杨兴进
身份证号：45098119871208****
摘要：在土建工程施工管理中，施工进度的管理及控制是一项十分重要的内容，因此需要施工进度的管理及控制人员在施工进度的管理及控制方法上加强对其的总结和完善，以促进施工进度的管理及控制成效的提升。实际施工期间包含不少无法控制的因素，并且隐含不少安全隐患，管理人员必须对此加以高度重视，对施工进度加以有效管控，这样才可对施工质量加以有效保证，在规定期限之内保质保量地完成工程建设。基于此，本文详细分析了土建工程施工管理中的施工进度管理与控制措施。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度管理；控制
引言
就土建工程施工管理中施工进度的管理及控制而言，由于控制目标能否得以实现将直接关乎工程项目能否顺利完成，也对工程质量的提升带来影响。土建工程施工核心是对质量控制的把握，因此，建筑施工团队若想提高土建项目质量首先就需要加强对现场管理的控制，从土木建设工程实际问题出发，运用较为系统的关键点控制，发挥出建筑进度控制的实际价值，只有这样才能促使建筑施工团队能够保障其整体质量。
1对工程进度实施管控的意义
为对建筑企业以及其他方面利益加以保证，土建工程必须在合同规定期限当中完成。如果工程延期，必然会给企业声誉与经济效益带来巨大影响。而若想土建工程按时完成，施工单位必须对工程进度加以高度重视。假设施工进度太快，无法对工程质量加以保证，假设工程进度太慢，会导致工程延期，进而产生违约和其他一些利益纠纷。为此，建筑单位需对施工进度加以严格管控，确保企业以及投资者的整体利益，保证工程准时、安全以及顺利完成[1]。
2影响施工进度的一些因素
2.1人为因素
进行土建施工期间，人是主要参与人员，能够对施工质量以及施工进度产生极大影响。正式施工以前，管理者是否制定健全的施工计划；实际施工期间，施工人员以及管理者是否按照计划进行工作；所需设备以及材料是否全部落实到位，这些都要求工作人员进行组织以及实施，假设在实际工作期间工作人员出现耽误拖延以及并未组织到位这些情况，必然会对施工进度产生影响。
2.2环境因素
每个土木工程项目都是复杂且漫长的施工过程，需要消耗大量的时间与资源，而且在建造过程中也会受到当地季节循环因素与环境因素，特别是在降雨、降雪、霜冻等外因影响下，会造成已经完成的建筑项目位移、冒顶、塌陷等综合问题，不仅会对土建工程项目造成损失，也会影响到建筑建造进度。部分管理人员在参与土建项目时，并不会去主动浏览第二天的天气预报情况，也不会去气象局查阅当地近几年天气实际变化过程，只是按照建筑要求，中规中矩完成建筑施工管理，在天气影响到正常施工后，将所有责任归结于外界环境因素，不承担相应责任，这就致使土建工程施工项目施工进度控制始终会存在意外因素的影响，造成大量资源不必要的损失[2]。
2.3技术因素
其实，土建工程自身有着较强系统性以及复杂性，对于施工技术拥有较高要求。假设其中某一环节出现问题，就会对施工进度以及施工质量产生影响。借助高效先进的土建施工技术，可以促使整体施工进度有效提高。但如果施工方法以及施工工艺非常落后，就会拉长施工时间，进而对施工进度产生影响。
3加快施工进度整体管控水平的具体措施
3.1提高资金整体调配水平
不断提高资金整体调配水平可以为对施工进度加以有效管控提供一个基础保障。但提高资金整体调配水平并非简单的投入更多资金，而是借助科学计算以及控制，对现有的项目资金加以合理调配，并且在不同施工环节配置适当的资金量。如此一来，不仅可以对施工进度加以有效管控，同时还能节约很多项目成本。若想把上述工作做好，施工单位需对BIM软件加以运用，增强财务和施工现场这些部门间的沟通交流，保证资金运作和施工进度之间的匹配度比较高，进而促使施工进度整体管控水平有效提高[3]。
3.2利用BIM技术进行进度偏差分析
在利用BIM基于时间维度来追踪进度时，往往能找到存在的进度偏差，此时就需要借助BIM强化进度偏差原因的分析。具体就是在施工之前借助BIM技术对收集的进度计划数据，利用三维信息模型来分析项目进度偏差的原因所在。这就需要在事前做好准备，在BIM中对每项工作任务的对应模块实施自定义设置，若某个进度模块发生延误，则会显示为红色，此时就需要将收集的数据链与4D模型连接后对其实施可视化观察，通过观察来分析其具体的形成原因。
定时更好地促进施工进度的管理及控制工作的开展。
3.3构建全新管理体系
首先，土建工程管理人员要提升自身管理理念，创新管理方法，结合施工进展计划，制定相应的管理规划方案，促使土木建设过程细节能够得到完美的控制。其次，部分施工团队由于成立时间较短，施工人员之间的契合度较差，团队内部使用的规章制度全部是借取其他大型建筑团队管理制度，但是由于施工团队内部实际情况各有差别，文化修养也不同，这就导致施工团队内部管理不协调，无法实现施工进度控制标准。为此，施工人员需要在以提升的现场管理观念上，制定全新的现场管理制度，但是该制度必须符合我国建筑管理部门相关规定，符合基层施工人员实际利益，能够得到甲方团队的支持，只有这样才能保障全新的规章制度可以控制建筑质量，发挥出土木工程施工进度控制实际价值[4]。
3.4强化人员的综合管理
施工期间，管理人员在现场进行的综合管理乃是对施工进度加以有效管控的一个主观因素，同时也是可以借助合理调配影响其他因素的一个有效措施。第一，针对管理人员而言，需要不断增强自身具有的管理素养以及学习水平，通过企业培训以及自学这些方式对新型技术与施工工艺加以了解，全面提高自身对于新型工艺以及技术的实际应用水平。具体施工期间，借助很多不同方式都可以有效管控施工进度，把施工进度管控和安全管理、成本控制这些工作加以结合。第二，针对施工现场的人员而言，需按照具体施工规范实施操作，提高自身的能动性，对施工质量以及施工安全加以保证的前提之下，借助技术创新不断提高自身整体工作水平以及应急处理这一能力，进而对施工进度加以有效管控。
3.5实施精细化的管理
为了促使施工进度整体管控水平有效提高，对管控措施加以有效落实，建筑单位需在施工期间实施精细化的管理。实际施工期间，建筑单位需把具体施工计划当作依据，对BIM这些软件加以运用，在准确判断施工流程当中包含的有关数据这一基础之上，模拟具体施工流程，进而找出施工期间存在的一些冲突环节。之后，将此当作指导，提升施工的合理性以及科学性，促使管控水平全满提高，在对施工安全以及施工质量加以保证的基础之上，对施工进度加以有效管控，为有效控制项目成本奠定一个良好基础[5]。
结束语
综上所述，土建工程施工进度的管理及控制的方法很多，但是没有绝对统一和适用的方法，需要结合工程项目的实际，切实注重多种施工进度的管理及控制方法的结合与创新，在施工进度的管理及控制方面发挥人性化管理的优势，才能促进施工进度的管理及控制成效的最优化。
参考文献
[1]姜鸭林.谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].现代物业(中旬刊),2019(12):111.
[2]周磊.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].建材与装饰,2019(30):166-167.
[3]袁爱香.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].住宅与房地产,2019(28):134.
[4]陈建波.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].城市建设理论研究(电子版),2019(26):14.
[5]雷春艳.浅论土建工程施工管理中的进度控制与管理分析[J].门窗,2019(08):95+98.