张洪学
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山东泉恒建工产业有限责任公司 250100
摘要：随着国民经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的支柱产业之一。但是从工程施工管理水平与建筑行业的发展来看，在施工管理与造价控制等方面依然存在一系列问题，亟待解决与讨论。建筑施工管理具有复杂性的特点，常常涉及多个部门与环节，需要对施工期间的资金、工期、生产资料以及设备等要素进行合理分配，及时掌握市场价格动态，从而实现对工程造价的合理控制。基于此，本篇文章对建筑项目施工阶段工程造价影响成因及控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑项目施工阶段；工程造价；影响成因；控制措施
引言
建筑工程造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。
1建筑施工阶段造价控制的重要性
工程的成本控制是社会经济发展下的必然产物，直接决定着建筑企业的市场竞争力，与工程的施工结果和企业的收益有着紧密的联系。项目现场施工造价过程中，常常会用到众多行业的专业知识，对工作人员的专业技能要求较高，受干扰因素较多，稍不留意就会直接影响工期及工程质量。由此可见，科学的造价管理办法对于工程的顺利实施和质量保障意义重大。在项目的施工过程中，造价管理工作将贯穿始终，工作人员从原材料的采购和控制着手，减少不必要的资源损耗，进一步提高资金的管理效率。此外，加强施工过程中的资金管理，可以有效缓解施工过程中的资金支出和收益严重不平衡等问题，实现企业收益最大化。总之，在建筑项目的管理中，相关人员必须因地制宜、有针对性地调整管控方案，引进行业先进的操作技术和管理办法，综合原有管理制度的优势，加以适当调整，最终现企业和行业经济的持续稳定增长。
2建筑项目施工阶段工程造价影响成因
2.1人员成本费用
由于建筑施工中需要综合多个专业的技术，因此其对人员需求量也相对较大。这部分技术人员的工资也是成本支出的重要部分，技能的高低、岗位的差异和熟练程度等直接决定着其工资待遇，同时该地区的经济水平也影响薪资支出。这些对于项目的成本控制都起着重要的作用。
2.2建筑项目的合同管理不够完善
为了使建设工程施工能够在规定的工期内顺利开展，还要能够与当地政府部门、设计单位等部门之间保持着密切的交流和沟通。在建设项目开展的全过程中，需要签订各种类型的合同，而每个合同都有着非常多的条款，这就容易导致合同管理工作开展的过程中出现各种各样的问题。当前阶段，大多数建设项目的管理人员对合同管理的了解不够充分，缺乏专业知识，对于合同内的各项条款理解不清，因此在后期合同管理工作开展的过程中，会给施工单位带来不必要的经济损失。同时对于合同管理人员来说，还要能够掌握充足的法律知识，否则就无法制定合理、严谨、规范的合同条款，进而会形成各种不够完善的合同管理机制，在拉长建设工程项目周期的同时，还会使整个建设项目的施工成本增加，不利于工程造价工作的开展。
2.3工程造价动态控制体系不够成熟
由于建筑工程施工涉及到的内容和环节非常多，因此整个工程的预算管理工作会与许多施工环节和施工内容之间都有着密切的联系，例如工程的施工、技术、材料的采购等。现阶段工程造价动态管理体系还不够成熟，并不具备整体的科学性和规范性，因此即使部分的工程项目在施工过程中已经开始采取工程造价动态管理模式，但是在工程预决算工作开展的过程中仍然存在着一定的误差，无法实现对工程造价的准确把控，使得真正实现工程造价的动态管理还存在着巨大的困难。
3控制措施
3.1明确工程合同价款
合同上的价款对于工程中的造价具有决定性的作用，因此为保证造价管理工作的有效性，严格审核合同价款的合理性是基础环节，这能够在很大程度上避免出现施工阶段造价过高的情况。一般情况下，合同上的价款主要包括施工设备、施工人员、施工材料、管理支出以及利润等，分为可调整价格合同、成本酬金合同、固定价格合同三种类型。在具体的合同拟定阶段，应当根据工程的需要选择合适的合同类型。其中，可调整价格合同多适用于工期长、项目规模大、施工技术复杂且施工难度无法明确规定的工程；成本酬金合同是指按照实际工作量支付工程成本与承包人酬金的形式；固定价格合同适用于工期短、技术简单、项目规模小的工程。
3.2施工变更的动态造价管理
在施工的时候会有一些变化这是不可避免的，是一个不稳定的因素，在进行造价管控的时候，要对施工的过程进行动态的控制，重点关注不确定性的施工行为和不可预估的原因对造价管理带来的影响，讨论它们造成的造价问题，提前评估它们会带来的损失。为了可以更好的进行动态造价管理，要对施工的材料进行统一的管理，对那些可能会发生的变化进行系统性的辨析，要形成一个完整的赔偿体系，这样做的原因主要是在工地上发生意外之后，进行赔偿时每一步都是有章法的，避免产生其他恶劣的情况。进行动态造价管理的相关人员要对那些变化的因素进行了解，从而更好的避免不必要的赔偿。在施工的时候，为了更好的降低成本，可以对隐蔽工程加强管理，相关人员要相互协作，妥善处理问题，要对施工的过程做好记录，还要存入档案，将那些数据编入到系统里面。建筑企业还可以邀请一些有技术经验的人员来进行指导，更好的进行动态造价管理工作。
3.3竣工阶段控制
工程竣工阶段开展造价管理工作，需要将前期的施工造价管理投资预算作为重要内容，同时还应该加强竣工阶段造价控制的重视程度，在竣工阶段关注工程资金使用情况，分析项目盈亏并从中发现问题，迅速办理结算，对工程原始资料进行采集分析，按照合同内容审核造价工程，编制工程竣工结算报告。合同核对环节应该查看竣工内容与合同要求是否一致，工程各项工作必须达到合同验收标准，统计达到要求的工程款项，整理相关内容后进行竣工结算工作。在此过程中需要确定项目的计价定额、结算方法、优惠条款等内容，落实设计变更签证，设计变更需要经由原设计单位的许可，并在修改设计、图纸上加盖设计单位的公章，经由监理单位工程师的同意后列入结算款项中。
结束语
经济的发展带动了建筑行业的发展，但是由于企业发展情况不同，工程管理上还有很多问题亟待解决。工程造价是影响项目顺利开展的重要因素，如果出现问题会给企业带来较大的经济压力，因此相关人员必须从思想上加强认识，提高现场管理效率。结合工程施工的实际需求，合理利用有限的资源，减少不必要的资源浪费，有利于建筑工程的顺利实施和保证质量，可进一步提高企业的经济收益，提升建筑工程管理事业的综合水平。
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