农绍荣
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摘要：伴随着改革开放的持续推进以及国民经济的迅猛发展，房建工程行业保持着如火如荼的良好发展态势，但是房建施工管理方面暴露出来的一系列问题确实影响了房建工程项目的正常开展，也在一定程度上降低了房建工程质量。现阶段，房建工程已经呈现出多元化的发展态势，各类大型项目相继出现，一些房建工程已经成为城市的标志。对于房建工程来说，质量是其最重要的评价指标，如果房建工程中出现质量问题，就会引发严重的风险隐患，不利于城市发展，所以，为了打造优质的房建工程项目，就必须注重质量控制。基于此，本文详细分析了房建工程施工管理中质量控制策略。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
引言
房建工程项目的建设是一个非常复杂的过程，在漫长的建设周期中存在许多的变数，质量影响因素众多，任何因素的忽视都有可能引发严重后果，对项目自身建设和企业方面的发展非常不利。在社会的高速发展过程中，我国的建筑行业也在大力地追求效率，但在这个过程中不能忽视质量。对于建设企业来说，要想做好施工作业的品质管控工作，就需要注重每一个细节，采取全过程的质量控制手段。由此可见，对这项工作做出探析极为必要。
1房建工程施工管理的必要性
房建工程项目的建设质量与人们的生命财产安全息息相关，作为人们生活的主要场所，房建工程如果存在质量问题，轻者会影响房建工程各类作用的发挥，给人们的生活带来各种不便，如管道堵塞等；严重的质量问题会造成人员伤亡，给人们的生命安全带来威胁。近几年，关于建筑质量问题引发的安全事故时有发生，充分说明了当前房建工程质量管控力度的不足。从企业的角度来看，作为房建工程项目最重要的施工评价指标，如果企业方面没有严抓工程质量，导致工程中存在大量隐患，就会造成工程项目无法通过验收，工程进度受到直接影响，打乱企业的所有规划，给企业带来严重的经济损失。最重要的是，这种工程质量问题会影响企业的市场形象，在信誉至上的行业背景下，企业的信誉度如果受到影响，对企业发展产生的阻碍可想而知。从项目自身的角度来看，房建工程的建设复杂性高，许多因素都会对其质量产生影响，包括人员因素、材料因素、设备因素、环境因素等，施工管理难度极大，很容易出现质量控制上的疏忽，导致工程质量问题的发生。所以，在当前的房建工程项目建设环节，质量控制还存在许多的漏洞，对行业的整体性发展非常不利[1]。
2房建工程施工管理与质量控制中的问题
2.1质量管控意识较差、管控方式过于单一化
现在，某些公司的领导并未形成良好的质量管控意识，内部人员也缺乏对工程质量的全面化、严格化监管，部分公司为了尽可能地降低工程建设成本，有意地减少对工程质量的监管和控制，还有部分施工单位的管理理念较为落后，管理模式过于单一，缺乏对施工材料及设备的全面化、高效化监管，甚至出现了施工材料质量不符合标准而被强制应用于工程建设的情况，导致整个项目建设质量难以得到有效保障。
2.2施工品质监管机制不健全
严谨而又切实的施工品质监管机制是保证质量管控的根基所在，同时也是前置条件。但当前仍旧有一些建设企业并未注重这一点，尽管也能够制定出相应的管控机制，但机制的健全性却稍显不足，很多内容并不适用于自身房建项目的真实需求，甚而有一部分企业直接延用以往项目的管控机制，即便是同一类型的房建项目，在细节上也会存有一定的差异，在这样的背景之下，质量管控的水准也必然会降低，机制中的很多内容根本无法落到实处，管理人员在实行施工品质管控工作时也会出现无据可依的情况[2]。
2.3施工人员专业素养不足
房建工程施工是一项典型的技术性作业，对施工人员的技术能力及综合素养提出了严格要求，施工人员应紧随时代发展，积极学习各种先进成熟的施工技术，在大量实践中积累施工经验，尽可能地降低施工视力事故的发生率。但是纵观整个房建行业，部分施工企业由于质量意识淡薄，施工人员在施工过程中也未形成较强的安全理念及质量意识，同时公司未加强对施工人员的系统化规范化培训，造成施工质量和效率不尽如人意，而这则在一定程度上影响了工程项目建设质量和进度[3]。
2.4施工建材、机械设施的管理不到位
能够影响房建项目施工品质的要素有很多，其中最为直接的要素便是施工建材及机械作业设施。一方面，部分建设企业对于成本的把控过于苛刻，在采购建材时将价位当成了首要考量的内容，致使一些低品质建材被引入。在落实施工作业管理期间，并未对这些低品质建材进行有效管控，从而对建造质量造成影响；另一方面，一些企业并未意识到机械作业设施的关键性，只是注重使用，而没有重视维检，在如此形势之下，导致机械设施经常出现带故障运转，精准度大打折扣，致使施工品质下降，这就是施工管控中，机械作业设施管理不到位的不利影响。
2.5管理因素
在房建工程中，有效的施工管理是提升房建工程施工质量的最佳手段，在管理工作的监督管控之下，可以约束人员的行为，消除材料因素、设备因素对工程质量产生的消极影响。实际上，质量控制本身就是施工管理中的重要内容。如今，我国的房建工程规模不断扩大，管理工作的重要性得到了充分体现，已经成为房建工程建设的必要工作，施工管理效果会直接影响房建工程项目的所有施工指标，尤其是对于项目质量产生的影响更为直接。在管理工作中，企业方面需要制定完善的管理制度，对各种施工细节及违反施工条例的处罚措施进行明确，以制度为管理依据，对人员进行有效的管控，以达到提升房建工程施工质量的目的[4]。
3房建工程施工管理及质量控制策略
3.1做好各项施工准备工作，保证施工作业规范有序地开展
第一，制定严谨规范、科学合理的施工组织方案，该方案需要对包括人力、施工材料、设备等在内的各类资源进行科学合理地规划与部署，为施工工作顺利开展提供可靠的人力支持及物力支持，从而促进施工质量和效率全面提升。在正式编定方案之前，工作人员前往施工现场进行全面严格的实地勘察，全面深入地探讨施工过程中所面临的难题和挑战，并积极探寻合理有效的方法进行处理，尽量消除各种隐患。第二，在进行施工平面布置时，需要对通道设置、施工材料的位置等重要内容进行清晰规范地明确，同时需要对施工范围及流程进行科学合理地明确，为各项施工工作有条不紊的顺利开展提供重要依据。第三，制定严谨合理的进度计划，结合进度目标，对施工过程中涉及的各项资源进行科学合理地规划与部署，尤其是施工材料及设备，务必要按时进场，同时也需要保证材料质量，切勿出现财务质量不达标而被强制应用于施工作业的情况，从而促进整个项目工程高效高质地完成[5]。
3.2创建出健全的管控机制
要想做好房建项目的施工品质管控，就务必创建出健全的管控机制，建设企业需要对房建项目的施工全貌进行充足的调研，然后结合以往的经验，制定出相应的管控机制。此时，还应集合专业人员对机制的可实施性进行切实的论证，发现与房建项目实际状况不相符的内容时，务必马上做出修正。另外，应创建出责任人机制，对每一项需要得到质量管控的作业内容都委派专门的责任管控人员，以此来规避在施工作业管控中出现的甩项、漏项的问题，实行精细化的质量把控。
3.3提升人员素养
在房建工程领域中，虽然从业人数众多，但实际上有许多的工作人员并不能胜任房建工程施工，他们的工作能力严重不足，对各种房建工程施工技术理解得不够深入，在施工中经常会出现各种偏差，人员因素已经成为房建工程施工的主要影响因素。基于此，为了减少人员因素引发的房建工程施工质量问题，提升施工效果，管理人员要做好人员的培训工作，通过人员素养的提升，达到降低质量问题发生率的目的。具体来说，管理人员要定期组织人员进行技术学习，采用实践教育的方式为其详细讲解各种房建工程技术的应用方式，帮助工作人员把握施工要点，提升工作人员的个人素养。同时，在学习过程中还要让工作人员了解施工质量的重要性，激发工作人员的责任意识和风险意识，建立一支高素养的施工团队，实现优质房建工程的建设。在人员的录用方面，要对人员的工作能力进行考核，从业人员必须具备一定的工作基础，如果对施工技术一窍不通，则坚决不能录用，这种工作人员会给项目建设带来大量的风险，不仅会产生质量隐患，而且可能会威胁到自己和他人的生命安全[6]。
3.4创新施工质量管理方法
在对房建工程行业进行广泛深入的调查分析后发现，目前很多建筑公司纷纷着力构建智慧工地，依托于先进成熟的科学技术，积极打造信息化水平高、严谨完善的施工质量管理体系，为实现对施工质量的全面监管、精准监管提供了可靠支持。第一，施工现场引入和应用先进强大的大数据技术。建筑公司依托于大数据技术构建一个操作便捷、功能强大的人员实名制管理平台，对所有参与施工建设的人员全面采集信息，通过大数据技术对采集到的信息进行统计和分析，以此实现对人员身份的实时验证及高效审核。比如，负责操作塔式起重机的工作人员在施工现场中，唯有成功通过平台认证才能够进入岗位操作设备，这样不仅有助于保证设备操作的规范性和严谨性，还能够使得施工的安全系数大幅提高。第二，施工现场引入并应用传感器技术等。建设公司可通过传感器技术等在内的一系列先进成熟技术打造一个严谨合理、功能强大的监测系统，比如扬尘监测系统、设备操作监测系统等，以此实现对施工现场的全面化、实时化、动态化监测，这样既能够及时发现施工过程中所存在的隐患和问题，还能够减少降低施工人员的工作量，保证房建工程施工作业稳步高效的推进[7]。
3.5注重施工人员的监督与培训
加强对施工作业人员的监督与培训，也是建设企业一定要做好的工作。建设企业应在房建项目施工活动开启前，将施工人员集合在一处，针对房建项目的特性进行相应的培训工作，以此让其明确施工应达到的标准，并且掌握各项工艺运用的流程。另外，在施工正式开启后，管理人员还应时刻立足于现场，对施工人员实行监督，实时发现其中潜藏的问题并进行指正，特别是对于一些关键的施工环节，还要采取“旁站”的方式进行监管，以确保施工品质的管控成效[8]。
结语
综上所述，在房建工程项目开展过程中，存在大量的质量影响因素，很容易引发工程质量问题，为了消除这些影响因素带来的不良影响，企业方面需要强化施工管理，尤其需要注重质量控制的有效性，从人员、材料机械及管理制度等方面入手，保证房建工程的质量，推动我国房建领域的发展。
参考文献
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[2]陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].绿色环保建材,2019(06):154-155.
[3]戴建斌.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].住宅与房地产,2019(09):117.
[4]钟灿英.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(35):44.
[5]祁国权.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].住宅与房地产,2018(34):157.
[6]丁太扣.房建工程施工管理中质量控制的研究[J].住宅与房地产,2018(28):122.
[7]陈任斯.基于强化房建工程施工管理与质量控制措施[J].现代物业(中旬刊),2018(08):119.
[8]陈宝珊.对房建工程施工管理中质量控制的几点探索[J].现代物业(中旬刊),2018(04):121.