张晓娜
宁津县昌达公路工程有限公司 山东德州 253400
摘要: 道路桥梁工程的施工时间较长，投资资金量巨大，这要求在项目实施期间，需要工作人员给予更多关注，确保工程质量达标，而且给予工程安全更多的保障。本文就道路桥梁造价管理问题进行了分析，并提出合理的控制策略。
关键词：道路桥梁；造价；管理
引言
道路桥梁工程造价管理的基本要求，是依照相应的经济规律，对市场经济状况进行分析，借助合理的方法和手段来对工程项目的造价进行管理，确定具体可行的管理方案，提高企业经济效益和经营效果。基于此，在实施造价管理的过程中，应强调管理内容的全方位实施，做好材料、设备和人力资源管理，构建起全面的造价管理体系以及实时监督机制。
1道路桥梁造价管理问题
1.1 工程决策阶段造价管理问题
在工程项目建设前期，由公司制定出项目整体的施工规划方案，同时还需要设计工程施工方案。设计师要站在整个项目建设的前期角度，考虑各方面影响因素，造价人员制定出合理的造价策略，造价方案，并对未来的工程量做出精准测算。制定合理方案，才能够为工程建造提供更多的依据支持。在项目建设中，工程成本包含整个项目规模，同时公司项目建设标准也会影响到项目施工成本，不同道路桥梁对项目建设等级要求不尽相同。因此，就要设计出与技术要求标准相匹配的工程建设标准，来合理调控好项目建设成本。此外，还要对工程项目做出预测，影响路桥工程实施成本的因素很多，项目建设成本会随着道路规划和项目招标项目材料的采购，设备采购和施工场地周围的地质情况会使项目施工投资资金和施工成本有显著的变化。
1.2项目设计阶段造价管理问题
在项目设计阶段，造成成本变动的原因很多，一种是路桥工程设计方案，即对工程质量的要求，在同一个项目中，也会出现多种设计方案。因此，在项目投资时，公司内各成员就会对项目施工方案产生不同意见，路桥工程建设规模和投资资金对后期项目建设质量都有更多影响，因此就需要采取合理的设计方案，加强对设计方案质量的管控税，公司要对项目建设成本做出直接的调控。工程人员设计人员的专业能力、技术水平不一致，那么就会造成对成本控制的程度也不太一样，因此就需要选用那些具有较高专业水平的工程人员，来对作业成本合理的控制。调整设计方案，并且认真地检查各类设计图纸，对设计图纸存在问题提出合理的建议。
1.3施工阶段造价管理问题
影响项目建设阶段的成本因素很多，工程施工方案质量会影响到后期项施工成本，而且还有施工的进度，如果工作人员对各项目施工进度节点把控不严，就会造成施工的造价成本激增。因此工程人员要尽早地开工，全力地清除对施工影响的各类制约性因素，投入更多人力物力来保证施工技能达标。在项目建设中，还要加强对施工现场安全控制，做好项目施工质量监管，并出现一些工程质量不达标，而产生项目返工误工的问题给工程公司带来更多的项目建设成本。另外，还要对项目建设材料费用作出严格地把关控制，降低物资采购价格，来降低施工作业的成本，使用公开透明的招标机制、对比采购，保证整个物资材料采购更加透明，以使项目采购材料的单价降低。
1.4 结算阶段造价管理问题
在道路桥梁工程结算阶段，会对工程造价产生影响的因素同样很多，比较常见的有结算资料、结算计价、验收把关等，如果工程结算人员的专业素质不达标，或者缺乏完整准确的结算资料，则得到的工程结算造价将会失去准确性，造价管理的效果也会受到影响。
2道路桥梁工程造价管理策略
2.1决策阶段造价管理
（1） 对道路桥梁工程的规模进行合理确定。
建设单位需要对市场因素、技术因素和环境因素等进行全面分析，确定最佳的工程规模，将规模效应最大限度地发挥出来，避免出现资源浪费的问题，实现工程造价与经济效益关系的最优化；（2） 依照道路桥梁工程的施工要求，给出准确的投资估算，为工程造价控制提供可靠支撑；（3） 重视与其他部门的沟通协作，做好相应的准备工作，保证项目实施的可行性。
2.2设计阶段造价管理
（1） 完善限额设计制度。依照设计结构以及工程性质设置定额，要求设计单位依照定额进行设计，将成本控制在合理范围内，实现经济效益的提高；（2） 重视设计方案的比选。通过对多个设计方案进行对比的方式，确定最优方案，需兼顾工程的质量、进度和成本。在进行设计方案比选的过程中，应结合成本核算、工程效益等进行全面分析，在满足道路桥梁工程建设要求的同时，避免出现过度设计的问题；（3） 对方案进行分析。在设计阶段开展施工方案审核会议，探讨方案的可行性。在对设计方案进行可行性分析的过程中，应重点关注技术方案、设备条件、资源条件评价以及环境影响评价等内容。
2.3 施工阶段造价管理
2.3.1对材料费、人工费的控制
(1)严格控制人工费用、施工材料费用以及项目实耗时间，以确保这些内容都不会超出既定范围。(2)积极培养综合性技术人才，缓解项目施工过程中，技术人员紧缺的问题，而且这还能降低人工成本的同时，节省施工时间，最大限度的保证项目经济效益。研究证明，在项目造价中，材料费用所占据的比重可达70%，为此，施工企业必须加大力度，控制好道路桥梁项目施工材料的用量，严禁任何施工材料浪费问题的发生。(3)针对施工材料采购的批次、价格和数量组好记录，并及时将这些内容汇报给经营部门，从而为经营部门工程预算的调整提供依据和便利。
2.3.2对工程变更费用控制
道路桥梁施工周期较长，施工期间可能会受到各类不确定性因素的影响，这会导致经常出现工程变更费用，常见的现象如设计深度不足、施工环境变化、建设单位的新要求等。这要求造价工程师必须做好各类因素的全面分析，仔细核查工程变更价格，并注意严格按照合同条款完成价格变更，从而降低工程变更给项目总造价水平所带来的影响。
2.4项目结算造价控制措施
在项目结算期间，工程人员还要对各类工程作业任务，作出细致的审核检查，并请专业的第三方公司来对工程公司项目作业进行考核审查。公司内部财务部还要通过应用核算、结算的各类手段，避免出现一些错算数据的问题产生，还要保证工程公司内部利益最大化。在结算时，要严格管控好工程造价，细致地核对每项项目建设作业环节资金耗费状况，细化各施工作业的成本，同时还要对资金使用作出客观的评析。了解资金使用存在的各类问题，在公司造价控制时，还要审查各类文件资料，对造价中的问题，要做出及时地分析，制定相应应对策略，为后续的项目建设提供更多的参考。同时，工程公司在选择专业机构时，还要对公司内部项目做出造价审核，注意造价审核的规范性，内部审核还要由财务部来做出最后的结算。
结束语
综上所述，随着社会经济的飞速发展，我国各个城市化进程不但加快，在这样的背景下，道路工程桥梁的建设数量和规模不断增加。在对道路桥梁工程开展管理工作的过程中，施工企业必须做好造价全过程管理。除此之外，施工企业要让工程造价成本管理和项目实际情况相符，就必须促进项目创造出更多的经济效益和社会效益，同时采取科学高效的管理对策，并落实好造价全过程管理，以进一步提高工程项目实际管理的质量与成效。
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