吕磊
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摘要：在建筑工程项目的建设过程中，做好项目管理，这是保障工程建设顺利开展的基础性工作。而在BIM技术不断得到发展运用的背景下，将BIM技术运用到工程管理中，成为了一个新的探究热点。对于工程管理人员而言，就需要把握BIM技术所具备的作用价值，将其和工程管理相结合。基于此，本文首先针对BIM技术和工程管理分别作出概述，然后探讨将BIM技术运用到工程管理中的可行性与相应价值，最后提出具体的运用策略，希望能够给工程管理人员带来借鉴参考。
关键词：建筑工程；项目管理；BIM技术；价值；运用策略
建筑工程项目管理涉及到的工作内容很多，需要管理多个方面的不同内容。而近些年随着管理信息化的发展，不少人士开始关注将BIM技术运用到工程管理当中，依托BIM技术的优势，提升建筑工程项目管理的有效性。作为工程管理人员来讲，就需要对BIM技术的内涵形成认识，并思考将其运用到工程管理中的具体方法，以便让建筑工程管理可以取得更好效果。
一、BIM技术与建筑工程管理
（一）BIM技术
BIM是对建筑信息模型的简称，其全称为Building Information Modeling，这是一项起源于美国的工程信息技术，由Autodesk公司开发，该项技术的主要功能就是以三维图形、物件导向以及和建筑学有关的电脑辅助设计。BIM技术早在2002年就已经提出，在美国、日本等国家，得到了较多运用，在工程建设领域发挥了积极作用。而之后，BIM技术逐渐传入我国，并在近些年得到了大范围运用，在工程建设领域对于BIM技术的运用不断广泛和深入。从工程设计开始，逐渐扩大到其他的领域，尤其是工程管理对BIM技术的运用，成为了一个全新的研究方向，不少管理人士对BIM技术的管理辅助作用进行研究，提出了一些学术研究成果，为BIM技术在工程管理中的运用提供了参考指导。
（二）建筑工程管理
建筑工程管理，是建筑工程建设中的项目管理工作，其包含了很多方面的内容，比如对于质量的管理，对于成本的控制，对于施工进度的管控等等。因为建筑施工是一项具有很高综合性的建设活动，质量、成本、进度、安全等都是在工程管理中需要予以格外关注的。而根据一些管理实践来看，质量、成本、进度这些方面，彼此之间也存在相互关联。比如出现质量问题，那么会拖慢施工进度、增加施工成本。而对于施工成本的控制，又可能给施工质量造成影响。为了保障建筑工程施工的高质量完成，并取得预期中的效益目标，这就需要落实工程管理工作，对工程建设予以有效的控制。
二、BIM技术对建筑工程管理的运用可行性与运用价值
BIM技术作为建筑工程领域近些年快速发展的一项技术，在工程建设中的运用在不断深入。而对于建筑工程管理来讲，BIM技术具备一定的可行性和运用价值，这需要管理人员形成有效认识。
（一）可行性
从当前建筑工程的建设发展来看，首先对于BIM的运用，已经具备了一定的水平，相关技术人员，能够对BIM技术形成一定水准的运用。所以从人这个方面来说，具备了一定的使用基础，有相关的技术人员可以作为支撑。其次，BIM技术在不少工程项目中都有了一定的运用，积累下来了不少的使用经验，这也让BIM技术在工程管理中进行运用，具备了一定的经验基础。最后，近些年计算机设备、智能设备的发展非常迅速，对BIM技术实现跨平台使用，也提供了相应的硬件基础，可以将其从设计领域，转移到工程建设管理领域进行运用。总的来说，要将BIM技术运用到工程管理当中，在技术人员、使用经验以及硬件设备这些方面，都拥有相应的基础，这也说明具有相应的运用可行性。
（二）运用价值
在建筑工程管理中对BIM技术进行运用，其也能够体现出一定的价值作用。第一，通过BIM技术的运用，可以实现工程管理的信息化与可视化构建。BIM技术本身就是一种信息化技术，将其运用到工程管理当中，自然可以提升管理工作的信息化水平。
而与此同时，基于BIM技术进行工程建模，可以在三维模型的辅助下，让管理工作更加立体可视。第二，有助于提升管理精细化水平和整体质量。在传统的管理模式下，多是采取人力化管理，这造成对于工程建设的管控不够精细，一些环节粗枝大叶，没有抓住细节，导致整体管理效果不佳。而基于BIM技术的运用，在三维可视化模型的支持下，能够把握住工程建设的要点关键，针对性予以管理控制，这样能够让工程管理更加细致，取得更加理想高的效果。第三，能够驱动管理人员的专业素养提升。从目前实际来说，虽然建筑工程企业拥有能使用BIM技术的人员，但是多以设计人员为主，而管理人员对BIM技术的掌握水平偏低。通过将BIM技术运用到工程管理中，也可以促使管理人员对BIM技术加强学习，形成掌握，从而让管理人员具备较高水平的BIM运用专业素养。
三、BIM技术在建筑工程管理中的运用
将BIM技术运用到建筑工程管理中，需要把握住一些相应的要点，从成本、质量、进度等方面切入，将BIM技术融入到管理工作当中。
（一）基于BIM优化成本管理
成本管理是建筑工程管理要关注的一个要点，因为这个企业的经济效益存在直接关联。成本越高，效益越低。在工程管理中，就要对工程建设的成本支出形成有效控制，减少不合理支出，确保成本处于造价范围内，让企业具备足够的利润空间。具体来说，在成本管理中对BIM技术进行运用，主要应该关注以下几点：第一，做好工程量估算。工程量估算，会影响到造价，要确保造价合理，那么就要对工程量实现准确不算，不能出错，也不能遗漏。因此，可以通过BIM技术，立足设计图纸，建立起立体化的三维工程模型，基于模型对工程量进行计算。在这一过程中，还要特别注意对隐蔽工程的计算，不能遗漏，确保工程量估算全面、准确。第二，基于BIM优化施工流程，减少不必要环节。BIM技术具有演示施工的作用，可以对施工流程进行模拟。从现实来讲，一些施工流程的设计不合理，造成了人力、物力的浪费，增大了成本。因此，基于BIM技术进行模拟演示，对施工流程予以优化设计，减少不必要的成本支出。
（二）通过BIM加强质量管理
质量管理，在建筑工程管理中，也是一个值得关注的要点，这是确保建筑施工质量达标的关键性工作。在质量管理中，也可以对BIM技术进行运用，提高质量管理的整体水平。首先，可以基于BIM技术优化工程设计，提高设计本身的质量。从一些建筑工程项目的质量问题来说，有些质量问题，是设计本身不合理导致的，和施工没有直接关系。为了排除这方面的质量问题，就需要通过BIM技术对工程设计方案予以优化，将存在的不合理设计全面改正，从源头上减少质量问题。第二，基于BIM技术辅助技术交底。技术交底是施工前的一项重要工作，这是确保施工人员理解技术要点的基础工作。在进行技术交底时，可以通过BIM技术予以辅助，构建起BIM模型，通过立体模型，将分项工程的技术要点展示出来，让对应的施工班组清楚了解。第三，通过BIM模型指导现场施工。管理人员还可以立足具体的BIM模型，对现场施工活动进行控制，通过整体模型、流程演示等，指导工人施工，确保现场施工科学合理，达到质量要求。
（三）利用BIM辅助进度控制
在进度管理这个方面，也可以通过BIM技术进行辅助，让建筑施工的进度符合要求。第一，可以通过BIM技术辅助进度计划编制。在编制进度计划的时候，可以通过BIM技术建立工程整体模型，然后对各个分项工程予以分拆，确定各个分项工程的工程量，进而确定其所需要的时间，对每个分项工程的施工时间合理确定，然后对应确定的进度，编制整体的进度计划。第二，在实际施工中，可以每天采集施工信息，将当前施工状态，与BIM模型进行对比，确认当前施工量和理论施工量是否保持了一致，由此判断施工活动的进度快慢，根据具体的问题表现，采取相应的控制对策。
结束语：
在建筑工程管理工作中，通过BIM技术的运用，能够给工程管理带来积极的帮助作用。作为管理人员来讲，就要对BIM技术的内涵形成认识，并且立足工程管理具体内容，将BIM技术运用进来，达到提高工程管理水平的效果。
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