付腾飞
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摘要：建筑行业的发展对工程建设的技术和质量提出更高的要求，建筑企业迎来发展机遇的同时，也应面对当前的艰巨挑战。项目管理者应做好施工现场的管理工作，提升工技术的同时，确保施工质量，优化工艺技术操作流程，及时处理解决工程中的问题，最终实现既定的项目设计目标。在建筑工程项目的管理过程中，管理人员应从实际出发，针对现场的具体情况提出问题的解决举措，提高管理工作的效率和效果。基于此，本篇文章对建筑工程现场项目管理措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；现场项目；存在的问题；管理措施
引言
对于建筑企业来说，建筑工程项目管理直接关系企业市场竞争地位，也关系到企业未来的发展方向，这就要求建筑企业不断提升工程项目的质量与安全。因此，建筑企业需要积极开展工程项目管理工作，从根本上降低建筑工程的建设风险，以帮助企业获取最大的经济效益，为企业的发展打下坚实基础。因此，建筑企业需要及时解决项目管理中的关键问题，不断提升企业在市场中的核心竞争力，以促进企业的长远发展。
1现场管理的意义
建筑工程施工过程是将施工设计图纸转换为实际工程建设实体的关键环节，需要大量的工程建设资金和物资，集中了较为密集的人力资源和机械设备，受到自然环境的影响和施工场地的限制，在实际建筑工程项目施工现场管理工作过程中，从材的进场到设备施工人员的工作，各个环节的计划安排的落实责任都集中在每一个作业环节和工作周期内，可以说，建筑工程项目施工现场管理的质量和水平直接影响到工程项目能够顺利完工，对于工程的建设质量和资金投入起到关键的影响。因此，需要从制度建设、人员配备和管理手段方面不断加强，加强对于建筑工程施工现场管理措施的研究和总结，不断改进管理模式和管理理念。
2建筑工程项目管理工作存在的问题
2.1无法有效保障建筑材料质量
施工材料对建筑质量有重要的影响作用，施工前应做好工程材料的检验工作。建筑行业的飞速发展使得建筑材料的生产和加工水平日益提升，建筑材料的品类多样、工艺复杂、型号繁多，使施工材料质量的检验工作难度提升。多数工程管理者依然沿用传统检验模式，在一定量的材料中随机抽取小部分作为抽查对象，这种方法已不能适应当前施工的要求，如果检验疏忽，使用了不符合质量要求的材料，会造成严重的安全隐患。
2.2施工作业人员缺乏安全责任意识
为了追求经济利润，部分施工企业倾向选择较低的施工成本模式，在管理过程中，忽视安全施工的重要性，一旦造成工程安全事故，损失严重，付出的代价将远超节约的成本，同时还会造成较恶劣的影响。虽然在工程现场的显眼位置按规定悬挂安全警示标语和安全规章制度，但工程作业人员普遍并未形成安全责任意识，施工作业也未按安全施工的流程进行操作，原因在于施工者本身的安全责任意识淡薄，再加上管理人员忽视安全管理，导致安全管理未能发挥应有的作用。施工现场的监督人员忽视安全管理，不熟悉施工安全作业流程，也是安全事故发生的原因。
3建筑工程现场项目管理措施
3.1健全项目管理机制
建筑企业要从自身实际管理情况出发，结合建筑工程项目的实际需求，建立完善的管理制度。对于已有的管理制度要加以优化和改进，保证管理制度的有效性、规范性和可操作性。同时，要求企业领导层加强对项目管理工作的重视程度，为项目管理工作的贯彻与落实作保障。另外，项目管理人员还要及时转变自身的管理理念，加强与企业各个管理部门之间的协作与交流，发挥出项目管理的真正作用。除此之外，建筑企业应紧跟社会发展步伐，不断优化与改善企业的管理机制与管理要求，提升项目管理质效，进而确保工程管理活动的顺利进行，为提高企业的工程管理水平奠定坚实基础。
3.2做好施工现场的环境保护
在进行建筑工程施工中，不可避免地会对环境造成影响，这就需要相关的工作人员要依据法律法规的规定，进行环境保护工作的开展。在施工过程中，需要各方单位做好对施工环境的保护，避免对自然环境造成破坏。同时还要对施工现场的污染进行控制，对建筑材料的运输时间进行合理规划，并对施工中产生的灰尘以及汽车尾气等进行治理，并对容易产生扬尘的沙土等建筑材料做好防尘处理，对其进行遮盖，对于危险的材料物品要单独进行存放。此外，还要检查好施工器材，由于有噪音的施工要做好时间的控制，减少的周围居民的干扰。
3.3合理进行安防资金投入
大部分施工企业对安全管理工作重视不足，降低施工安全管理资源投入，导致安全防范能力下降。为此，合理规划安全措施费用的使用非常必要。在安全措施费用配置上，需要结合施工现场实际情况，按照安全风险评估结果，对于发生概率大、影响严重的安全问题，加大资金投入，对于影响小，或者发生概率极低的安全事故，以预防为主，做好事故的处工作，最大限度保障安全管理工作开展的效率。
3.4材料控制
建筑施工需要施工材料，而材料的价格会随着市场经济的波动变化而变化，作为施工成本的重要组成部分，材料价格的变动会直接影响施工成本，为了能够合理地控制施工成本，制定合理的材料采购计划及保管和领料制度是控制成本的关键，同时加强材料价格信息数据中心和价格监督制度并实时监督材料价格的变化，及时了解市场行情，从而合理控制成本预算。在施工现场中，有效控制材料用量杜绝材料浪费是施工现场的重要方面，是控制成本支出的重要环节。
3.5机械设备控制
项目施工中会涉及到很多的机械设备，数量多且种类繁杂，为了能让现场效率不断提升，加强现场控制的有序性，就必须要设置符合本项目的控制办法，如果没有设备进出场计划，设备进出现场必然会出现混乱，从而出现拖延工期、设备闲置、设备利用率降低等，间接影响施工成本增加，所以在施工现场控制中加强设备控制，减少设备闲置、浪费，从而提升现场的施工效率，还能有效降低设备使用的维修费用，提高设备利用率，确保施工成本在可控制的范围之内，有效把控施工成本。
3.6加强事前控制
首先加强事前对工程项目施工条件的检查，施工部位、施工技术、工程人员等关键因素是否符合施工要求；其次加强对工程各项参与者的入场教育、三级安全教育、安全技术交底，了解参与施工人员的综合素质，尽可能选用综合型人才，提升整体上岗质量，杜绝不合格人员上岗；最后加强对材料、半成品和设备的审核，在材料和半成品进场时要进行质量检查，对于多源头的材料要确保质保书、合格证和材料检验报告合格，未经检验以及检验不合格的材料不能使用，对于设备进场要进行验收，重大设备需要定期提供性能检测报告，只有管理人员认可方可使。
结束语
总而言之，建筑企业要加强对项目管理工作的重视，及时发现管理中的关键问题，并积极采取有效措施加以解决，从而保证工程施工的正常进行，提高建筑工程的质量与安全，提升企业的经济效益和市场影响力。另外，还要及时调整项目管控机制，不断健全项目管理规章制度，提高施工管控能力，以促进建筑企业的长效稳定发展。
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