张云鹏
际华三五一四制革制鞋有限公司 050300
摘要：随着我国当前社会经济的不断发展，我国土木行业的发展前景是非常广阔的，并且根据时代发展方向焕然一新，但是对于建筑企业来说，所面临的竞争在不断激烈，因此在实际工作中需要加强对土木工程管理的优化力度，有效协调好其中的影响因素，从而使得建筑企业能够获得蓬勃性的发展。在实际工作中需要了解土木工程施工管理的要点，制定完善的管理策略，从而达到预期的施工效果。
关键词：土木工程；施工管理；要点
在进行土木工程施工管理工作中，需要解决以往粗放式的管理模式，并且还要融入先进的科技手段，实现管理方案的不断创新以及发展，同时还需要加强与不同部门人员之间的沟通和交流，形成一个合力，制定完善的土木施工管理方案，加强对全过程施工的有效管理，贯彻落实动态化的管理原则，从而促进土木工程施工效果提高，为我国建筑行业发展奠定坚实基础。
一、土木工程管理的意义
在当前时代下土木工程所涉及的内容具有复杂性的特征，比如要协调经济和社会的因素，也要完成工程安全和质量的有效管理，在进行土木项目建设时，要加强对土木管理关键内容的有效了解和认识，实现经济和质量的多方位整合，从而完成有关工程管理方面的任务和目标。在新时期下，建筑行业所面临竞争在不断的加大，一些企业为了寻求稳定性的发展，需要打破以往同质化的管理思路，实现传统管理模式的成功转型以及升级，并且还要调整好在土木工程中的一些成本和进度因素[1]。从中可以看出传统的管理方法已经无法满足时代发展的新需求了，因此土木工程管理人员需要实现工作模式的不断转型和升级，根据市场发展的方向，组建完整性的工作模式，从而更加贴合于土木行业当前的发展现状。同时还需要提高企业本身的竞争实力，从而使得土木企业能够在激烈市场竞争中赢得一席之地，获得平稳性的发展。
二、土木工程施工管理面临的问题分析
（一）人文因素
影响建筑工程管理因素是比较多的，不仅包含了建筑工程的科学性，还影响建筑工程的发展，人文因素属于重要组成部分。人文因素包含的是施工人员和管理人员两个组成部分，施工人员是参与建筑工程施工的重要组成部分，但是由于施工人员综合素质在提高，比如在实际施工时，大多数施工人员为农民工，这部分农民工有充足的经验，但是在专业知识掌握方面存在着一定的偏差，在技术水平应用方面也会存在一定的不足，这给实际施工安全性带来诸多的影响。经常会存在质量不达标的问题，也会增加实际管理难度。其次对于管理来说，一些管理人员起到重要的督促和监督职能，但是在工作规范系数方面无法满足相关的标准和要求，同时如果一些管理人员缺乏一定的安全意识和管理责任意识的话，那么所采取的管理方案也会具备不科学的特征，影响建筑工程管理模式的科学实施。
（二）管理因素
在当前土木项目管理工作中，一部分管理人员将管理重点放在了对施工速度和效益方面，经常会忽略质量的问题，同时在施工阶段由于质量监督非常的松懈，使得相关施工内容无法按照标准来进行，甚至在一些重要施工环节中还存在着徇私舞弊的问题，导致土木项目施工质量很难得以充分的保证［2］。在土木项目开发时，还存在诸多的安全隐患，如果在后续土木项目实施时存在安全事故的话，不仅会对施工质量造成严重的影响，还会威胁到现场人员的生命财产安全，所带来的后果是非常严重的。在实际管理工作中也没有快速的发现在质量管理时所存在的一些问题，使得整个土木项目存在诸多影响因素，限制了土木行业的稳定性发展。
三、解决土木工程施工管理面临问题的策略
（一）加强施工现场管理
在土木项目施工中，需要在保证现场安全基础上更加科学的进行质量的管理，防止由于只追求速度和效益忽略了施工的质量。在质量管理之前需要开展科学性较强的组织会议工作，使现场人员能够认识到进行质量管理的必要性和重要性，从而为后续管理制度优化提供重要的基础。另外还需要完善施工流程和施工标准，在各项流程规定时需要严格遵循网络的相关法律法规，并且还需要加强对施工人员，此外还需要开展不定期的巡视工作，及时的发现在现场施工中的一些质量问题，通过各种因素的协调来提高质量管理的效果，纠正在现场施工时所存在的一些偏差[3]。另外在每一个施工环节完成之后，需要进行质量上的抽检，做好数据的记录以及收集工作，从而为后续工程验收提供重要的基础，也有助于使质量管理能够具备科学性的特征。
（二）提升人员素质
在提升现场施工人员素质方面，可以在上岗之前开展岗前培训活动，讲解在后续施工时很有可能存在的问题以及主要的施工要点，从而使得每个施工人员能够明确自己的工作职责以及工作重点。对于管理人员来说同样也要开展必要性的培训工作，在培训工作中可以讲解其他地区在工程管理方面的一些经验，促进管理人员的综合素质能够得到不断的完善，树立正确的工程管理目标。
（三）加强成本控制
为了使工程造价管理效果和水平能够得到全面提高，在实际工作中需要了解工程造价管理的核心思路，从而为后续工作指明正确的方向。在进行成本控制时，需要合理的组织工程管理的方案，将资金投入降到最低，实现资源的合理性利用。首先需要加强对材料管理的重视程度，需要控制好材料本身使用量，降低材料的损耗，避免出现资金的浪费。在实际工作中需要做好数据记录工作，并且密切的联系现场的施工人员，了解材料的使用量以及在材料质量方面所存在的问题。从而提高成本管理的效果。其次还需要进行人工费用的管理，需要核对好工程量，按照当前劳动力市场的需求来进行科学的控制，企业控制人工费，要体现出施工计划的督导和施工任务的完成上，从而保证现场施工可以更加有序的进行。最后还需要进行管理费用管理，费用属于无形资产，并不是实体消耗的费用，是提高管理水平高低的重要基础。在管理费用中包含的是人工费用和办公成本方面的费用，因此需要加强对这一问题的重视程度，在成本管理时可以融入先进的信息技术手段，做好信息的搜集和整合工作，从而使得土木工程本身的施工成本能够得到有效的控制，实现经济效益的最大化发展。
（四）强化管理意识
管理意识是指引后续土木工程管理工作科学进行的重要基础，现场管理人员需要具备正确的管理意识，从而指导实际管理工作的有序进行。由于土木工程施工环节具有复杂性的特征，因此需要树立完善的质量管理意识，并且还要和不同部门之间进行相互的协调，从而达到强化意识的效果。在实际质量管理时需要实现各个部门之间的有效协调，可以在内部构建网络交流平台，随时随地的获取有关工程质量方面的信息，并且还要密切相关人员的沟通贯彻落实责任制度，使得土木项目质量管理能够落实到实处。如果出现问题的话，那么要根据不同部门的职责进行全面的解决，有利于工程质量能够得以充分的保证。
结语：
在土木工程施工时需要加强对项目管理的重视程度，根据现场所存在的问题提出有效的解决措施，加强对整个施工过程的有效管理，同时还需要兼顾质量和安全方面的因素，避免出现成本浪费的问题，不仅可以提高土木工程施工实际的效果，还有助于获得预期的经济效益，提高建筑企业本身的竞争实力。
参考文献
[1]张玉良.土木建筑工程施工技术的现状和创新研究[J].居舍，2018（34）:13-14.
[2]缪田伟.土木建筑工程施工中施工技术的管理研究[J].中国标准化，2018（22）:45-46.
[3]刘青天.建筑施工现场管理存在的问题和优化对策［J］.建材与装饰，2019（51）:146-147.