李开源
新疆智诚工程项目管理有限公司 新疆喀什市 844000
摘要：随着绿色建筑条例的实施，绿色建筑必将飞跃式发展，对监理行业也提出了新的要求。根据绿色建筑的特点，对绿色建筑工程监理工作进行了研究，分析并阐述绿色建筑监理各环节的监控要点，确保工程达到绿色建筑设计和规范规定要求。
关键词：绿色建筑；设计；施工；监理控制要点
引言
绿色建筑工程项目涉及内容较多，工艺较复杂，出现工程质量与安全隐患的风险相对较大。这些都加重了绿色建筑工程施工监理工作的难度。因此，除了健全相关的法律法规，完善相关的管理体系之外，还应提升监理人员素质，不断的引入新型管理理念，才能从根本上提升绿色建筑工程监理工作质量，确保工程质量与安全，充分发挥绿色建筑工程的公益性和经济性。
1绿色建筑工程的特点
1.1强制性
依据现行的国家及广东省的规范标准规定，绿色建筑监理工作已明确纳入监理工作内容之一，作为政府相关部门履职考核及质量评优的重要内容之一，因此绿色建筑的工程监理工作具有强制性。
1.2系统性
绿色建筑是一个庞大的系统工程，从立项、规划、设计、施工到运营，都有相对应的规定、标准，监理人员面临重新认知，必须不断学习、与时俱进，才能胜任监理业务的开展。
1.3复杂性
绿色建筑建造中参建单位多，政府、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商、工程监督机构、工程检测机构、工程咨询等各单位均参与绿色建筑，需要协调的事项多，增添了监理协调工作的广度和难度 。
2加强施工阶段绿色建筑工程监控
2.1施工准备工作的要点
项目总监应及时组织项目监理人员熟悉施工图设计文件及绿色建筑等级标准和性能指标，编制绿色建筑监理实施方案，在现场醒目位置公示项目绿色建筑等级及绿色建筑主要采用的技术和措施。
2.2 监理投资控制
监理投资控制，事关参建各方的利益，贯穿工程建设全过程中。应本着公平、公正和诚信的原则，编制投资控制工作程序，制定投资控制实施细则，确保完成投资控制目标。监理机构进驻现场后，应尽快熟悉设计图纸，对整体的施工设计方案进行检查，核查施工图中存在的问题及变更风险，并及时提出书面意见。然后根据施工图编制项目施工资金使用计划，审核工程预付款保函，签认工程预付款支付凭证，审核施工单位提交的各年、季、月度资金使用计划，通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。在施工过程中尽量避免资金浪费的现象发生，减少设计变更，合理调整工程投资与进度的优化组合。工程项目完成后，监理单位要进行系统计算分析，将合同价格与工程结算情况进行比对，寻找细节差距，及时修正历次计量支付偏差。投资控制方法分为组织方法、技术方法、经济方法、合同方法。组织方法：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术方法：招标投标阶段，合理确定标底及合同价；材料设备供应阶段，通过质量价格比优选生产供应厂家；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济方法：除及时进行计划费用与实际费用的比较分析外，对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以其一定的奖励。
合同方法：按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付现金；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。
2.3 施工实施阶段监理要点
⑴ 环境保护：督促施工单位制定并落实施工期间容易引起的土污染、噪声污染、水污染、光污染及对场地周边区域不利影响的控制措施；严格落实施工场地6个百分百的规定，以及对建筑垃圾的回收利用。⑵ 资源节约：鼓励在施工过程中推广使用四新技术，充分考虑能源利用率，制定能耗指标。提高机械的使用率和满载率，降低单位耗能。充分利用太阳能、地热等可再生能源。⑶ 督促施工单位编制绿色建筑施工方案，采用高效的设备及耐久、环保、标准化的装修装饰材料；按标准要求对绿色建筑材料进场见证取样送检；做好重点部位、关键工序的施工质量管控；落实绿色建筑应检必检、该验必验及建筑能效测评工作。
2.4监理质量控制
绿色建筑工程质量安全是绿色建筑工程的基本要求，施工中要求每道工序都需要监理人员严格把关。监理质量控制分为施工准备阶段质量控制和施工阶段质量控制。施工准备阶段，监理单位首先应对项目监理部人员进行内部培训及人员分工，与此同时，制定出操作性较强的监理规划及质量控制监理实施细则。监理单位应该对施工图纸进行审核并签发，对发包人提供的测量基准点及临时用地进行移交。对施工单位人员、设备及各类开工资料进行审查，对施工单位上报的各类施工技术方案进行审核，对施工工艺进行严格审查并批复，要求施工单位对移交的基准点进行复核。施工阶段质量控制，总监理工程师应根据项目建设内容，对项目存在的重点、难点及及监理对策进行详细交底，安排合理有效的见证点、待检点和旁站点，明确各单项工程施工质量控制要点，通过有效监理巡视、检查、抽检，使工程质量得到充分保证。
2.5 监理进度控制
监理机构应在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，协助发包人编制控制性总进度计划。并将总体进度计划进行详细划分到季度、月、周，明确时间节点，确定里程碑。随着工程进展和施工条件的变化，监理机构应及时提请发包人对控制性总进度计划进行必要的调整，结合施工现场具体情况，充分发挥人材机的潜能，做到人材机的合理规划，进一步优化计划工期。进度控制方法：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加交叉作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时到位。按合同要求及时协调有关各方的进度，持续推进项目形象进度。
2.6创造良好的监理环境
为保证工程监理质量、改善监理工作条件，要积极探索工程资源与监理服务收费标准，积极主动的采取有效的措施适当的提高监理费用; 为监理提供良好的工作环境与生活条件，按照合同建设单位足额及时支付监理报酬，提高监理的权威性，尊重监理人员、单位开展工作的权利，做好前期工作准备为监理创造良好条件以适应进度要求; 根据绿色建筑工程特点，强化监理人员质量、责任与安全意识，规范监理工作程序，切实落实监理人员岗位责任年度考核、培训考试、持证上岗等相关制度，加强学习培训提升监理人员专业技能，充分发挥其监督职能并提升监理企业核心竞争力。
结束语
监理企业应顺应绿色发展形势，根据绿色建筑工程监理的特点，加强人员培训，提高监理人员的专业技能，把握好各个施工环节的监控点，确保其符合绿色建筑设计和规范的要求，并根据绿色建筑的特点提出建设性意见，以确保绿色建筑工程的质量，使绿色建筑茁壮成长。
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