魏泽坤
身份证；42011119730805****
摘要：对于工程建筑项目而言，土建项目施工现场一般都是在户外进行的，而且现场会有大量的施工人员，在同一建筑空间内进行不同高度的交叉作业，在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等，所以安全事故也是频繁出现，这就会给建筑项目的施工效益和社会效益带来巨大的损害，所以，施工企业必须要不断完善土建施工现场管理模式与制度，这样就能降低和避免工程安全事故的发生。除此之外，完善的土建施工现场管理模式对施工人员的操作流程与标准也有重要作用，降低由于人员操作失误所带来的经济损失。
关键词：建筑工程;土建施工;技术控制;优化对策;
引言
与施工技术的支持和推广密不可分，在新时期，建筑技术的竞争日趋激烈。公司为了获得更快的发展速度和更大的竞争优势，须在市场中占据有利地位，在发展中适应时代发展的要求，通过运用高科技手段提高自身的技术能力，有效提高企业竞争力。在实际发展中，企业在跟上国内科技发展速度的时，应引进国外高技术水平，使企业在国内外发展中处于有利地位，提高社会效益和经济效益。公司为了提高施工技术水平，应提高员工的专业能力。公司须利用固定的时间对技术人员进行技术和理论培训，使员工在工作中有更好的表现。
1优化建筑工程土建施工现场技术控制的重要意义
优化建筑工程土建施工现场管理，有着极其重要的意义，可以从以下几方面来分析。从经济层面来说，对土建施工现场管理的优化，能够对建筑工程的整体造价进行合理控制。施工阶段是建筑工程所有环节中对工程造价影响最大的一个环节，要想有效降低施工中的资源浪费与提升施工效率，必须要对这一环节的工作进行优化，从而实现对成本的管理与控制。从安全层面来说，对土建施工现场进行优化管理能够提升工程施工中的安全性。通过加强对施工现场的管理，能够降低施工过程中安全质量事故发生的概率，营造出更加稳定、更加和谐的施工环境。此外，从环保层面来说，优化建筑工程土建施工现场管理工作，可以有效地提升施工效率，对施工时间进行合理的安排，从而降低对周边居民的噪音污染。而且，加强对施工现场的优化管理，能够对施工过程中所产生的的废渣、废水、粉尘等污染物进行科学有效的处理，避免对施工周围环境所造成的破坏。
2建筑工程土建施工现场技术控制现状
2.1土建施工技术的安全性不高
在实际施工过程中，随着建筑结构标准要求的不断提高，工程的现场施工作业面临着更多的困难和严峻地考验，如果施工技术没有得到提升，容易发生工程质量事故或安全隐患。土建施工技术的提高，要以安全施工作为前提和基础，结合建筑工程项目的土建结构设计要求，使用科学的技术措施提高建筑工程结构的稳固性，确保建筑的安全性与质量标准。但目前在我国建筑工程土建施工过程中，普遍存在材料选用不当、现场管理混乱等问题，这些问题会严重影响土建施工技术的应用效果，并使建筑工程施工存在安全隐患。
2.2建筑人员整体专业水平较低
随着社会的发展与科技水平的不断提升，建筑工程土建施工中所使用的专业设备、施工技术也更加的智能化、科技化，但是由于很多施工人员的专业素质较低，受教育程度低，对这些专业的设备与施工技术缺乏足够的了解，对专业设备的操作与使用不甚了解，缺乏理论性知识。尤其有一些农民工群体本身的专业文化水平与专业技术能力较差，这就会严重阻碍土建施工项目的高效开展与运行。此外，一些施工人员的专业能力较差，很容易导致操作失误，轻则会造成施工进度、施工质量的降低，严重浪费施工材料，重则还会导致机械设备的损坏，甚至还会引发重大的安全事故。
3建筑工程土建施工现场技术控制的优化策略
3.1加强施工安全管理
安全是建筑工程顺利施工与按期竣工的重要保障，如果在工程建设中发生安全事故，将会严重影响到施工技术人员的生命财产安全，同时也影响项目实现安全生产责任目标。因此，建筑单位应加强施工安全的管理，对各个施工人员进行安全教育与培训，确保每个施工人员都能够深刻认识到安全的重要性，在实际施工中严格遵守施工作业流程，保护自身安全的同时，实现现场作业的安全施工目标。同时，项目施工管理人员应对建设进度与工程质量实施有效的巡回检查管理，确保施工的安全性，并保证工程项目达到预期的建设安全目标。
3.2加强对施工人员的专业操作技术培训，提高其专业水平
要想有效提高土建工程项目的施工质量与施工进度，就必须要重视对现场施工人员的专业能力与施工技术的培训，通过对施工人员的专业培训，能够有效的避免在操作流程与操作方法中存在的问题。要想做好土建施工的现场管理工作，必须要打造出一支高水平、高素质的管理队伍。首先，施工企业应利用社会招聘、校园招聘等方式，加强对现场管理人员的招聘，在招聘过程中，不但要考察其相关理论知识的掌握情况，还要重视对实践操作水平的考验，同时还应重视思想道德的考核，只有各方面都满足要求后，才能正式聘用。其次，对于招聘的人员，要进行培训工作，通过岗位培训，传授其更多施工现场管理方面的知识，使其实践能力得到进一步提升，便于开展后期工作。培训结束后，还应对其进行考核，只有通过考核，才能够上岗工作，反之，则要继续加强培训，确保施工现场管理的水平达到规范。
3.3健全管理制度
首先要健全施工现场管理制度，让现场管理有据可依，施工行为更具约束性，制定时要按照施工现场情况而定，在施工过程中不断进行完善。其次建立责任管理制度，将制度落实到每个管理人员上，鼓励和支持管理人员对制度活学活用，强化管理人员责任感。最后，建立严格的奖惩制度，将管理人员的工作定期进行评定，参考结果进行奖励，从物质和精神两方面出发，提升管理人员工作积极性，同时出现问题要按照制度进行惩罚，明确制度的威严，也能控制施工中出现问题的频率，加快建设脚步。
3.4有效利用新技术，不断推进施工进程
随着科技的不断发展，一些新技术被广泛应用于土建工程施工中，如BIM技术、防水新技术以及GPS测控技术等，其不但能够为施工人员减轻工作量，还能够实现数据信息的快速分享。建筑企业应加强土建施工技术的应用，例如，BIM技术的应用，能够为工程构建出三维立体模型，有利于企业及时发现施工现场管理中出现的问题并制定方案，从而促进工程的稳定发展。为了落实BIM技术的应用，需要加强对施工人员的技术与知识培训工作，使其对BIM技术能够有着准确的认识，同时，还需要加大资金投入，确保该技术能够得到充分地应用。
结束语
综上所述，现场管理工作作为土建工程施工的重要内容，施工企业必须要高度重视，并对管理模式进行相应的优化与改进。对于土建工程施工现场管理而言，其必须要加强对管理人员的培训，还应该要加强对现场管理方式的研究，找出管理中存在的不足之处，并实施有针对性的优化对策，确保整个土建工程能够顺利开展，从而推动建筑行业的稳定发展。
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