工。在建设项目之前，需要将所有涉及到的施工单位和施工人员以及部门的主要负责人召集在一起，商讨合理的施工计划，而施工单位在施工之前还需要进行技术交底的工作，以便于建设单位进行控制和管理，如果在施工中出现了一些矛盾，也需要涉及的单位或者部门一起商量，选择合理的改善办法，从而保证建筑项目的顺利施工。
设立应急部门，遇到急需解决的问题时，应急部门就能进行及时的控制，为解决问题提供有利支持。
2.2加强施工人员的安全意识
我们组织开展人类安全意识培训任务，以各种施工机械设备安全事故的成因，经济损失和人员伤亡数据为主要培训内容，以帮助施工人员准确认识发展的重要性。许多建设项目存在安全隐患，将极大影响建设质量，严重的安全隐患对人员和项目的威胁程度，是不可估量的。施工人员的安全意识培养，可以从座谈会，安全知识手册宣传等方面进行，将施工安全的法律法规等内容，在施工人员上岗前进行告知，要求施工人员遵循施工标准和要求，达到保护自身的目的。在施工现场，施工方的安全管理人员，也需要设置合理的警示标语，提醒人员合规操作，避免造成不需要的伤亡和利益损失，施工现场还需要安全管理人员进行督察，防止不是施工现场的人员进入施工现场，减少不需要的伤亡。
2.3科学安排施工设备调度
就我国大多数建设项目的施工现场情况而言，建筑材料的非法存放屡见不鲜，机械设备的布置缺少科学合理地安排，摆放的位置混乱，在使用的时候，会造成设备调配的不及时，或者设备调配出现差错，拉低整个建筑施工的进度。因此，有必要建立一个科学的设备调配计划，便于施工调配和发展，以大局观为切入点，控制一个项目的成本投入，合理进行工程造价的预估，扩大项目的利润空间。
2.42.5加强施工现场物料管理
施工现场的物料管理可以降低施工成本，减少资源的浪费，因此施工现场的物料管理可以从三个方面进行控制。首先是材料的进场，需要现场施工管理人员进行施工材料的检查，完善施工材料的检查制度，结合施工的进度和施工特点，首先，企业必须根据建设项目的实际建设需要和企业的经营状况，采用购买机械设备的方式，或者向其他企业单位租赁机械设备，以确保性能参数。所建造的施工机械设备符合国家有关施工规定。同时，有必要增加机械设备日常维护和定期维护的强度和频率，并根据各种机械设备的使用条件和规格来计划维护工作。以最低的价格选择最优的物料，根据计划书需要的施工材料的数量和类型，进行施工材料的购买，并在进场前进行核对；最后，物料在现场的管理需要不断的完善和改进，为了便于物料的保存和管理，应该设置一个物料的管理空间，增加物料的管理的安全性和完整性，不同的物料堆放不同的位置，施工使用的顺序，都应该合理处置，这样才能保证施工的顺利。
考虑到各种因素的影响，在进行实际的设备分配时，需要综合进行考虑，选用合理的分配方式和方法，以此来达到设备分配的最高要求，以及将设备的利用率提升一个新的台阶，避免出现设备限制的情况，具体的标准化调配过程分三步进行。首先将会造成影响的原因进行归纳，对于会影响设备调配的所有因素进行总结，合理设定设备的参数，并对这些问题进行分类，进行风险控制，解决这些问题，对所有的问题都进行深入了解和分析，减少不必要的损失；其次根据问题的类型进行规避，提升设备调配的科学性；最后，采用不用的方法，对外在影响因素进行控制，制定解决办法和方案，在其中选择最佳的调配方法。
3总结
综上，想要加强施工质量，提高工作效率，制定一个合理的施工计划是非常重要的，不仅能够提升施工的质量，对于保证建筑施工安全提供了保障。
参考文献
[1]侯萍.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].居舍，2021(07):131-132.
[2]马树坤.建筑工程现场施工技术管理及要点初探[J].中华建设，2021(03):46-47.
[3]蔺伟东.建筑工程施工技术与质量管理探析[J].城市住宅，2021,28(02):241-242.
[4]刘慧.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].居业，2021(02):127-128.
[5]盛哲民、朱宇旭、许鹏飞.建筑施工技术管理优化措施研究[J].居舍，2020(29):141-142.