曹泉
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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。基于此，本篇文章对建筑施工工程管理的现状与创新途径进行研究，以供相关人士参考。
关键词：建筑施工;工程管理;现状与创新途径
引言
建筑工程的建设程序是非常复杂的，工序也相对较多。因此在实际的施工过程中，相应的管理人员应对施工现场进行严格的管理，确保一系列的前期工作的准备充足，保证能够安全无误地进行施工。在房屋建筑工程的施工过程中，相关的管理人员要对每个细节进行严格的把关，施工现场的安全管理也要引起重视，施工现场的安全决定着后续能否进行顺利施工。因此对房屋建筑工程现场进行严格管理，以保证建筑工程的顺利进行，更是为了后续施工质量安全奠定坚实的基础。
一、建筑工程管理模式发展的现状
1.1管理人才不充足
在建筑工程的发展过程中，人才发挥了至关重要的作用。随着科学技术的进步，技术人才逐渐得到了建筑企业管理层的重视，大量的优秀技术人才被培养和输送到工程建设中。但是，与之对应的管理人才被建筑企业忽视，由于二者发展不均衡，导致管理人才严重匮乏，管理技术和管理水平的不足，使工程管理工作开展异常缓慢，严重影响了工程项目的建设。而且，人才也是推动建筑工程管理模式创新发展的源动力，如何解决当前管理人才不充足的问题，是建筑管理模式创新发展的关键。
1.2管理体系不完善
在建设项目管理中，制度对管理行为具有约束和规范作用。目前，我国的建设项目管理工作仍然采用传统的管理制度，许多项目在实施阶段缺乏完善的管理制度，使用的项目管理标准与实际项目不一致。虽然我国已经制定了许多建设项目管理的相关规范法规，但在实践中，由于项目的地域性和复杂性，很难实现对管理工作的全覆盖。同时，现有的项目管理制度与实际施工实践存在一定的差异，使得颁布的管理制度难以发挥实际的指导作用。
1.3材料的质量不达标
众所周知，材料本身的质量和特性将极大地影响施工效果。因此，有关建设部门要抓好材料质量控制，以减少因材料质量，来源等带来的问题。但是，在建造真实房屋时，许多公司可以在材料选择过程中，将建筑要求和建材采购成本结合起来，选择符合本项目建造标准的建筑材料。但是一些建筑单位为了短期经济利益，想简单的实现其建筑目标，就有可能选择使用劣质材料，并在施工过程中使用这些不合格的材料。因此，不能有效地保证项目的施工质量。同时，由于住宅建筑涉及许多复杂的建筑行业和联系，因此也存在各种各样的相关建筑材料。一些公司没有按照具体的施工情况和施工计划来做好自己的材料采购工作。因此，预算很容易引起问题，例如在随后的施工过程中材料供应不足，这在很大程度上阻碍了整个项目的正确开展。
二、房屋建筑工程现场施工管理中问题的解决措施
2.1培养创新人才
管理人才的匮乏是我国工程管理面临的现状之一，解决这一问题不仅是提高管理质量和管理水平的切入点，同时也是进行管理模式创新的重要战略部署。人才的培养需要投入大量的时间和资源，所以在创新型管理人才的培养上，需要企业与培训机构进行长远的战略合作，通过供需关系与我国建筑工程发展的趋势预测，培养出具备实用价值的创新人才，为建筑工程管理模式的创新发展提供新鲜血液。
2.2管理技术的创新
对于建筑工程来说，科学技术的发展进步，对建筑的要求就会越来越高，为了能够满足市场发展需求，建筑企业需要不断创新施工技术，实现建筑企业的进步和发展。在建筑工程建设整个环节中，从工程规划设计到施工，工程管理技术和施工技术有着重要的作用，对建筑工程施工质量有着重要影响，保证建筑工程的顺利开展，推动企业的发展，增加企业经济效益。建筑工程管理中，需要对管理技术不断创新，保证施工技术水平和质量。在管理技术创新中，应当注重专业人才引入，借助相关技术有效利用施工技术，结合实际情况进行全面分析，满足企业发展的实际需求。建筑企业的员工比较多，施工周期相对较长，更加需要管理技术的创新，借助科学化管理理念，不断创新思维模式，进一步提高建筑工程管理技术水平。
2.3做好材料质量管理
在住房项目的准备工作中，有必要根据项目的特定需求智能地选择材料。成本控制人员已根据材料准备了适当的预算计划，买方需要进行市场研究，并根据预算计划进行获利选择。监理人员应对此过程进行适当的监督和管理，确保材料质量满足工程建设的需要，并进行良好的资格分析，材料生产企业应核实材料资格证书。根据物料特性选择合适的运输方式。当物料到达现场时，需要进行质量控制。通常，进行抽查。经过三次重新检查，所有合适的材料都可以到达现场，劣质材料将被挡在现场之外，以确保建筑材料的质量。在现场施工中，管理人员应根据每个过程的物料使用混合的物料。同时，还必须做好材料的储存工作，避免人为因素，天气因素，环境因素等的影响，保证材料的质量。因此，一些特殊的材料可以存放在车间中，某些堆积在工作现场的材料必须用相关设备保护，以避免日光对材料质量的影响。
2.4引入计算机技术促进信息化管理模式的发展
在市场经济条件下，施工项目的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术和工艺，还需要采取多种现代化的管理方法、手段来提高项目管理的效率和质量。在实际施工中，利用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，可以及时获取、传递、传输各种反馈信息，以便及时做出调整，提高项目管理效率。各种会计处理软件和监控系统的应用，不仅提高了会计信息处理的质量，而且实现了对项目建设的实时监控，进一步提高了项目管理水平。工程管理应该与电子技术相结合，符合企业现代化的发展要求，实施企业信息化的科学管理。对于企业工程管理的技术来说，要保证企业经济内容的及时性和准确性。合理分析数据，保证数据的完整性和真实性，善于发现施工中出现的问题，做到及时预防，降低生产成本，使企业的管理工作能够合理运行。
2.5提高工作人员素质
为了保证建筑工程施工质量，企业应该积极组织培训，比如专业技能、安全知识等方面的培训。通过这样的方法来提升施工人员的专业素质，使其能够更好地了解现场施工作业的重要性，提高其职业认同感和责任感。而紧急情况培训，则是对于建筑工程施工必须要进行的培训，因为建筑工程施工现场较为复杂，通过紧急培训能够在出现问题的第一时间，及时采取相应措施来解决问题，保证建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。
结束语
综上所述，建筑工程管理模式对于工程质量、进度、安全的管理影响非常巨大。在工程技术高度发达的当下，工程管理模式发展缓慢，远远落后于当前世界先进水平，这与我国工程施工技术发展呈现出了鲜明的对比。为了促进工程管理模式的创新，需要从管理技术、管理方法、管理理念、管理机构和人才等方面入手，为工程管理提供强有力的支持，实现我国工程管理模式的创新发展。
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