赵晨乐
浩安生态环境建设有限公司 陕西省西安市 710065
摘要：随着我国经济社会的不断发展，我国城市化建设已经进入高潮期，然而当前我国城市建设市场复杂，资金投入较大，市政工程的风险越来越大，因此必须加强市政工程的风险管控，提高我国经济社会的发展水平。当前我国市政工作已取得一定程度上的发展，然而当中依旧存在一些问题，我们主要分析了当前我国市政工作建设当中存在的问题，并阐述了问题产生的原因及解决这些问题的具体措施，希望为我国市政工作的进一步发展作出贡献。
关键词：市政工程; 施工风险; 改进对策
引言随着我国经济社会的不断发展，当前我国市政施工已经进入一个新时期，人们对自身财产和安全的重视程度越来越高，因此市政工程项目的风险管控越来越受到社会的重视。加强市政工程项目的风险管控，有利于提高市政项目的工程质量，避免因为安全质量不达标出现的安全问题，因此市政工程项目施工团队必须加强风险管控，及时解决当前存在的问题，提高市政工程项目的整体质量，促进我国社会进一步发展。
1 当前我国市政项目施工风险管理的特性
当前我国市政施工依旧存在许多问题，其利益主体复杂，影响因素较多，而且当前我国施工风险管理检查局限性较大，因此市政工程项目的风险管理存在许多问题。当前我国市政施工建设的施工单位较多，利益主体复杂，导致不同主体之间容易出现矛盾，可能影响市政施工的整体质量。因此施工团队必须综合考虑到不同的施工主体之间的利益关系，采用全面的管理方式，协调各利益主体之间的矛盾，提高施工的整体效率。当前我国市政项目施工包括材料购买以及施工人员施工步骤的一项因素，这些多方面的因素也可能直接对市政工程的质量造成影响，某一环节出现问题都可能带来严重后果。除此之外，在市政施工结束后，如果后期审查不够全面，可能会忽略当前市政工程当中存在的一些问题，导致施工整体质量不达标，就已步入使用，在后期使用过程中出现诸多缺陷，从而最后引发安全隐患问题。
2 市政工程施工的风险因素
2.1延误工期
当前我国市政工程施工任务重，时间短。许多城市市政工程在施工过程中容易出现许多问题，拉低施工效率，延长施工时间，最终影响到工程的总进度，在规定时间内无法实现项目的交付。这样的结果不仅会影响该城市施工项目的后期使用时间，也会影响施工团队和城市建设的信誉问题，导致政府的公信力降低。
2.2 加大资金投入
市政工程的整体施工量较大，在施工过程中可能出现各种因素导致资金出现短缺问题。许多投资者可能在施工过程中提出新的要求，导致施工的整体设计出现变更，从而影响现实施工，工程变化会严重影响建筑的造价问题，如果与前一项市政施工出入较大可能导致资金出现严重短缺。其他影响项目成本变化的因素主要包括人工成本和材料，材料市场的变化会直接导致工程造价不断提高，甚至最后超出造价预期，资金投入越大企业和投资商的获利越小，投资风险越大。
2.3 影响工程的整体质量
工程质量是市政施工项目最重要的组成部分之一，影响市政施工工程质量的因素，主要包括建筑材料不合格，施工技术落后以及设备陈旧等，这些问题将直接影响建筑的整体质量，甚至会导致市政工程出现安全隐患。
2.5 施工团队风险管理意识不强
当前我国市政施工当中，普遍存在风险分析识别能力弱，预判能力较差，以及风险出现后的处理方法不及时等问题。我国市政工程建设长期缺乏风险管理意识，管理者没有正确的认识到风险管理的重要性，而市政工程的承包单位也没有考虑到建筑项目的风险管理。
因此要提高市政项目的整体安全程度，市政工程团队就必须在招标时提出一些风险管理措施，竞标的各个项目团队为提高中标率，可能会加强市政工程的风险防范措施，提高施工的整体质量，防范安全问题。市政施工团队在保障自己经济效益的同时，也应该重视社会效益，提高项目工程的风险管控能力，从整体角度考虑项目建设存在的问题。然而当前我国市政项目工程的管理能力较弱，技术落后，因此许多市政单位缺乏风险预判能力，无法想象市政施工当中可能存在的问题，或作出提前规划，缺乏系统性的风险评估模板。
2.6 隐蔽工程施工质量控制
在市政工程进行隐蔽施工之前，项目检查部门并没有将相关人员安排到位，或者对隐蔽工程进行监督，在施工进行之前没有系统检查隐蔽工程的相关文件资料，甚至没有向相关部门报告施工方案，未经批准就对隐蔽工程进行施工质量检查，这些问题的存在都可能导致建筑施工出现严重安全隐患事故。
3 面对风险管理提出的措施
3.1 提高风险管控意识
在市政项目施工进行之前，施工团队应该通过安全培训的形式，加强施工人员对工程整体质量的认识，与此同时，依据我国相关法律法规制定与工程单位的具体情况相吻合的风险管控措施，并且在施工过程中不断进行安全培训，对施工当中可能存在的问题及时给予解释，并制定相应的应急管理方案，防止出现严重问题。除此之外还应该不断引入高素质人才，强化施工管理项目，及时发现施工当中存在的问题并予以改正，提高市政项目施工的整体质量。
3.2 建立有效的风险管理制度
市政工程项目的风险管理涉及范围较广，管理难度大，并且在施工过程中许多问题很难被发现，这些事情都为市政工程的风险管理提出了许多考验。因此在施工进行之前，施工团队应该仔细分析该工程施工当中可能存在的问题，并提前进行风险管理，在施工过程中时刻关注施工进程，一旦发现问题及时予以解决，最大程度上减少问题对施工造成的影响，关注施工重点，减少关键点问题对施工产生的影响。随着市政施工工程项目不断增多，我国政府也应该依据我国实际不断完善风险管理制度，相关部门也应该加大管理力度，提高对风险管理的重视程度，在工程结束后认真进行审核，从而保障市政施工的整体质量。
3.3 及时回避风险
施工团队在进行市政施工之前就应该分析，市政施工过程中可能存在的问题，并利用专业技术进行提前预判，回避可能出现的问题，在施工进行期间，认真观察影响施工的各种因素，包括资金，人员，成本以及设备等，这些方面出现问题会直接导致市政施工出现工期延误或者资金受损现象，更甚者影响到市政施工的质量安全。如果当前市政施工已经存在问题，施工团队必须及时予以解决，并针对该问题提出仔细的应急方案，防止事故再次发生，如果事故较大就必须及时停工，保障人员生命安全，回避可能存在的风险。
3.4 强化组织管理
在施工之前，施工团队就必须依据本次建筑项目施工的特点设立施工方案，并且在施工进行过程中，依据各方面因素不断对施工方案进行细化，从理论和实践方面加强施工方案的可行性，全面利用现有的人才和资源，提高施工整体效率。与此同时，施工团队还应该加强组织管理能力，组织专业能力较强的人员及时深入现场，探查施工情况，并定期进行监督和抽查，保障施工过程的安全。在施工进行之前反复确定设备材料以及施工方案等相关意向因素，还应该加强人员管理工作，保障人员各司其职，加快施工进程。通过赏罚分明的管理机制，调动人员的工作积极性，提高市政施工的整体质量。
3.5 合理使用资金
市政项目施工王都需要大量资金投入，从而保障各项工作正常进行，对于工程建设如何使用资金施工团队必须进行合理评估，把控可能存在的各种因素。在施工进行过程中，实时进行风险把控，从而确定资金流向，再依据具体工作情况进行资金划分，制定合理的资金使用计划，从而保证每一笔资金都合理使用。
结束语
当前风险管理是我国市政项目建设最薄弱的环节之一，因此我国建筑行业必须加强市政建筑的风险管控，制定相关管理措施，促进企业经济效益和社会效益的提高。
参考文献
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