邓凌
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摘要：近些年，随着我国经济的平稳增长，建筑项目立项施工的数量逐渐增多，其规模也逐渐增大。对于建筑工程质量与安全来说，其项目管理工作至关重要。建筑工程项目管理作为一项专业性的系统工作，涉及诸多方面。当前，在建筑项目管理工作中依旧存有部分不足，导致管理效果不理想。为此，相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理风险的探究，后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行，以此来推动建筑行业的进一步发展。基于此，本文详细分析了建筑工程项目管理中的关键问题及解决对策。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；解决对策
引言
对于建筑企业来说，建筑工程项目管理直接关系企业市场竞争地位，也关系到企业未来的发展方向，这就要求建筑企业不断提升工程项目的质量与安全。因此，建筑企业需要积极开展工程项目管理工作，从根本上降低建筑工程的建设风险，以帮助企业获取最大的经济效益，为企业的发展打下坚实基础。许多环节难以按照正常的工程项目实施管理，如果管理不当，工程项目管理各环节存在的问题就容易出现，既影响工程项目建设进度、质量，又影响项目的社会经济成效。因此，做好项目管理工作，对建筑工程的各方面严格把关，有其重要的现实和社会意义。
1建筑工程项目管理的概述
建筑工程项目管理涉及多个方面的内容。首先，对于质量管理来说，在工程项目具体的实施过程中，需要加强对施工各个环节的监督与控制，以保证施工环节中不会出现问题，从而提升建筑工程的整体质量。而在实际的监督与控制中，要重点对进场材料进行验收和复检，以保证所有施工材料的质量都符合相关规定和标准，并对施工过程中出现的问题进行记录报备，加强对施工材料的风险预控。其次，就是安全管理。在建筑工程施工现场会存在各种交叉作业和高空作业的现象，这为建筑工程施工带来了很多安全隐患。因此，施工安全是所有建筑工程项目管理中的重中之重，必须采取科学、有效的管理措施来规避各种安全隐患并真正落实到位，以保证施工现场的安全生产，保障建筑工程项目的顺利实施。再次，建筑企业还要加强对现场机械设备以及施工过程的检查和监督，同时应强化对现场作业人员的安全教育培训，提高其安全责任意识，提高安全操作的能力。最后，建筑工程项目管理中的成本管理也是非常重要的。在实际建筑工程施工中，施工材料费用占比较大，要降低材料的浪费，从而保证施工成本管理的可控性[1]。
2建筑工程项目管理的问题分析
2.1设计阶段
在工程设计阶段，由于设计人员专业水平参差不齐，追求速度，责任心不强，没有考虑施工的可操作性，或者单纯的追求建筑效果，在校对、审核阶段把关不严，往往造成了工程设计问题。（1）设计深度不足。如在城投公司的红东安居小区项目，消防水池布置在下地下室的坡道底下，空间矮小、黑暗、施工环境差，加上基础设计为条形基础，没有采用筏板，水池四周采用砖砌墙体。使用过程中，消防水池内的水渗漏至地下室，导致地下室地面常年渗水，使用起来极不方便，安置户怨声载道，修复过程也极其复杂。如果当初设计时考虑全面些，把消防水池设计在地下室的一个独立空间里，水池底部及四周采用现浇钢筋混凝土结构，加上严格的防水处理，就可以避免这个问题的发生。（2）细部设计粗糙，与施工脱节。如某安居项目，屋面设计采用斜板作为女儿墙，女儿墙架设于屋面梁的上部，屋面梁外侧设计了弧形天沟。施工图中未提出节点处防水的措施及做法。竣工后，在使用过程中，住户反映房间内侧主梁及以下墙面均出现水渍现象，抹白的墙面发黑。我们作为项目业主，多次与施工单位到现场，分析渗水的来源，发现主要有以下几个方面：一是平屋面防水层里面有水会流入主梁内；二是贴了琉璃瓦的女儿墙里面的水会流入主梁里；三是弧形天沟里的水会渗透到主梁里，主梁里面的水进入墙体导致墙面发黑。针对这些问题，我们要求施工单位对平屋面的防水层，天沟的防水层均做了处理。但是，斜板底下与平屋面交界处，高度极低，施工人员没有足够的施工高度，导致修补效果不明显[2]。
2.2监管力度不够
对于建筑工程来说，在其施工过程中需要有专业的监理人员进行监管，以保证建筑工程的质量与安全。在有些建筑工程施工现场，缺少专业的项目管理部门的监督与检查，导致施工过程管控力度降低或者缺失，存在的隐患不能及时得到解决。而企业却将重点放在施工进度和成本上，忽视了对建筑工程施工现场的监管，导致施工现场出现问题，影响了建筑工程项目管理效率，甚至还会影响到建筑工程的施工周期和质量。
3关键问题的解决对策
3.1设计阶段主要应对措施
在设计方案比选过程中，聘请建筑与规划专家进行详细评审；在进行设计单位招标或确定设计单位时，应该找到信誉好，有实力的设计单位。管理人员按照项目的实际功能，对照方案，查找功能是否满足要求、材料是否可以取得、造价是否合理，最终确定方案。在施工图设计阶段，应该及时跟踪设计进度、质量。在拿到施工图纸后，应及时进行施工图送审及施工图预算，施工图交底不应流于形式，管理人员、监理人员、施工单位人员在认真审查施工图纸的基础上，召开图纸交底会，让设计人员答疑解惑。与设计单位人员一起探讨细部节点施工处理，确保节点处不出现质量问题[3]。
3.2持续健全建筑业法制规章
对于国家的经济发展和基础设施建设来说，建筑企业起到了不可替代的作用。因此，从国家建设层面上来讲，建筑行业要制定出统一科学的管理标准，为建筑工程项目管理工作的落实提供可参考的标准依据。同时，为了保证建筑企业之间的公平竞争，并维护好建筑市场秩序，政府相关部门还要不断建立健全法律法规制度，对建筑企业的行为加以约束和管理，为企业项目管理工作的开展提供法律基础保证，以提升整体项目管理水平，促进我国建筑行业的可持续发展[4]。
3.3加强人员管理力度
首先，构建健全的管理机制，依托制度实现人员管理，管理工作者要有明确的管理责任。其次，安排专业的劳务管理人员参与项目施工，对现场的劳务人员要登记造册，加强劳务人员的质量意识和安全意识。对特殊工种的专业资质进行审核，确保持证上岗。最后，要不断加强对建筑工程施工现场人员的培训与教育，提升施工人员的安全责任意识，保证他们都能熟练掌握相关知识，并要求施工作业人员时刻保持警惕，按照要求进行施工生产。此外，针对作业人员知识掌握程度，可以设置奖惩制度，以提升作业人员的学习主动性，使其不断提高自身的技能。为了更好地开展建筑工程项目管理工作，还要加强专业人才队伍的建设，加大对项目管理人才的引进与培养，提升管理人员的专业能力，以保证项目管理工作的有效落实[5]。
结束语
总而言之，建筑工程项目管理问题对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成。
参考文献
[1]邱俊.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].中国住宅设施,2019(10):87-88.
[2]张浩楠.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施研究[J].工程技术研究,2019,4(19):180-181.
[3]谭志国.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].建材与装饰,2019(28):152-153.
[4]袁海燕.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].居舍,2019(21):137.
[5]董琳.建筑工程施工中项目管理关键问题及解决对策[J].四川水泥,2019(05):211.