谢依阳
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摘要：随着市场经济的不断发展，我国的城市现代化建设速度也在逐渐加快，每年都有大量的资金投入建设工程中，工程建筑市场竞争越发激烈，市场风险也有明显增高。为了提高建筑工程项目经济效益，工程公司要对造价工作进行动态化的管理控制，来提高建筑企业在建筑市场竞争中的核心竞争优势，推动建筑工程造价的动态管控。动态化的工程造价管理还能够帮助建筑企业对造价管理的内容做出及时调整，根据施工现场的实际情况制定出更科学、更准确的工程造价，从而提高建筑企业的综合竞争力。基于此，本文详细分析了建筑工程造价动态管理对策。
关键词：建筑工程造价；动态管理；对策
引言
为及时应对施工过程中内外环境各种因素的变化，需要对工程实施的全过程进行动态管理，通过组织、技术、经济、管理等多种措施实现工程造价的动态控制是造价管理中最基本的方法。由于传统的工程项目造价控制问题较多，再加上新造价方法的创新，为了适应全过程的造价控制，就需要提出动态化的造价控制策略和管控模式，来减少造价控制给项目实施带来的影响，提高建筑工程整体的经济效益。
1建设工程动态造价控制的必要性
在工程实施过程中，主、客观条件的变化是客观存在的，因此，在项目实施过程中需要加强对项目目标的动态控制，体现在工程造价方面，就是要通过不断对比各个阶段工程造价分解的目标值与实际发生值，及时发现差异，分析差异，并通过采取各种措施将这种差异及时纠正，甚至通过调整设计方案及施工组织方案将工程造价控制在可接受范围内，帮助企业对其经营策略和管理手段进行调整，对企业实现预定目标有着积极的促进作用[1]。
2建筑工程造价动态管理存在的问题
2.1工程招标存在问题
当前我国的建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业为了中标某个工程项目，通常会在招投标环节刻意压低部分材料价格，或者投标书中故意漏写某部分项目，导致投标书中的竞标成本远远低于实际的工程成本。针对这种问题，就要求建筑项目建设方及时发现投标企业在投标过程中存在的问题，否则会导致后续工程建设过程中成本远远超出预算标准的问题；或者中标企业为了保证施工成本与预算标准相符，往往会在材料成本上做手脚，建筑材料质量差强人意，会对整个建筑工程质量产生直接影响，比如缩短建筑产品使用寿命，或者影响建筑产品使用者的居住体验等，严重者可以会引发安全问题，直接影响到建设单位的经济效益。
2.2合同的约定与工程量不匹配
在项目工程实施中，有些项目合同工程量与实际的工程量不相符，就会导致项目施工中的造价控制失控，产生这种问题原因比较多。各分项项目工程设计及工程技术的应用情况不太一样，这就会造成选择的统一类型的造价标准，反而难以实现实际项目工程量与造价方案中的工程量相匹配。由于建筑工程的单体结构用途和施工标准不太相同，也会导致工程量在合同应用中出现一些偏差。其次，动态管理体系问题。现阶段多数建筑企业都已经根据国家相关法律要求、规范、标准建立了工程造价管理体系，但是造价动态管理体系的实用性、可操作性均有待提高。实际的管理体系与现实情况脱节，未充分考虑工程建设过程中可能出现的一系列其他问题，比如突发事件对预算管理的影响，或者政策变化的影响、不可控因素的影响等等，这些均会直接影响到工程造价管理的效果[2]。
2.3施工组织设计审核力度欠缺
在项目的建设前期，要优化设计施工组织架构，组织设计是工程建设的基础。工程组织要便于项目施工，而且做强组织运营成本，但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核，导致在实际工程项目建设中，会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如，在开挖土方石方时，要选择大开挖，这种方式便于施工，但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的，但是对于大单体结构距离较远的项目来讲，不太利于实现对工程项目的造价控制[3]。
3建筑工程造价动态管理的完善措施
3.1构建科学合理的造价动态管理体系
一方面，要加强建筑工程相关管理人员的造价动态管理意识，在工程建设全过程实施动态造价管理，尤其是造价管理人员，要经常到建筑施工现场深入了解成本控制存在的问题，避免造价管理与实施的施工生产互相脱节，提高造价动态管理的可操作性及实用性。造价管理人员之间要加强沟通，及时共享造价管理信息，通过密切联系保证动态造价管理各个环节的无缝衔接。另一方面，要制定科学的成本管理目标。成本管理目标是动态造价管理的基础，也是保证成本管理先进性与有效性的前提。造价动态管理过程中要结合建筑项目的实际情况制定出条理清晰的成本管理目标，造价管理人员都要详细了解成本管理目标，分析项目类型、施工过程、施工方法等，对比实际成本管理结果是否与成本管理目标保持一致，及时发现执行过程中存在的偏差及漏洞，及时解决问题。
3.2组织措施
分析由于因项目管理团队的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整组织结构、合理地进行任务分工、调整工作流程和项目管理团队等，从而加强组织成员之间的高效沟通及信息反馈，有助于及时发现问题并解决问题。此外，应充分重视组织措施对目标控制的作用。组织管理是为了保障管理质量，应强化不同工作阶段的管理与组织，包含使用设备、施工材料及人工费用的浮动等。与此同时，还要注意施工中的隐蔽性项目[4]。
3.3抓好建筑工程施工阶段的造价管理控制
在项目实施阶段，会涉及大量的人财物的分配，在此阶段，也是整个项目建设中最复杂的阶段。在施工阶段，决定着后期的造价动态管理是否合理地推动落实，在工程项目实施时，建设单位还要对所发生的造价费用的情况进行职责权限的划分。通过多种宣传渠道，来在公司内部大力宣传造价动态化管理的意义，并将造价控制工作职责落实到具体人员身上来，提高各工程部门和其他的运营管理人员的造价思想意识。在公司内创造一个全员参与造价控制的管理氛围，这样才会使造价动态的管控落实到每一个施工作业环节中来。
3.4合理控制竣工造价
建筑工程项目施工完成后要严格把关工程结算工作，做好项目相关资料的收集与整理，严格核算工程量、套价取费等。在竣工结算阶段，建筑工程的材料成本大概占据总工程成本的60%左右，材料差价的比例大概在12%，造价管理人员可以根据这一比例进行分析。竣工结算阶段的造价动态管理要注意确定工程量是否与设计要求相符，比如竣工图上桥架采用扁铁材料，实施工程采用的是圆钢，造价管理人员要注意分析；对现场设备、材料情况进行全面核实，避免施工单位为了降低成本而采用不合格的设备或材料。项目审计时要严格控制审核要点，保证真实有效地结算款项[5]。
结束语
综上所述，根据当前国内建筑市场运营环境的要求，只有进一步强化对工程造价动态控制，开展高效造价管控。编制动态化造价机制，加强造价人员对工程量测算精度的要求，才能够编制出最精准的造价管理方案，进一步促进造价工作动态化控制，有效提高项目经济效益。
参考文献
[1]王豆豆.建筑工程造价动态管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产,2019(22):35.
[2]唐庆玲.建筑工程造价的动态管理与控制对策研究[J].四川水泥,2019(05):242.
[3]周志英.建筑工程造价动态管理的影响因素分析及对策[J].建材与装饰,2018(46):192-193.
[4]林馨.建筑工程造价的动态管理与控制的对策研究[J].安徽建筑,2018,24(04):302-303.
[5]陈妙卿.建筑工程造价动态管理与控制对策[J].中国住宅设施,2018(06):69-70.