朱鸿毅
身份证号：45030519770315****
摘要：通常来说，土木工程在以往的施工过程中往往会呈现出一定的规律性和系统性。从当前实际情况的角度上来看，在土木工程管理施工质量控制当中，仍旧存在着一些较为显著的不足之处，比如人员素质低以及监督管理有失等，这些都会对最终的施工效果带来严重影响。基于此，本文详细分析了土木工程管理施工过程质量控制措施。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制；措施
引言
众所周知，建筑工程的施工质量和施工进度关系到整个社会的公共利益和人民的财产、生命安全。所以在实际的施工过程中，一定要严把质量关，增加相关工作人员的责任意识和大局意识，对各个施工环节进行精细化的科学管理，进而使建筑工程的各个环节都达到国家标准。为了尽量将上述问题发生概率降低，应当加强施工过程管理，优化企业资源配置，优化各个目标，加强创新，积极应用新技术，保证企业能够在激烈的市场竞争中稳定地发展。
1土木工程施工过程质量控制的重要性
通常情况下，土木工程大多采取的都是露天作业的模式，这就使得周边的地质情况以及气候条件等，都很可能出现无法预知的变化，这就必然会影响到土木工程的施工质量，所以，施工管理人员必须要具备着较强的随机应变能力以及精湛的操作技术，并且在土木工程项目当中，也涉及了相对较多的内容，在不同工种之间，也存在着穿插作业以及交叉施工等不良问题，隐藏着许多不稳定因素，很容易导致土木工程的工期延误。由此可见，如果无法在第一时间对隐蔽工程质量展开检验，仅仅只是单纯的在竣工完毕后展开调整检查，就不能准确判断土木工程的施工质量是否符合标准，引发各类质量安全问题出现。而在使用工业产品的过程中产生一些质量问题，就可以采用故障修补以及质量检测的方式进行有效处理，但如果是在整体土木工程项目完工后产生了质量问题，就只能在有限的范围内进行处理，无法有效解决存在的质量问题。因此，土木工程施工过程质量控制工作有着十分显著的重要性，必须要对土木工程的施工全过程展开必要的质量监督工作以及质量管理工作，注重每一个细节与环节，在保证质量达到标准后才可以进入到下一个工序中，稳步提升土木工程的整体质量，满足群众最基本的居住需求[1]。
2土木工程施工质量常见问题
2.1工作人员的质量意识薄弱
当前很多施工单位在建设土木工程时都将经济效益作为工作的重点，管理人员对工程施工效益有着较高的关注度，但是对质量管理方面缺乏足够的认识。且质量管理包含的内容较多，比如生产材料、施工工期、日常管理、现场质量控制等，工作内容繁杂且量大，如果工作人员责任心不足不重视施工质量，那么很容易出现质量控制疏漏或者质量问题。造成这种问题的主要原因就是工作人员缺乏足够的质量意识，加上企业缺乏完善的质量管理体系，导致施工质量管控工作较为混乱，整个施工过程常常存在不同程度的质量安全隐患。
2.2施工管理机制缺乏合理性
在当今的土木工程施工过程中，由于质量方面管理对综合经济效益的获取有着最大的影响，而质量管理的内容也涵盖比较丰富，尤其是建筑材料建筑设备和相关的技术操作以及前期的投入成本。不过，由于很多土木工程的施工过程中缺乏成本控制机制和工程管理机制，导致施工内容不全面不完善。此外，相关工作人员的专业技术素养不高，施工经验不够，导致了施工质量和工期受到了一定的影响。在当今新时期的背景下，很多施工单位的管理人员在人员招聘上没有做好功课，相关入职的人员素质高低不同，一些工作人员没有更好的掌握工程管理技术，缺乏必要的工程管理能力，进而使整体的施工队伍素质下降，导致工程质量严重下滑。另外，还存在着材料管控失衡的情况。由于工作人员的专业素质较低，所以在材料和施工等环节出现问题时就不能第一时间的进行发现，督促施工单位及时整改，进而会影响到后续的施工质量。所以，对于土木工程的管理要渗透到相关的施工管理体系，进而推动相关工程作业的进展[2]。
2.3工作人员存在的问题
在土木工程管理的实际施工建设过程中，工作人员存在的问题属于一种影响较为严重的问题，其主要体现在土木工程管理人员专业技能不合格、管理人员配置不足等，同时，部分工作人员也缺乏质量管理意识，在土木工程的施工阶段中，仅仅只根据自身的工作经验来展开建设，这就导致部分细节很容易被忽略，引发管理质量不合格以及施工质量问题出现，严重时甚至还会出现安全问题，为土木工程的稳定施工产生了极大的影响，使得土木工程无法达到预期当中的经济效益以及社会效益[3]。
3土木工程管理施工过程质量控制的具体措施
3.1提升施工管理人员的专业技能水平
站在专业性的角度上展开深入分析，进一步强化施工管理人员自身的专业技能以及综合素质，其对于土木工程管理过程的质量控制来说有着至关重要的作用。而在培养施工管理人员技能水平的过程中，可以采取加大技能培训力度、强化理论知识培训以及落实技能考核的方式，全方位提升管理人员的专业素质。同时，在培训完毕后，也要进一步巩固好具体的培训效果，在土木工程实际施工建设前期所涉及到的施工单位，还应当进入到施工现场之中展开必要的现场指导作业，从而保证质量管理工作以及质量控制工作的稳定开展。除此之外，强化施工管理人员的专业技能水平，能够在根本上保证土木工程施工的管理质量，使得施工工程中能够注重到每一个细节，达到强化土木工程应用效果的主要目的[4]。
3.2提高施工质量的安全管理
在土木工程的施工和操作的过程中，尤其要强调施工过程中的安全管理。相关的施工单位和管理者要加强可持续发展的科学经营理念，结合科学施工观念，带领相关施工人员以及监理人员，加强以人为本、以质量为本的思想，全面考虑到施工人员的生命健康、安全情况。同时，可以借助宣传栏和施工人员培训等方案，树立施工安全操作的思想。同时，要围绕施工的细节，强化施工安全的管理内容。此外，在施工开展之前，要加强施工操作的专项计划并进行讨论，及时减少和消除施工过程中的隐患，进而不断提高土木工程的整体施工水平。
3.3完善工程质量管理制度
在土木工程施工过程中，可以充分发挥管理制度的制约和监督作用，顺利地完成工程建设。整个土木工程的质量和进度从很大程度上受到施工制度完善性的影响，施工单位要加强完善企业的质量管理制度，合理配置和采购工程物料，加强优化设计施工方案，加强施工现场监督管理，做好人员、设备、物料、质量、安全等各个方面制度的构建，同时工作人员要严格落实各项制度，避免对工程质量产生不良影响[5]。
结束语
综上所述，在大部分土木工程的施工过程中，其内部的管理人员并没有意识到施工过程质量控制的重要性，仅仅只关注土木工程所获得的经济效益，这就在潜移默化之间提升了各类工程质量问题的发生几率。因此，必须要提升施工管理人员的专业技能水平、提高施工质量的安全管理、完善工程质量管理制度，在根本上优化工程的设计审核质量，提升设计的准确性。
参考文献
[1]赵高同.土木工程管理施工过程质量控制策略[J].住宅与房地产,2019(36):110.
[2]刁新贵.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].大众标准化,2019(18):182+184.
[3]郭帅.探究土木工程管理施工过程质量控制方法[J].建材与装饰,2019(35):207-208.
[4]朱永斌.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].住宅与房地产,2019(34):129.
[5]宋晓科.浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略[J].居业,2019(10):159+163.