朱柳斌
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摘要：作为建筑工程的基础工作之一，建筑工程施工技术质量控制占有很重要的地位。人们对于建筑工程施工技术质量控制有了越来越多的了解和重视。建筑工程施工过程中既要保证施工进度还需要保证质量和安全，而施工现场管控是保障项目施工的关键，只有提升现场施工效率，才能实现安全生产的目标。基于此，本文详细分析了建筑工程技术施工现场控制与优化对策。
关键词：建筑工程技术；施工现场控制；优化对策
引言
在建筑施工中，施工技术管理控制不断进步，但在实际的建筑施工工作中，仍然存在一些很小的不足的地方，这些不足地方很有可能导致建筑施工技术的管理控制效率降低。建筑行业是生活当中不可缺少的一大行业，大到商业大厦、公路桥段，小到个体房屋，都离不开建筑业的存在，然而在建筑业发展繁荣时，还是会暴露出一些负面的因素，其中建筑工程质量控制部分就遇到了发展的瓶颈期，在管理体制上传统且松驰，没有硬性规定，而且未建立管理部门，使得建筑工程的质量控制方面缺乏专业人员，在建筑工程中带来很多不便和障碍，导致建筑工程的施工质量和进度受到一定的影响。
1施工现场技术控制现状
1.1前期调查不够完善
在项目开工前需要对施工项目的基本情况进行调查，了解施工的条件、地理位置、技术、材料、劳动力等准备，检查是否符合施工条件，以便顺利开展施工。但是很多单位在施工前并没有对前期工作进行全面调查，对材料市场的调查并不仔细，这会影响后期施工的进度。这些不仔细的行为会给施工带来较多隐患，在实务操作中会使得很多操作困难，最后导致工程窝工、延误，即使施工完成也会在后期使用中出现诸多问题，给使用者带来隐患，所以加强前期的调查能防患于未然[1]。
1.2缺乏较高的施工技术管理
建筑施工技术的管理控制是需要每时每刻进行监督的，要能够及时地发现在施工技术管理控制过程中存在的问题，这样才能及时解决这些问题，从而避免经济损失。在建筑施工的施工中如果没有较高的技术管理，那么在管理控制施工技术的时候可能出现很多的错误，使工程的质量无法得到保障。目前对施工过程中进行技术的管理，急需大量有经验有能力的员工。因为只有有着丰厚经验的员工才能较好地完成工作的任务。
1.3忽视对预算的管理工作，导致造价超预算的情况
经大数据的分析发现，很多建筑工程施工过程中都会遇到造价超预算的情况，而出现了造价超预算的工程项目都有这样的现状：缺乏科学合理的工程造价预算方案。由于一些管理制度的疏忽，使得工程的预算人员对自己的工作出现不负责任的态度，对科学的造价预算工作缺乏足够的重视，造价预算工作往往潦草随意，没有科学的管理体制根据而且没有任何的参考价值，导致在工程建设过程中实际造价和预算造价差别很大，严重影响了建筑工程的实施进度和质量保证。除此之外，由于缺乏管理，没有健全的管理体制，很多造价预算工作人员以不严谨的态度去进行造价预算工作，导致在造价预算的工作当中出现漏算、错算。又由于没有及时被发现和审核，严重影响了工程造价的价值，导致工程建设出现造价超预算的情况[2]。
1.4人员控制不到位
施工人员是现场控制的关键因素，专业人员对现场施工控制起着整体把控的作用，所以施工人员决定了现场控制的效率。在大多数施工队伍中，施工人员的素质并不高，对建筑知识更新不及时，大多数都是依靠自身的经验操作，所以在实际工作中很难按照规范严格执行，也致使现场人员控制一直是难题，加上很多工程人员对团队建设都不重视，认为建筑施工会耗费大量的人力、物力、财力，导致无法形成有效的工作团队，影响现场控制效率。
2加强施工现场控制的方法
2.1加强事前控制
前期的准备工作对建筑工程的质量有着基础的作用。前期的准备工作主要有勘察、设计、计算等，要由专业的设计人员经过精确的计算和设计，以及勘查来确保施工的顺利进行，如建筑材料的选取、建筑地形构造的考虑、建筑结构的设计、取暖管道、防震防火的设计等，然后再由各环节的负责人进行明确分工，落实每一个环节都有相关的负责人来负责，对各环节存在的疑问以及问题进行及时的讨论，确保建筑施工过程中的质量问题得到保障，有效规避不必要的风险[3]。
2.2优化施工技术的管理控制组织
施工技术的管理控制组织在进行监管的过程中也要遵循经济效益原则，在实际施工的过程中，原料的采购和使用都是需要耗费大量的资金，那么就要避免一些不必要浪费。在原料上一定要使用符合国家规范的原料，并且在进行配比的过程中一定要找出最合适的比例，这样建造出来的建筑既安全又可靠，还节省了大量的资金。施工技术的管理控制组织也要遵循国家相关规范，在施工技术的管理控制的过程中严格按照规范制度来执行，不要为了谋取一己私利而造成了建筑质量问题。如果在施工过程中出现了安全问题，并且及时发现了，那么就要解决不要等到工程快完工了才提出这个问题，到那个时候已经晚了很可能会引起很大的损失。施工技术的管理控制组织要针对不同的员工进行不同的管理。因为施工技术分为很多种类，每一种都需要不同的技术员工进行操作。对于施工技术的管理控制组织来说，如果没有很好地监管这些施工人员，在进行实际施工时，可能会出现施工人员操作不细心的情况，导致一些技术上的问题或者是质量问题发生。为了保证一项工程，完美地完成就要加强对施工人员的管理，那么就要从优化施工技术的管理控制组织开始[4]。
2.3加强安全控制
首先健全建筑工程单位的资质，从工程招标开始审核承包单位，严格审核工程资格，从根源杜绝安全隐患。其次，明确各方施工主体的责任，制定具体的规章制度，制定职责所在的具体安全管理责任，明确施工现场安全管理的方向，减少管理的盲目性，监督每个施工人员安全行为，在责任范围内落实安全行为。其次，做好日常安全检查，包括日常检查、专项检查以及设备安全检查等，组织定期和不定期检查，从制度建立的情况和实施状态下手，落实安全管理的问题。最后，加强安全工作的宣传教育，提升管理人员对安全事故处理的能力，积极宣传安全知识、提高职工的安全意识，了解安全的重要性，提升施工中对安全工作的重视，提升自我保护意识。
2.4提高现代化工程管理的意识
在这个信息和科技发展迅速的时代里，建筑工程单位也要顺应时代的发展和需求，实现工程管理的现代化和科技化，去招聘一些综合型人才，其不仅仅需要在专业技术能力上突出，而且在运营、法律、合同上都有一定的能力处理，那么一定要充分发挥人才的思维和优势，而且在任职期间，也要给予定期的技能和知识培训，对于采用现代化技术进行质量控制管理的能力进行普及和推广，以利用现代化技术优化管理体制[5]。
结语
综上所述，施工现场管理是提升施工质量的关键，加强对现场控制制度的建设，规范施工现场行为，提升员工的综合素质能有效保证施工质量，为安全施工建设做铺垫，是提升施工现场控制的有效手段。
参考文献
[1]李孟林.建筑工程技术与施工现场管理措施[J].城市住宅,2019,26(12):169-170.
[2]葛晓峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥,2019(12):348.
[3]裴利剑.建筑工程施工技术及现场控制措施[J].建材与装饰,2019(35):40-41.
[4]蔡春磊.建筑工程施工要点及现场施工管理探究[J].住宅与房地产,2019(34):106.
[5]丁江勇,廖威,吴柏成,刘宇飞,胡长春.加强建筑工程施工现场的技术管理措施[J].建筑技术开发,2019,46(19):60-61.