王飞
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摘要：随着经济的发展和科学技术的进步，建筑行业作为国民经济发展的支柱行业，其市场竞争日益激烈。在建筑工程的施工技术中，新的技术设备和管理模式在不断地涌现，对于施工质量的要求也在不断地提高。基于此，本文针对提高建筑工程施工技术管理水平的有效策略进行分析研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；有效策略
1建筑施工技术管理的必要性
施工技术管理在建筑工程的施工过程中起到了很重要的作用，所以需要施工技术管理应该受到相关企业以及工作人员的重视。施工技术管理要求相关人员运用科学合理的方法，推动技术工作的实行。在施工过程中，相关的人员需要严格按照政府的法律法规和相关部门给出的技术指标，对施工中的工作进行合理的安排，这样可以保证建筑工程可以达到预期的质量要求，从而取得生产技术、质量进度和经济技术的辩证统一。施工技术管理通过利用合理科学的技术和施工方法，成功的将科学技术转换为生产力，这样也从根本上对建筑的质量有了保证，同时利用科学的方法对施工技术管理人员进行培训，提高他们的综合素质，可以对施工方案的优化和资源的合理分配有一定的影响，也提高了施工效率，缩短了工期，减少了建筑成本，提高了公司的收益。
2建筑工程技术管理存在的问题
2.1管理机制方面
目前，我国的建筑行业级竞争越来越激烈，所以健全的管理机制对于公司的发展具有很强的推动作用，但是我国很多的建筑公司对于施工管理工作并没有明确的规定，导致监管人员不能够明确自己的责任，导致整个工程中的管理工作不到位。管理人员在管理过程中缺乏认真的态度，施工人员也不会考虑到施工的质量问题。，因为没有明确的依据，所以即使有相关人员想进行施工技术管理工作，也无从下手。影响施工的进程的因素还有是有关部门的质量监管工作不到位，在检查的过程中总是敷衍，检查不到位，就很难发现建筑工程中存在的一些问题。后期在施工的过程中会因为质量的问题出现返工的情况，从而整体的市政道路桥梁工程建设发展缓慢。
2.2施工技术方面
随着人们生活水平的提高，人们对建筑的要求也越来越高，从而我国的建筑技术也在不断的进步。但是当相关施工单位在承包工程的时候，对工程中要求的技术难度不重视，不能够完全理解设计要求，没有完全掌握新技术，便进行了盲目的施工，这样就会出现在竣工之后还要返工的现象，大大的增加的建筑成本。另外，目前我国的施工人员很多都是农民工，他们缺乏相关的专业知识，在施工时仍然使用传统的施工办法，这样对现代化建筑的竣工质量造成了一定的影响。
2.3建筑材料方面
在建筑工程的施工过程中，施工材料发挥着根本的作用，施工材料决定着整体工程的质量。所以对于施工材料的管理必须严加重视，不能松懈。但是在目前的施工管理中，很多企业为了节省建设资金，谋求更多的利益，甚至会采用很多不合格的施工材料，缺乏国家的质量合格证，对工程的质量造成了严重的影响。施工材料的不合格不仅会影响了桥梁的寿命，甚至对人民的生命安全造成了严重的威胁。对于施工材料的管理不仅仅是材料的选取，对施工材料的保存，使用，也需要严格掌握。这样不仅仅能够保证工程质量，更能提高相关企业的最终利益。
2.4管理人员因素
在整个过程中，管理人员对相关政策的实施都起到了最重要的作用。由于管理人员的个人素质和管理能力各不相同，这就会给施工管理带来很多的问题，如：管理人员态度消极、对工作的重视程度不够等等。如果管理人员缺乏一定的管理能力，那么就不能将有关的管理策略进行有效地实施，也会造成很大的问题，严重影响工程的建设。
3有效提高建筑工程技术管理水平的具体策略
3.1提高施工人员的技术水平
要想更好的提高施工企业的技术管理水平，就需要施工人员能够掌握新技术、新方法，并且能够使用新设备，从而为企业的施工技术水平提高做出贡献。这就需要施工企业在这个方面增加重视程度，提供资金支持，在引入新技术方面投入成本，以更好的提高施工技术。另外，通过提高施工人员的综合素质，在具体的施工技术管理方面也能起到良好的推动作用，所以，施工企业对工作人员的培训这一工作环节必不可少。
3.2建立并完善管理体系并制订规章制度
在企业的发展过程中，管理是永恒的主题，客户对工程的质量都会有一定的要求，为了满足顾客需求，应该从以下几方面出发：1）技术管理体系对于建筑企业非常重要，因此从上级领导至下面的员工，都要明白，建立和健全严密的技术管理体系非常重要和必须，只有建立和健全了严密的技术管理体系，才能够对工程从招投标至竣工验收的各个阶段实施科学有效的技术管理，进而才能确保工程项目的质量。2）对于企业的管理而言，规章制度是基础，因此，制订严格的规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、设计变更制度、技术交底制、技术文件审批制等，使企业的技术管理工作有据可依，有章可循，使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中出现的技术问题，进而保证项目的过程质量和产品质量。
3.3做好前期准备工作
3.3.1加强建筑工程施工技术图纸的会审工作
建筑工程的图纸会审工作，在施工中起到了指导作用，为建筑工程施工进行了必要的说明，确保建筑工程顺利完工。加强建筑工程的图纸会审工作，能够更好把握施工过程出现的一些难点，及时解决，确保建筑施工技术能够顺利进行。图纸会审参与各方，尤其是施工方，要根据工程的实际情况，详细了解工程的技术特点和难点，保证图纸的精准度和有效性。在施工过程中，发现图纸存在的问题，要及时汇报，及时修改，确保施工质量。
3.3.2做好建筑工程施工技术管理的准备工作
施工企业要做好施工技术相应的标准和目标，保证工程能够合理有序地进行，不断提高工程的施工质量；施工单位要做好工程的档案记录、实事求是从实际出发，做好工程的档案工作，建筑工程的相关技术管理人员要及时更新档案的管理。要注重技术的革新，当今科技发展迅速，要不断更新管理技术，提高自身管理水平。
3.4建筑工程施工阶段管理工作的规范化
建筑工程施工阶段的现场管理工作，是整个施工管理工作的重点。为了保障施工现场管理工作的顺利进行，在工程开工之前，应该合理安排施工现场的组织计划，对现场的具体施工条件进行科学的考察调研，根据所得的调研结果，以及招投标文件、建筑工程承包合同、施工设计图纸和相关的法律法规、行业规范等资料，制定现场施工的组织计划书。计划书的内容主要包括工程施工概况、进度的计划安排、分项计划以及特殊的施工要求等。只有在施工工作开展之前切实做好安排和调研，才能保障现场施工的有序进行，同时，现场施工人员的安全意识和宣传工作也是一大重点，现场工作的管理离不开管理人员和施工人员，只有提高相关人员的安全意识，才能对现场工作进行科学有效的管理。
3.5做好资料的整理和归档管理
资料管理也是工程每一个进程中必须重视的环节，特别是竣工资料，其好坏直接反应工程施工的情况，对于隐蔽工程等项目起到的作用是不可替代的。竣工资料和过程资料不同，其验收的范围更加广泛，囊括了合同条款中的所有条件，因此技术资料必须更加齐全，不仅要做到真实、及时、准确、完整，还要和竣工图纸保持高度的一致，符合所有规范的编制要求。
4结束语
总而言之，建筑施工的技术管理必须要渗透到建筑施工的整个过程中去，在建筑施工之前要进行相应的管理制度，制定科学完善的管理机制，为建筑施工的进行打下基础；对建筑图纸要认真审查，防止出现遗漏或错误。建筑过程中要加强技术交底的管理工作，以加强技术管理。工程竣工后，对工程进行验收并进行详细检查分析和判断，对于检查出的问题要及时补救，保证建筑工程的质量。
参考文献
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