谢成飞
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摘要：随着当今社会的不断发展和进步，人们对于生活的要求也在不断地提高之中，而作为当今社会中非常重要的建筑行业来说同样也是如此。如今我国的建筑数量以及规模都在不断扩大中，并且同时由于人们对于建筑的要求和需求在提升，因此当今部分建筑工程中会存在一系列专业性和难度较高的技术，此类技术一般都需要通过分包的方式来进行施工。
关键词：建筑工程；分包管理；问题及对策
引言：
近年来我国城市化的开展给建筑行业提供了良好的动力，建筑的数量以及规模都在逐步增加中，在不断进步的建筑行业中出现了建筑工程施工分包的管理模式，通过该模式能够有效对建筑工程中部分较为困难以及难度高的技术进行完成从而达到预期的建筑效果。但是由于目前分包的数量多且专业性强，因此后期对其进行管理会存在一定问题。本文也就侧重于对当前建筑工程施工分包管理存在的问题进行分析并且制定针对性的策略，希望能够帮助到有需要的人。
一、分包管理存在的问题
（一）前期准备不足
对于任何工程施工来说，充足良好的前期准备工作能够为后续工程施工奠定良好的基础，建筑工程在施工之前做好对应的准备工作也能够为后续工程施工奠定良好的基础，同时也能够保证施工的顺利进行。但是对于分包工程来说，由于其自身在整体建筑工程中的比重并不是特别高，因此大部分的建筑企业以及单位都无法提高对其的重视，因此分包工程的前期准备工作一般都无法有效开展。在项目开工的初期阶段，相关建筑单位以及企业由于缺少对其的重视，因此在对分包项目进行分配时非常容易出现盲目分配的情况，并且同时还会造成分包模式选择不当以及施工方案不满足实际要求等一系列情况的出现。在这样的问题影响之下，建筑工程施工的整体进度、成本以及质量都会远远达不到预期的效果，而究其根本的原因实际上还是因为施工项目并没有能够有效开展前期的准备工作。
（二）施工管理不足
其次就是对于分包工程施工过程的管理没能够达到良好的控制，在分包商进行施工的过程中，相关工作人员缺乏对其施工过程的管理和控制，因此导致了分包工程的质量不达标、进度延误以及容易产生安全事故等一系列问题[1]。若是发生此类情况那么不仅会对施工人员的生命安全造成威胁同时也会对整体建筑工程的进度造成影响，并且还会造成一定程度上的资源浪费以及成本浪费。除了在施工过程方面的管理之外还有对应施工人员的管理。一般来说施工人员上岗都需要配备对应的专业资质以及证书等，但是部分分包商为了谋取更好的经济效益会选择一些没有此类资质和证书的施工人员开展施工，在这样的情况下也就会容易导致工程整体质量下降。
二、分包管理的对策
（一）充分的前期准备
上文提到在当前所有工程开展施工之前做好充足的准备工作是一件非常重要的事情，针对建筑工程中的分包工程来说同样也是如此。为了能够有效解决传统分包工程中存在的问题，相关工作人员应当在开展对应的分包工程之前就先对整体项目编制完整的策划方案。首先是针对施工分包的管理，在该管理过程之中，相关工作人员应当先对分包工程的实际情况进行了解和掌握，并且根据该项目自身的特性例如规模、国家法律法规等一系列因素来将整体分包工程划分成各个不同的单元，并且针对不同的单元来选择其对应的分包模式。当前较为常见的分包模式有劳务分包模式以及专业分包模式，如图1所示，根据其不同的分包模式也应当安排对应不同的施工方法，以此来保证整体分包工程能够顺利有效地进行和开展。在对分包模式进行确定之后，相关工程企业以及单位就需要对其编制对应的施工队伍，同时还需要制定队伍进场与项目开工的时期，并且同时还需要根据工程的实际情况来编制对应的施工方案以及流程，在完成对应施工方案的制定之后还需要将该施工方案上交给相关部门来对其进行评审，合格的施工方案才能够进入到后续的施工流程中，以此来确保整体工程施工的完整性和流畅性。
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图1劳务分包模式
（二）充分的施工管理
除了相关企业和单位缺乏良好的前期准备工作之外，相关企业和单位也应当对施工过程的管理进行进一步地完善和优化[2]。在传统的施工过程中由于缺乏了对施工过程的管理以及工作人员的管理从而导致整体建筑质量以及进度都无法达到预期设计的效果，为了解决这样的问题就需要对施工过程管理进行完善和优化。为了达到这样的效果，分包商首先应当先确认分包工程的难度，并且根据难度的高低来选择对应的施工人员，同时还需要提供足够的管理人员、施工人员以及监管人员，此类人员需要配合施工过程中原本就有的监理单位来共同对施工流程进行管理和控制。如图2所示。同时总承包商应当能够与分包商加强沟通，通过两者的共同合作来对施工过程中所使用到的施工材料、施工人员以及施工设备等检查，只有确保在整个施工流程中所涉及和使用到的内容都能够达到预期的要求才能够让其进场进行工程施工。并且同时对于工作人员也需要定期开展培训以及教育，通过此类教育行为来加强其自身的专业水平以及知识水平，使其能够将整体施工流程按照对应的施工方案进行，防止出现违规以及错误操作等。通过上述行为能够有效减少在分包工程施工过程中可能产生的不合理行为和错误行为，有效对施工风险进行控制，同时还增强了监理、业主以及总承包商对施工过程的监督，以此来保证整体施工过程能够顺利进行。
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图2项目管理模式
三、结束语
在当前建筑工程施工过程中，施工分包是一种较为常见的施工方案，通过其能够有效完成一些专业性强并且难度较高的施工技术，但是传统的分包管理存在一定问题和缺陷，需要通过专业人员的不断加强和优化来对分包工程管理进行进一步的提升，从而帮助整体建筑行业都能够取得发展，共同推动社会的整体进步和提升。
参考文献：
[1]刘泽平.浅谈建筑工程施工分包管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2020,No.604(07):225-226.
[2]李朝晖.浅析水利水电施工企业项目分包管理的问题及对策[J].水利水电施工，2020(1).