李克
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摘要：建筑行业虽然发展迅速，但是必须保证自身的施工技术，提高建筑工程的质量才能迎来良好的发展机会。施工技术与现场施工管理对于建筑工程的各个环节都有一定的影响，一旦没有掌握相应的施工技术，工程质量就无法得到相应的保障，而且现场施工管理的目的是保证严格的施工质量，提高施工场地的安全系数，一旦在施工过程中发生意外，不仅对整体的施工进展有着严重的影响，导致建筑单位损失一定的资金，还会影响到施工人员的生命安全。因此建筑单位必须掌握优秀的施工技术，在现场施工管理的过程需要保证监督管理质量，有效提高项目工程的质量，推动自身的可持续发展。
关键词：建筑工程；现场施工管理；优化措施
引言
在建筑行业稳定发展的背景下，建筑工程项目施工现场管理水平和方式方法也在不断创新，但是新的问题也在不断的涌现。为了能够更好的满足现代建筑工程管理的需要，就要认真总结现场管理经验，剖析当前在现场施工管理中的不足，对影响施工现场管理的各种因素进行全面分析，并针对实际情况，合理的将现代企业管理科学融入到施工现场管理当中，形成有行业特色、企业特色的管理模式，大幅度提升管理效果，让工程项目的质量、安全、效益得到更大的保障，让企业得到更好的发展。
1建筑工程项目管理的概述
建筑工程项目是建筑企业生产经营的主要形式。通过完成项目的施工建设，企业获得预期的利润。在项目管理过程中，施工现场的管理工作会影响项目的质量和进度，而质量进度的变化会造成项目成本受到影响。所以，施工现场的管理情况会间接影响企业的成本，对企业效益产生影响。为了能够打造质量优秀的高品质工程，提高项目施工现场的管理是关键。由于工程项目建设周期长、涉及人员、机械、材料众多，所以现场管理工作任务艰巨。这就需要企业选择高素质管理人员，制定现场管理优化措施，实现有效管理。
2建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1施工材料问题
建筑过程中使用的材料种类丰富，因此在施工现场存在大量的施工材料和使用过的施工杂物，不仅有大型的石料，还有很多细小的配件，所以施工材料必须保证严格的采购和管理，在进行采购的过程中，要根据建筑要求和图纸设计采购符合国家标准的材料，对材料进行严格的验收，部分材料管理人员在进行材料验收的过程中，并没有严格进行检查，只凭借自身的经验，通过视觉进行挂差，导致材料的质量无法得到保证，在施工过程中非常容易因为材料质量而发生意外。施工材料在采购完成后必须进行妥善的管理，防止材料的浪费，部分材料管理人员对材料并未进行严格的登记管理，导致材料浪费情况严重，而且施工现场人员流动性大，未对材料进行管理，会出现材料损坏的情况。
2.2现场管理人员基础能力薄弱
现代建筑实现了大规模的机械化施工作业，施工效率明显提高。但在机械操作与管理的过程中，部分技术人员专业技能不扎实，严重影响建筑工程质量和施工安全。所以在现场管理的过程中，一定要加强对技术人员重视，要通过高效的现场管理，不断提高技术人员的综合能力和操作技能，规范操作流程。除此之外，在施工现场，很多现场管理人员的管理技能不足，责任意识模糊，而且形式化的表面工作太多，不仅没有对现场的管理起到有效的推动作用，而且还有个别管理人员利用职务之便，吃拿卡要，谋取个人利益，严重阻碍了工程建设的正常开展以及行业的健康发展，埋下很多安全、质量隐患，严重威胁建筑工程的整体建设质量。
2.3缺乏完善的安全管理机制
安全管理机制是开展安全管理工作的基础，也是保证施工质量、进度及成本等得到有效控制的前提要素，但是很多施工单位缺乏完善的甚至缺失安全管理机制，实际施工过程中难以保证其安全性，存在较多的隐患及问题。举个例子，某建筑工程项目施工过程中，没有完善的安全管理机制，导致施工人员行为操作缺乏规范性，私自转移进场材料，随意堆放材料，并且没有采取任何的防火、防潮措施，造成材料出现霉变、变形等，最终影响施工整体质量及使用性能。
3优化建筑工程现场施工技术和管理策略
3.1管理施工现场材料
在采购建筑材料的过程中，进行严格的检查，确保建筑材料的质量。材料管理人员必须对建筑材料进行严格的登记，对于使用的材料进行记录，及时清理建筑废料。对于使用的建筑材料结合资金实际情况和建筑需求进行科学的采购，避免出现大量的浪费，提高材料的利用率，制定好详细的采购计划，并对采购的材料进行管理。提高材料使用人员的自身意识，对使用材料进行登记，并且防止材料摆放区域过大的人员流动性，防止材料的损坏。对于不合格的材料进行及时的登记和上报，及时更滑不合格材料，提高建筑施工的材料质量。
3.2强化对施工安全管理的重视
建筑工程现场施工管理不仅需要加强对施工质量及施工进度、成本管理的重视，同时更应该高度重视安全管理，只有施工安全得到了保障，才有质量和企业利益而言；只有确保各种安全制度、措施在现场施工过程中得到具体落实，使得每一个施工现场安全管理人员都具备较高的安全管理及责任意识，现场施工才有安全保障。管理人员必须要实时参与到施工作业现场，检查并监督施工作业人员安全操作流程，安全防护用具的佩戴情况，做好全面防护，确保施工过程中具备最好、最全面的安全保障。安全管理重在预防为主，在施工之前，施工企业就要做好三级安全教育培训，确定安全责任，安全管理人员要对施工场地的消防设施、安全设施进行严格的检查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示标语，设置安全警戒线，这样可以大大提高施工人员的安全意识和管理人员的责任意识。企业有制度有投入、管理人员有办法有责任、施工人员有意识有防护，现场施工就有安全保障，施工建设过程就能顺利实施，安全有保障了，质量和效益就都能实现。
3.3提高现场管理人员的综合能力
对于建筑工程项目而言，施工现场管理质量决定于管理人员的综合能力水平，因此，应该注重提升管理人员的专业水平和自身素养，确保管理人员具备一定的实践经验，以充分发挥管理人员的最大效能。此外，要定期开展现场管理人员专业培训，将一些先进的管理技能和理念渗透到施工现场管理工作中，从而提升管理水平。为了保证现场管理人员能够掌握知识和技能的运用方法，可以对其实践管理进行追踪，采取监测和评估方式，督促管理人员不断提升自我，使管理人员的整体素质得到提升。但是要特别注意的是，管理培训的开展要以施工现场情况为根本出发点，有针对性、有目的性的设计培训内容，为实现高难度的施工现场管理创造有利条件。
结束语
综上所述，建筑工程项目施工现场管理工作会对建筑企业的效益产生影响。因此，为了提高施工现场管理水平，使建筑企业获得更大的利益空间，需要针对施工现场防护工作不完善、过程控制不到位、管理制度不健全、质量安全意识不足和管理人员素质不高进行针对性地优化。通过采取相应措施解决上述问题，能够促进施工现场管理水平提升，推动我国建筑行业快速稳定发展。
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