刁鹏翼 孙爱娟
山东云天置业有限公司 山东德州 253000
摘要：建筑工程造价超预算问题是不可避免的，由于工程项目建设周期较长，在工程建设过程中市场环境、预算编制、现场管理的等诸多方面都有可能造成超预算问题，这就要求企业能够做好合理控制和管理。下面文章对影响建筑工程造价超预算因素与控制措施展开探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；超预算；造价控制
引言
建筑行业想要在新时期取得突破，就要从内部出发，做好造价成本预算等一系列工作，将工程造价水平全面提升，从而推动建筑企业朝着理想化的目标发展。这是工程顺利施工的前期保障，作为建筑企业需要高度重视。但是从现状看，工程造价管理阶段薄弱环节依旧存在。由于管理措施滞后和落实不到位，导致超预算现象普遍，不利于企业发展，各项隐患也随之增多，造价预算的可靠性与准确性大幅度降低。为了改善现状，对超预算原因进行分析十分必要。
1建筑工程造价的特点
首先，大额性。建筑工程项目通常具有较高的投资额度，主要体现在工程项目的建筑实体内容多，规模庞大，建筑材料使用量大;而且，建筑工程行业本身属于劳动力密集型产业，需要产生大量的人工费用支出。此外，在建筑工程项目施工中，需要用到大量机械设备，产生高额的措施费用。因此，建筑工程造价具有大额性的特点。其次，动态性。建筑工程造价具有动态性特点。建筑工程项目通常具有较长的施工建设周期，施工范围广，应用技术较为全面。在建筑工程建设周期内，工程造价的许多影响因素处于不断变化中，例如人工费用、市场材料价格等，都会随着时间以及市场环境变化而变化。因此，建筑工程造价具有动态性特点。另外，广泛性。建筑工程不仅施工周期长，投资金额巨大，还具备施工内容繁多的特点。工程施工过程中，涉及到人力资源因素，工程设备的选型、维护和保养，涉及到材料的供应和利用;涉及到自然环境和生态环境的保护等，工程造价涵盖了建筑工程施工的各个环节，进而体现出工程造价广泛性的特点。
2影响建筑工程造价超预算的因素分析
2.1施工材料的价格存在较大的浮动
对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时的更换施工材料，这样才能够有效地控制项目的造价和成本。
2.2预算编制不合理
现阶段，随着住房建设的不断提高及完善，住户对建筑的实用性和安全性的要求也越来越高。在现行图纸设计中，为满足住户的使用要求，还要考虑投资方的资金能力，所以有些图纸出现了多样化的繁杂设计。例如，在柱箍筋上就出现了一层一根柱的箍筋就有好几种规格设计。这对施工单位来讲，无形当中就加大了人工费的成本。而实际情况又不能改变单价。这就要求预算编制人员要全面理解图纸内容、图集规范、计算规则、政策文件等。避免发生漏项、多算和缺项等事项。漏算和缺项直接导致收入不足，而多算则是加大了不实的利润。所以，预算编制一定要合理。
2.3建设方忽视实施阶段的项目造价控制
当前，部分施工企业侧重于经济收益的考量，忽视了造价控制的作用，仅把其看为静止的状态，缺乏在规划阶段、建设阶段和竣工阶段对建设工程造价预算的有效控制与深入调查，导致人工、材料、设备、机械等预算出现不同程度的误差，造成超预算现象。
此外，建筑工程施工中涉及的材料、人工、机械、设备较多，外在因素的变化增加了预算控制与监督的难度。比如部分施工人员在全面监督与控制过程中没有及时反馈和解决相关问题，使预算人员未能及时、准确了解施工现场情况，构成的预算编制与工程需求不符，增加了造价预算管理难度。
3建筑工程造价超预算控制措施
3.1密切关注施工材料的价格信息
在施工过程中为了有效地控制工程造价超预算，造价人员在工作过程中需要密切关注施工材料的价格信息，并结合工程项目的施工进度，逐步的优化工程预算方案，从而增强工程造价超预算的实效性和针对性。对于大型施工项目来说，在建设过程中往往使用了很多材料，这从某种程度上也增加了超预算控制的难度。为了解决这个问题，项目管理人员需要结合现场的材料消耗情况，及时对相关工作进行有效地调整，避免出现工程造价超预算的现象。此外，建筑项目中的采购人员需要对采购计划展开完善和优化，并在工作中严格按照采购计划开展施工材料的采购，避免出现施工材料的堆积。从项目采购人员的角度来说，在工作中需要在以下几个方面进行注意，结合工程开展进度，准确的计算出物资的消耗情况，并结合施工材料的市场报价明确采购的数量。在开展采购活动之前，需要结合项目的施工进度，譬如说施工现场对于材料的应用情况，精心挑选供货商。此外，采购人员还需要时刻关注市场中的价格波动情况，为施工现场提前准备好施工材料，不能耽误了施工的进度，施工进度的开展需要严格遵循相关的管理规定，这样才能够有效的提升工程造价的控制水平，防止出现超预算现象的出现。
3.2做好工程预算编制工作，提高工程预算编制的合理性
首先，要建立健全奖惩机制。通过制度来约束预算编制人员的行为，提高其职业素养，培养其对预算管理工作的兴趣和重视。同时，为提高编制人员的专业水平，还应当举行定期的培训活动，让每位员工都能掌握最前沿的成本预算编制方法。做到懂施工，又要会技术。其次，在进行编制工程预算前，对于预算编制人来说，只有利用施工图纸算准预算工程量、套对定额单价及费用后与实际施工现场的内容进行对比分析，才能编制出较为合理的工程成本预算。最后，想要尽可能规避建筑工程成本造价的超预算问题，除了要提升建筑工程造价预算编制的合理性之外，还需要安排好预算编制人员的工作。想要提升预算编制工作的质量，有效控制建筑工程成本造价的超预算问题，就要做好培训宣传工作，才能最大限度地提高预算管理人员工作的积极性，促使其主动参与到预算编制工作中去。
3.3重视施工环节的造价控制
第一，深入现场了解工程实际情况。在规划、施工过程中有效控制人工、材料、机械用量与费用支出，以减少市场、人为等不确定因素的影响，既为工程施工提供材料保障、资金保障、人力保障，又避免施工环节中的物资浪费，为企业创造更高的经济效益。第二，预算人员应深入施工现场，全面掌握各种施工材料的数据。按照相关的计算公式准确计算出工程施工过程中所需的材料费、人工费、机械费等，并做到按需采购，以减少市场因素对工程预算造价的影响。为保证在市场飞速发展的情况下建筑工程获得良好的收益，预算人员应结合市场实际情况，严格实施造价预算和监督机制，以确保相关建筑设备、材料等价格变化在可控的合理范围内，避免出现支出大于收入的不良现象，进而为企业创造更多的经济效益。
结语
综上所述，建筑工程造价超预算情况不但对建筑施工管理具有较大影响，还会给建筑工程企业带来经营上的风险，加强工程造价超预算原因研究和探讨，能够为工程造价管理提供依据。在日后还需要做好预算编制管理与现场成本控制，以提高工程造价管理水平。
参考文献
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