杨海龙
鹿邑县自然资源局 河南鹿邑 477200
摘要：近些年，在我国社会经济快速发展下，社会主义市场经济体制的深化改革、城市现代化建设的不断加快，建筑行业的发展尤为显著，建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。本文介绍了建筑工程管理的意义和概况，然后探讨了建筑工程管理的发展现状和未来前景，对于建筑工程管理的改进进行讨论，研究如何充分发挥其优势，从而促进建筑行业更加健康稳定的发展。
关键词：建筑工程管理；内容；现状；控制措施
1 建筑工程施工管理的重要性?
1.1有助于提升企业的管理水平
实践是检验真理的唯一标准，也是理论与实践进一步合作的良好动力。施工管理的主要控制场所就是在施工现场。施工现场管理水平对公司营业利润和管理水平起着重要作用。良好的管理水平能够有效提升建筑企业在建筑市场上的竞争力和份额。这无疑引导了公司未来的发展方向，注定了公司的未来和命运。因此，我们必须重视施工管理，搞好施工管理，通过实际管理提高公司管理水平。这是公司生存和发展的基础。
1.2保证建设工程的质量?
没有规矩不成方圆，没有高效的管理就没有优良的工程质量，高素质的施工队伍和先进的现场管理是保证建筑工程质量的必须条件。质量是企业的生命线，唯有先进且科学的施工管理，才能打造出高质量的建筑产品。
1.3是实现安全施工的有效手段?
安全生产是施工管理的重要内容。从施工管理的相关规定出发，在具体的施工管理中，将各项安全施工制度落实到位，是保证给建设工程提供一个安全的施工环境，确保整个工程项目能够顺利开展。
2建筑工程管理的现状分析
2.1缺乏有效的管理对策，导致管理失控
在建筑工程管理中，只有采取有效的管理对策，才能确保管理成效得到有效提升。但是就实际而言，在建筑工程管理中，所涉及的管理内容和主体较多，由于对工程管理缺乏有效性，经常出现管理失控的问题。例如在原材料管理方面，由于从源头上质量把关不严，一些不达标的材料进入施工现场，势必会对工程质量带来影响。再如在施工现场管理中，缺乏对人机物的有效管理，导致施工现场的安全隐患较为突出。而这主要是因为在建筑工程管理中，并没有以问题为导向，更多的是注重工期和效益，而在质量和安全方面往往被忽视。在当前日益注重节能环保的今天，对工程项目的节能环保管理往往不重视，这样就极大地影响了建筑工程管理的水平。
2.2管理模式不合理
从建筑工程管理实际情况来看，及时有效地收集和利用建筑管理技术是建筑产业的学者们关注的重点，但仍不能改变国内建筑行业工程管理信息化水平低、管理效率低、质量水平有待提升的现状。通过梳理，管理模式不合理的现象主要表现在以下几个方面：首先是图纸设计和审批等工作水平有待提高。虽然计算机画图技术已经应用于建筑管理企业，但是画图的水平仍处于初级阶段，信息化水平不高，导致在审批、核准等工作方面效率低下。其次是综合信息管理水平不高。在互联网技术深度发展的今天，数字化技术和信息化技术的发展，理论上应该极大推动管理效率，但是从国内建筑工程企业的管理模式来看，信息化仍停留在理论上，建筑企业信息化进展缓慢。
3建筑工程管理的控制措施分析
3.1树立正确的工程管理意识
市场经济发展背景下，要想真正意义上提高建筑工程的管理和控制水平，必须要自上而下地树立起正确的工程管理意识，通过有效的控制手段和措施来提高建筑工程管理的管理水平，使建筑工程得以顺利进行。在强化施工人员的安全责任管理意识的时候，可以相应地对操作工人进行安全管理技能培训以及科学的思想政治教育，从思想源头上让他们能够意识到建筑工程管理的必要性，让工人之间可以互相监督，作为施工单位的管理人员，有责任让大家知道工程管理和施工效益之间的关系，还可以通过定期举办研讨会的方式，对我国目前的建筑市场环境以及国家宏观政策进行分析，结合现代化市场发展的内容探讨出接下来的建筑工程改革方案。
3.2健全建筑工程的管理制度
在具体的建筑施工管理过程中，必须要进一步健全科学的建筑工程管理制度，将整套工程项目进行安全责任划分，并对每一责任划分区域设置一位专门的负责人，其他操作工人共同来监督负责人的工作，进而通过安全工程管理制度的设立来激发工人的生产热情以及危险意识，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情，同时也将建筑工程项目的施工阶段进一步细化，提高对管理制度的执行强度，采用生产绩效的方式来控制建筑施工进度，尤其是在建筑工程项目的招标、投标阶段，必须要严格控制招、投标项目的公正性，杜绝假标、错标以及恶意串标现象的发生，提高对建筑工程合同的安全控制与管理。
3.3提高管理人员的专业素质
针对建筑工程管理人员专业素质不高的问题，可以面向社会招聘一些具有管理学专业知识以及建筑工程管理知识的复合型人才，提高对建筑工程管理人员的培养力度，让他们能够有机会学习到先进的建筑工程管理办法，提升他们在建筑工程施工中的安全防范意识和防范能力，提高管理人员的职业道德素养，从侧面提升建筑工程项目的管理和控制水平。
3.4加强安全管理
安全生产是工地管理的重要组成部分，工程安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。 加强建设安全结构管理，贯彻安全生产责任制，开展安全生产教育培训。 和 和 所有人员各自。根据工程特点、现场环境和施工过程中的不安全因素，全体人员应高度重视安全生产。 国家公布的建筑安全生产技术规程、类别和标准确保工程安全目标的实现过程。
结束语
建筑工程施工当中，相关的管理工作十分关键，这是由于建筑工程的施工会受到很多因素的干扰，加之很多工程耗时比较长，所以现场管理工作有着很大的难度。针对建筑工程项目的具体管理过程，安全以及人员等层面，都会对管理产生直接性的影响。因此，为了完善建筑工程当中的各项管理工作，需要应用有效的措施预防这些因素，以便工程的施工管理工作在内容以及形式上有所创新，使其中的规章制度得到完善，符合新时期的发展需求。
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