白玉成
身份证；14020219740807****
摘要：对于建筑行业来说，他们的市场竞争是非常激烈的，如果不想办法提升自己企业的市场竞争力，他们很难生存发展下去，其中，他们在进行建筑工程施工时，各个阶段的工程造价是影响他们市场竞争力的重要因素，因为施工造价决定了他们做一个项目的成本以及完工后工程的整体质量，这些因素都是一个建筑企业的核心市场竞争力，需要把控好，所以企业要做好他们在施工各个阶段的造价控制，这样会为他们节约大量的成本，节约出来的成本就可以用来发展企业，从而提升企业的整体竞争力。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；
引言
随着我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的。
一、建筑工程造价预算控制的重要性
1.1加强建筑成本的控制
在正式开始建筑工程的施工建设之前，需要通过预算大致了解整个建筑工程施工建设涉及的各种费用。然后在规定范围内对每一个项目分支的预算进行合理的控制，并提前预留出一定的预算空间，避免出现预算超支的问题。因此，做好建筑工程造价的预算控制，可以对建筑工程的具体成本与抽象成本进行有效的控制。例如，做好建筑工程造价的预算控制，可以先对施工材料费用以及人工费用进行合理的控制，并以此为基础采取相应的措施降低建筑工程的建设成本，从而在不降低建筑工程施工质量的基础上提升建筑企业的经济效益与社会效益。
1.2有利于提高员工工作积极性
心理学认为，对于有较高信心的员工，在工作过程中可以自主克服困难的任务，并通过征服挑战提高对工作的内在兴趣，以在体验成功的基础上形成良性循环回路，积极发挥自身价值，为企业创造更高的效益。因此，预算人员应全面考察、控制造价，并将其贯穿于整个工程建设周期，既可以挖掘工程潜力，又可以预防和减少风险与损失，减少资金、人力、材料方面的浪费。同时，在进行预算工作时，不仅要全面了解市场行情，还要具备扎实的理论素质，以发挥各个部门的联动效应，激发员工在预算工作中的热情，实现对工程造价预算的有效控制与监督。
二、建筑工程中造价控制的缺陷
2.1造价经费严重超出预算支出
在建筑施工过程中遇到最普遍的问题就是经费超出预算支出，导致出现该问题的主要因素有两方面，首先是工程预算系统不精确，造价系统工作人员缺少对真实情况结合，就对每一个项目的成本进行计算，最后导致造价体系和真实施工的进展情况有一定区别。其次是建筑工程在实际施工时，因为每一种突发原因，没有办法根据原本的工程预算体系来进行施工，最后导致造价经费严重超出预算支出。根据有关统计，我国建筑工程真实投入资金和早期预算总价高出13%以上。
2.2建筑工程概预算编制不科学
当前，虽然预算人员在进行工程造价预算编制时已经扩大了不确定因素的覆盖面，但在实际编制过程中还存在一定的漏洞与不足，造成了预算编制与工程实际进度成本存在差距，甚至出现支出大于收入的现象，增加了企业风险。另外，预算人员在进行预算编制时缺乏有效的监督与控制，大部分依靠自身经验，在预算时脱离市场价格信息，既影响了工程进度，又造成了资源浪费，增加了企业的市场经营风险。
三、建筑工程造价的控制措施
3.1提高工程设计水平
设计变更、技术变更是建筑工程造价超预算的主要原因之一，为了有效提升工程造价管理水平，应该提高工程设计水平，尽量减少在后期施工中出现的变更。工程设计主要是指对工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸，是建筑工程项目进行整体规划以及具体实施意图的重要依据。
为了尽量减少设计变更的出现，在设计之前，设计人员应该深入施工现场进行全面的调查了解，对施工现场的地质、水文、构筑物、周围环境等进行充分的考察，然后结合建筑物的用途和属性等优化设计方案；详细了解行业、企业的各种规范标准，保证设计标准的规范性。在设计时，还要充分考虑到在实际施工时可能会出现的各种问题，做好应急预案。尤其是对于隐蔽工程而言，更要做好细节的设计处理。工程设计的优化处理，可有效减少设计变更，确保工程在预定的工期内完工，工程造价严格控制在工程预算范围内。
3.2加强对预算控制的重视
在建筑工程造价管理工作中，要想有效解决超预算问题，就必须加强对预算控制的重视。首先，企业要对造价预算编制予以高度的重视，只有提升预算编制的科学合理性，才能够以此为基础加强施工过程中对各项支出成本的控制。其次，无论处于建筑工程项目的哪个阶段，预算人员都必须到达施工现场进行考察，确保在全面了解建筑工程实际情况的基础上编制出科学合理的预算。例如，在建筑工程的立项阶段，预算人员就需要亲自到达施工现场，确保对工程基本情况有所了解；在建筑工程的设计阶段，预算人员也要对建筑工程的施工图纸进行深入的研究，并对工程量进行合理的计算；在建筑施工材料的采购阶段，预算人员更要对施工材料的市场价格波动进行合理的分析，进而针对性地调整预算差价。
3.3施工阶段的造价控制
具体的造价是由施工阶段决定的，这个阶段如果不进行控制，工程的整体造价很可能超过预算，造成建筑企业的损失，所以在这个阶段，对工程的造价进行控制也十分重要，在工程中的大部分资金也都是投用在这个阶段，这个阶段的造价控制首先要把每一步的工作分解好，具体的工作中，每一个步骤都会产生一些支出，在进行造价控制时，就对这些具体的支出进行严格管理，比如对于砖等材料的需求，如果购买过多，就会浪费，如果购买少了，就会影响工程的进度，相关工作人员要根据具体的施工需求购买材料，但是设计并不是和现实百分比吻合的，按照预算购买的材料也有可能出现不够的情况，相比于材料的浪费来说，工期的准时更重要，所以相关的工作人员要做好补救方案，避免材料不够带来的工期问题，除了严格按照预算购买材料之外，工程款项的支出应该要有专人每日进行核算，对于支出中那些不合理的地方一定要及时弄清楚，避免项目款乱用。
3.3加强对施工材料市场价格波动的预测
在建筑工程造价管理工作中，要想有效解决超预算问 题，必须加强施工材料市场波动的预测。因为施工材料的市场价格一直处于动态变化中，在进行工程造价预算编制 时，只有对施工材料市场价格的变化趋势进行合理的预测， 才能够最大限度地降低施工材料价格变化对工程造价管理 工作的影响。对此，建议预算人员在日常工作中就要加强 对各种施工材料市场价格的调查与分析，然后再结合调查 结果对这些施工材料的价格进行预测。
结束语：
综上所述，造价工程预算在工程施工过程中的重要性不言而喻，在项目成本建设过程中往往受人工、材料、机械、设备等外在因素的影响，导致预算结果超出实际项目成本，降低了造价预算的准确性，给建筑施工带来了较大的负面影响。因此，预算人员应深入市场、工地，从实际出发全面考察可变因素，并及时调整造价预算方案，防止支出大于收入现象的产生，从而为企业创造更高的经济效益。
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