孙玮玮
济南轨道交通集团资源开发有限公司 山东省济南市 250000
摘要：近年来,EPC模式的总承包模式在我国的建筑工程中得到广泛应用和普及。许多的施工单位都在慢慢地转型,从原来单项的施工单位向综合性的EPC总承包模式转变。可是,在实际的操作过程中,分包招标的问题也凸显出来,因此,一定要不断完善EPC总承包模式的风险管理,以确保施工项目的顺利进行。
关键词：EPC工程；管理模式；实践方法
随着我国工程行业的不断进步，施工行业内部的分工也在逐渐完善与细化，专业化分工有效地促进了技术的发展，不断提高工作水平、提升工作效率。另外随着社会发展，项目的复杂程度明显提升，多个专业、多工种合作，增加了项目推动的难度。EPC总承包管理模式依据其自身特点以及综合的管理能力，促使越来越多小型的具有相应技术的专业承包商加入大型复杂的工程项目建设中来。
1EPC总承包项目的内涵
EPC总承包项目而言，其主要是按照合同的约定为相关方执行关于设计管理、施工建设、服务管理，以及采购等相关工作，同时在这一过程中对所负责的项目建设的水平以及项目的安全性，施工工期、经费控制等方面负有一定的责任，以此为基础在这些工作共同配合的情况下，由总承包方负责筹划安排。这样一来，可以有效地将管理不断简化，使工作环节衔接得更加紧密，帮助工作效率不断地提升，同时还能够将工程建设过程中涉及的风险控制在合理范围内，以此保证工程项目施工的整体质量，同时对工程资金的合理使用，保证最终工程建设效益目标的实现。
站在国际的角度进行分析，EPC总承包项目逐渐成为了各行各业项目工程管理的趋势，随着市场的发展与变化越来越倾向于使用一体化服务管理模式，许多承包商突破时空的限制，在项目建设的整个过程中，创造了价值体现了自身的重要性。
2EPC工程管理模式的缺点
(1)对总承包人的要求较为严格和苛刻。到目前为止,可以承担EPC大型的、复杂施工项目的承包商数量严重不足。(2)承包责任人所承担的风险系数较大,承担的风险与责任范围也相对广泛,在这些风险中,最大的还是资金风险。(3)工程的造价较高,没有经济实力的承包商承担不起。
3EPC工程管理模式的方法
3.1合同管理重点
针对合同前期评审工作成立合同评审小组，仔细对拟好的合同进行评审，从不同度角条款进行认真的推敲，做到合同条款缜密、清晰、明确。与业主签订合同的谈判人向EPC工程总承包项目指挥部人员交底，并组织EPC工程总承包项目指挥部落实合同确定的目标。根据主合同的分解内容，拟定分包合同的主要条款，严格的履行公司的有关合同审批的流程签订分包合同，并要求所有相关人员熟悉合同主要条款及强行要求，合同履行过程中严格执行，提前预防风险，加强过程管控。树立“重合同，守信用”的合同履行理念，项目部管理人员齐心协力，团队协作。
3.2总承包工程项目的采购管理
对于总承包工程项目而言，其采购工作也是非常重要的一项内容，采购管理的有效性不言而喻，这项工作的有序展开能够确保建设工程项目的有效运行，也是保证项目完成的物质基础，对于传统的采购管理模式进行分析，其中有很多环节都存在着一定的问题，例如在传统采购管理的影响下，信息部队称的现象较为明显，一般在采购时更多的侧重于价格的高低，使得采购一方为了能够在价格上占据优势打败其他竞争者，而保留自身关于材料或者设备的有效信息。这一现象的存在，导致了供应商与供应商之间的不透明性，虽然提升了供应商自身的竞争力，但对于采购方来说却是非常糟糕的一件事情，信息的不对称现象使采购方无法了解到需采购材料的真实情况，最终有可能选择了对于工程质量最不利的材料。
面对这种情况，如何才能够在总承包工程管理模式的基础上实现有效的采购管理，其主要涉及以下几方面。包括对请购单编制的要求、需要早期订购的设备、材料统计考虑、客户特别需求的内容，在具体工作开展过程中应对策略如下。
首先应当实现组织机构的整体管理有一个系统的规划，这样才能更好地进行各方的协调实现工作的有效沟通，保证总承包公司管理效果得以实现，其次应当建立合理的采购需求，制定相应的采购计划，按照工作程序与流程展开工作，并在这一过程中制定相应的执行措施，保证采购工作能够按照计划合理地展开有序地进行。
3.3总承包工程项目的施工管理
对于EPC总承包管理模式而言，其能否发挥出真正的作用，一部分取决于施工工作的完成效果以及施工管理的水平，高水平的施工管理能够保证项目的风险得以控制，各工序间的衔接更为紧密，保证工期如期完成。相反施工管理工作不到位，很有可能会发生承包商亏损的现象，严重的情况下还会产生不可挽回的工程事故。对于工程项目施工管理这项工作而言，其并不是独立进行的，其涉及了许多参与方工作中，涉及各个不同的专业，做到不同环节的综合管理，所以每一个参与方都应当严格执行法律法规的要求，并根据事先制定的施工方案与施工计划展开工作。
工程项目施工管理除了注意质量与进度管理还需注意安全管理，从安全管理方面而言，作为施工人员应当根据操作规程规章制度等标准展开工作，在施工过程中，应当时刻记得安全防护用具的重要性，并接受相应的专业培训，取得合格证后方可上岗，同时，在工作期间，应当确保身体健康，在健康的条件下展开工作。
质量、进度、安全管理既是总承包单位的责任，也是分包单位的责任，既要做好自身的工作，也要实现对分包单位的管理，选择一个好的合作单位作为分包单位是实现管理工作有效进行的基础。在进行具体的施工期间，总包单位与分包单位之间的关系密不可分，可以说一荣俱荣一损俱损，所以总包单位不仅要做到对分包单位严格要求，同时还要对分包单位的施工工作创造便利，以便可以更加顺利地完成施工任务。
3.4精准成活、一次到位
围绕施工需求，通过细化尺寸，计算材料的数量和规格，达到精确备料、精准定位、一次成活的目标。现场钢结构用量多，ALC墙板需求体量量大，运至现场的各类钢构件和大量的ALC墙板卸车的堆放位置准确，可以很大程度的避免场地内材料的二次倒运，也有助于垂直起重设备直接操作。
3.5完善各项规章制度
EPC的开始就是对项目工程进行策划,主要目的就是确定工程的目标和范围,对项目中存在的风险进行分析,并制定出切实可行的解决方案,保证项目的各项规章制度、要求和施工进度有条不紊地进行[3]。对施工项目做好规划,统一思想,对各项管理制度进行不断完善,为后期的工程管理提供制度保障。
结论
综上所述,EPC工程管理是一种综合性较强、科学合理的项目管理技术,把设计、采购、施工进行协调和统一,提高工程的经济效益和社会效益。EPC在不断地被推广和应用的过程中,总承包商应当把它的优势最大限度地发挥出来,加强对综合型人才的培养,进而提高企业的市场竞争力。
参考文献：
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[2]朱树英．工程总承包项目管理的新阶段和新要求[J]．项目管理评论，2020(02):46-49．
[3]向敏，许慧颖．BIM技术与建筑师负责制、EPC工程总承包模式的关系[J]．城市住宅，2018,25(07):11-14．
[4]文孟胜．EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析与对策[J]．工程技术研究，2018(01):157-158．