陈华祎
上海建科工程项目管理有限公司
摘要：在进行建筑工程项目建设全过程中，造价咨询管理占有非常重要的应用地位，也是一个非常关键的环节，有效的全过程造价咨询管理会直接影响到工程质量。因此，在实施建筑工程造价咨询管理过程中，必须深刻认识到全过程施工造价咨询管理的作用和重要性，然后根据我国建筑工程的实际发展情况，做好全过程施工造价咨询管理的风险控制，从而有效避免工程资金和人力资源的严重浪费，有效率地提高工程的经济效益。
关键词：建筑工程；造价咨询管理；全过程造价；措施
对建筑工程建设项目实施全过程造价咨询管理策略能够有效提升工程质量，保障工程项目的顺利开展，降低工程成本、减少企业能源消耗，创造经济效益。同时，还需要造价咨询管理工作人员不断强化自身的业务工作能力，勇于承担责任，完善工程管理项目全过程造价咨询管理模式，积极探索和总结更加优化的发展模式。
一、全过程造价咨询管理的含义和意义
(一)全过程造价咨询管理的含义
建筑工程全过程造价咨询管理主要是指建筑工程开发过程中涉及的决策、设计施工、验收等多个施工环节的成本管理和控制[1]。在工程实际成本控制管理和风险控制中，必须以实际工程施工执行情况为主要依据，设计合理、科学的工程成本控制管理方案，并对其进行合理的风险控制和成本分析，制定更加完善的成本管理控制措施，在有效保证整体工程质量的同时，有效地合理控制整体工程实施成本可以帮助全体施工方和企业同时获得更高的社会经济效益。
（二）全过程造价咨询管理的意义
经济社会发展加快的同时，也极大推动了我国建筑项目全过程造价事业的不断进步，企业要想实现更长久的持续发展，获取更多的企业经济利润，应当高度重视建筑造价风险控制与建筑成本风险管理工作。目前，传统的工程造价管理模式已经跟不上现代建筑工程的变革步伐，应当创新建筑工程造价管理模式，为施工企业持续发展提供更大的市场驱动力，实行建筑工程全过程造价咨询管理，可以合理配置各部门资源，协调各项造价工作，在不断提高建筑工程施工管理效率和服务质量、确保安全顺利施工的同时，实现工程成本控制目标，合理准确地控制项目造价管理成本等也有利于不断提升施工项目综合管理水平，增强施工企业的综合管理竞争力。
二、建筑工程项目全过程造价管理的重要性
（一）有效提高成本管理技术水平
全过程造价咨询管理与常规造价管理不同之处在于全过程，它是指对项目推进的每个环节都进行管理，强调层层递进、连续进行。全过程造价咨询管理模式实现了对工程项目整个过程的价格监测和管控，并防止了实际发生成本超过预算从而影响项目进展的可能性发生，既提升了项目造价管理效率，还提高了项目造价管理的科学性。全过程项目造价咨询管理是我国现代建筑工程项目管理的一个显著标志，充分表现了工程造价的可操作性和专业性。
在企业进行工程造价咨询管理过程中，可以从参与项目决策管理逐步扩展至项目实际施工管理，最后是竣工验收管理。通过建筑项目全过程工程造价咨询管理，不仅可以有效保证整个建筑工程在各个施工阶段造价管理更加清晰细化，还可以有效率地管理一些容易被忽视的工作细节，从而有效率地提高建筑项目造价管理的工作效果和服务水平。此外，在全过程建筑工程造价的控制作用下，可以进一步提高建筑工程的施工质量，对于建设工程项目管理来说，无论哪个施工环节出现问题，都会直接影响到整个建设工程的运行质量，而通过采用这种全过程化的工程造价咨询管理，可以有效使施工的各个环节更加完美，从而有效地提高整个工程的施工管理质量。
（二）降低成本，提高收益
工程造价的在于控制项目建设的造价总量，全过程造价咨询管理是常规工程造价的升级，其成本控制效果更为显著。项目开发方借助专业造价咨询管理公司的力量，便可实现科学合理的项目全过程造价控制计划，不仅极大避免了资金和资源的浪费，还大大提高了造价管理的专业性和效率[2]。专业造价咨询管理公司评价自身专业优势，为开发方提供更为优质的管理服务，保障工程项目各个环节的落实和推进，降低了生产成本，保障了工程项目的最终收益。
三、我国建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的阶段分析
全过程造价咨询可分为决策阶段、设计实施阶段、竣工结算阶段。
（一）决策阶段
决策阶段预期造价需要业主和工程项目施工团队在一定程度上达成共识，进而全方位地深入分析工程施工决策阶段有可能出现的各种造价问题，从而有针对性的制定相应的施工预期目标。
（二）设计实施阶段
设计实施阶段中的相关工作人员必须立足于工程项目具体情况进行工程设计，综合考虑工程项目整体功能及实际投资使用情况等多个方面影响因素，突出经济性、适用性及设计合理性的工程设计实施原则，尤其要考虑工程施工期间受外部环境或工程内部结构条件变化等多种因素的影响所可能产生的设计问题，提前预防工程施工时可能出现变更工程设计方案的情况，有效控制工程总体施工成本的投入[3]。由于建筑工程项目施工期间如果出现总体设计变更、功能结构调整及设计工期控制调整的情况，极有可能直接影响公司总体成本投入，客观上就要求相关工程施工单位在施工期间要全方位地评估设计成本变动的最大幅度，将其视为全过程造价咨询管理工作的前期准备环节，及时上报当月建筑工程项目会计财务报告，汇总设计变更前及设计变更后的损失。
（三）竣工结算阶段
建筑工程建设项目的全过程造价咨询管理可以在竣工结算阶段充分发挥其作用，能有效保证建筑工程于工期前顺利竣工。竣工结算后造价评估管理是最为重要的管理内容之一，主要通过分析造价指标的方法展现最终竣工结算结果的管控效果。
四、解决我国全过程造价咨询管理存在问题的对策
（一） 做决策阶段的造价咨询管理工作
为了做好工程造价咨询管理工作，做好工程造价咨询工作，具有十分重要的实用价值。只有提前做好造价咨询管理，相关人员才能对工程有全面的了解，并在此基础上，积极加强施工单位与造价咨询单位的沟通有效性，完善本工程施工设计方案的内容和项目在双方积极有效沟通的过程中，合理安排整个施工过程的费用分配。同时，造价咨询单位能够充分了解工程造价，帮助其实现动态监测，并对工程过程中可能出现的问题提出更好的应对策略，从而有效发挥工程造价咨询管理的有效性。
（二）做好设计实施阶段的造价咨询管理工作
在工程项目前期建设中，做好相应的工程造价咨询管理工作是至关重要的。具体内容如下：一是企业造价咨询管理单位必须要根据实际工程项目以及施工单位的实际工作情况来制定实施相应的造价咨询管理实施方案，完善实施企业内部造价咨询管理的相关制度规定，规范实施企业造价咨询管理工作，不断提高企业内部造价咨询管理的合理性和效果。二是切实做好设备使用管理和物资质量控制。在建筑工程建设过程中，材料的资金投入费用占总成本的很大比例，对建筑工程的经济效益长期影响很大，有针对性地编制资金管理计划有利于提高成本咨询管理的有效性[4]。三是做好信息交流和沟通工作。一方面，有关单位应及时将项目的相关信息内容反馈给造价咨询单位；另一方面，有关单位自身也要做好信息管理工作，提高信息收集整理的速度和质量。
（三）建筑工程项目竣工阶段进行造价管理
对于建筑竣工验收阶段的工程造价咨询管理，主要目的是为了提高建筑工程最终支付结算的成本准确性。因此，在工程竣工验收阶段的二次成本审核管理和质量控制中，需要对实际成本记录数据进行反复审核，详细准确地记录工程竣工时间和成本类型，为以后的二次成本审核工作提供基础性数据，同时，有必要重新比较工程设计方案与实际工程施工设计情况的差异，如有较大差异，应深入分析并总结差异产生的原因，为今后的工作积累经验。
五、总结
总之，在整个建筑工程的建设过程中，造价咨询管理工作是非常重要的，造价咨询管理人员必须深入地了解施工项目的每个过程，在建筑工程项目决策管理阶段、设计工程实施管理阶段、竣工验收结算管理阶段都要进行运营成本监督管理，控制整个建筑工程的运营成本，从而有效控制建筑工程项目的运营成本。虽然我们在这方面还存在一些问题，但是经过不断的改进，从长远来看，会提高建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]郭婧华.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究[J].商讯,2021(14):127-128.
[2刘耀芳,徐锦华,王霞.建设项目全过程工程造价咨询管理研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(04):9-11.
[3李国军,李思彤.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策[J].中国建筑装饰装修,2021(01):160-161.