蔡李振
庆元县水务投资发展有限公司
摘要：精细化管理是日本在二战后经济发展之中诞生出来的一门管理学，它有效地减少管理产生的成本，并且予以更加精细准确的管理手段，有效地提升了管理的效率，目前在各个领域的应用比较广泛。目前现代水利工程的管理难度大于大多的工程事业，管理成本大，管理项目多。现代水利工程管理之中所存在的问题是精细化管理在管理之中所解决处理的，将精细化管理应用到现代水利工程之中是有一定的必要性的。
关键词：精细化管理，现代水利工程管理，应用，必要性
精细化管理应用到现代水利工程之中是具有一定必要性的，并且在现代水利工程之中的应用性也很广泛。精细化管理在现代水利工程管理的应用前景目前十分地好，其次未来的发展也会收到很多的益处其发展前景也是十分地好。精细化管理所解决管理之中的这些问题，也正是现代水利工程管理中暴露的问题所在，这也造就了精细化管理在现代水利工程管理上的应用研究。
1.现在水利工程管理对于精细化管理的实用性和可应用度
由于现代水利工程本身的特殊性造成了本身的一些管理问题和管理麻烦出现。这些麻烦和问题源自于现代水利工程管理的种类和范畴繁多，解决和管理起来也是比较麻烦。在这种情况之下，精细化管理对于现代水利工程的实用性就比较大。精细化管理之中存在的“三化”即规范化，精细化，个性化有效地解决了现代水利工程项目繁多管理复杂的问题。精细化管理是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，以减少现代水利工程管理的管理成本和占用资源，精细化管理的可应用性还是很大的。目前现代水利工程项目相对庞大，管理的项目和事业也相对较多，例如三峡大坝、葛洲坝、向家坝等等。像三峡大坝和葛洲坝这种大型的水利工程，跨越的长度较大涉及到的地区和县市周也很多，管理起来比较复杂，想要管理好这些水利工程投入的人力物力财力也很大，因此需要合理地减少管理所产生的难度，降低管理的成本和管理的工作量。在面对这些问题之时，合理地运用精细化管理便能轻松地解决这些问题，并且能大大提升管理的效率与质量。
2.精细化管理在水利工程之中的应用体现
2.1规范化管理
现代水利工程的庞大和涉及部门广泛管理方面繁多，在统一管理时会产生很大的难度和麻烦。在面对这种管理项目之时，实施规范化管理才是最有效的办法。对于规范化管理来说，实现统一的标准，便是最好的规范化管理。现代水利工程管理项目的繁多，各个部门便可以以统一的标准对各项数据进行收集以及管理，上传到更上一级，反馈到更上一级之时，所收集的标准和数据都是统一标准下的数据，由于统一了标准，简化了管理流程并减免了不必要的麻烦。假如没有统一标准来进行管理，产生的结果，就好像是中国各个省没有使用统一的北京时间，现在是大数据的时代，可能不会产生比较大的影响，假如在战争年代，由于时间的差异势必会对战局产生极大的影响。时差这种不统一标准的影响会给局势带来很大的影响，同样，现代水利工程的不统一标准也会带来很大的影响。而规范化不止是统一标准这种单一的体现，更是管理项目之中的各个部分都需要规范化，真正做好了规范化管理才能实现精细化管理。
2.2个性化管理
现代水利工程绝大部分工程量都比较浩大，所涉及的地区和州县市也比较多，由于地区的差异性带来的水土差异。这就早就了水利工程的各个部门的工作和管理上会出现一些偏差。想要盲目地去统一标准去统一这些偏差是不太现实的，找到适合各个部门的工作管理方式才是最好的。中国在发展的路途上提出过一个理念叫“特色发展道路”，解读来说就是寻找到适合各个地方发展的道路，符合当地的情况，并予以最适合当地发展的道路[1]。所以，寻找到各个部门“个性化”的管理和工作方法才是最适合各个部门的发展之路的，不能一味地要求寻找统一标准，找到合适个性的发展方式才是有效的，这也是个性化管理的关键所在。
2.3精细化管理
精细化的本质是减少管理使用的资源和降低管理产生的成本，而做到这两点最好的方法就是将管理内容精细精确精准化，这样能有效地减少管理时使用的资源和降低管理产生的成本。实现精确与精准以及精细看起来很难，其实不难免就是做到简单的事情重复做好，重复做的事情认真做好。现代水利工程之中项目和部门繁多，因此需要收集的数据也相较更加地多，方便对其进行管理，也自然而言对于其中的精准性有着一定的要求。想要提升这一系列的精细化可分为强制性和非强制性，强制性地提升精细化管理，最为简单的便是运用规章制度，规章制度能有效地限制各部门的精细精确程度，能在一定限度之中做到精细化；而非强制性的提升就是表现在被管理层和人员的自发性配合，这需要被管理层及人员深刻地明白精细化管理的作用和意义所在，只有让被管理层及人员深刻明白了精细化管理的作用与意义所在才能做到自发性的精细化，这样做来的精细化是远远优于强制性带来的精细化的[2]。
3.避免精细化管理出现的误区
精细化管理的目的在于减少管理所占的成本和管理时使用的资源，在这个前提之下将管理内容做的更加细致和精确，但是并不是代表就要做好极致的精确。现代水利工程管理对于各个部分的数据精确需求比其他的事业更加地大，但这并不意味着要过度地去追去数据的精确，过度的追求精准反而失去了精细化管理的意义和作用。此外，精细化管理并不只是一种以节约为目的的管理学，也是一种发展理念，它不仅仅适用于现代水利工程之中应用管理，更是一种深入人性的发展理念，除开了管理事业外，它也代表着精细化的标准和目的，以更加的精细和精确达到工作管理上的目的。做好了工作上和管理上的精确才是真正的精细化管理，并不存在于简单通俗的节约层次。
4.结语
现代水利工程存在的特殊性，给予了精细化管理的应用空间和应用方向。并且现代水利工程管理中的问题和麻烦也需要精细化管理来予以解决方案。而想要在现代水利工程之中实施好精细化管理，就需要做好精细化管理的三个“化”：规范化，个性化，精细化，其中精细化是最重要的管理步骤，也是精细化管理的核心所在。在实施好精细化管理之中也需要合理地避开精细化之中存在的误区和错误理解，避免错误理解精细化管理从而产生的“繁琐管理”。总而言之，精细化管理对于现代水利工程的应用研究是很有效果的，但同时也应该避开精细化管理之中存在的理解误区，从而合理运用精细化管理，为现代水利工程管理带来便利。
参考文献：
[1]依玛木 赛都拉. 探究精细化管理于现代水利工程管理上的运用[J]. 水电水利, 2020, 004(003):27-28.
[2]梁艳龙, 赵岩. 精细化管理于现代水利工程管理上的运用[J]. 环球市场, 2020, 000(002):356.