徐耿鑫 徐耿彬
南京徐氏建设实业有限公司 江苏南京 211300
摘要：随着我国人民对建筑工程的需求日益增多，促使越来越多的建筑工程的施工质量也需要越来越高，使全国各地的建筑工程项目越来越多，导致在建筑行业的竞争变得愈发激烈，这就需要实施一种精细化的管理才能对整个工程项目的施工质量变得更好。在实际的建筑过程中，不免会出现一些难以解决的施工问题，同时也存在一定的危险性，所以在建筑施工现场一定要做好施工精细化的管理工作，才能提升工作效率和控制成本。本文旨在帮助建筑工程施工现场做好精细化管理方面的工作展开思考。
关键词： 精细化管理；建筑工程；施工技术；应用探究
引言：
精细化管理是建筑工程施工管理涉及到的众多内容中的重点内容，由于在操作过程中其过程比较复杂，并且建筑工程施工过程中也使用了很多先进的设备和技术，所以要想提高建筑工程现场施工精细化管理的水平，就得先了解建筑工程的特点，然后再加以结合，最后就能采取有用的形式和可靠的方法来展开项目工程的精细化管理。
一、现场施工精细化管理在建筑工程中的意义
现场施工精细化管理对于建筑工程建设来说是十分重要的，要想让建筑企业得到较好的行业竞争力，就必须完善现场施工精细化管理方法，在建筑施工过程的各个环节中，相关负责人都应该重视其精细化管理过程，在建筑工程施工过程中涉及的相关部门如图1所示。降低建筑工程的施工成本和改善建筑工程的质量，这都是让现场施工精细化管理更有效的途径，此外，把握好建筑工程的质量对于一项工程来说是最重要的。有效的建筑施工精细化管理方法能为建筑工程打好坚实的基础。优化实现资源的配置、减少建筑施工的开支并且保证施工现场相关机器和材料的规范性的使用都能通过精细化管理来实现。因此，将有效的现场施工精细化管理运用到建筑工程中是具有很深刻的意义的，这对发展建筑事业以及国家经济都能起到很重要的作用。
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图1 建筑工程施工相关负责部门
二、建筑工程施工现场精细化管理中的不足
（一）精细化管理能力不够
涉及面大、工程周期长、重难点比较多是现场施工精细化管理的特点。现场很多缺乏精细化管理意识的人员由于不能随时更新自己的知识库，导致新技术和新材料涌现的时候做不到合理地安排工作。比如，在图2中，在建筑施工过程中面对种类如此繁多的建筑材料，缺乏建筑经验的人员很难一次性都计数。作为一名现场实施精细化管理人员应该时刻保持对这些新事物的敏感度，并且快速进入学习状态，吸收新的技术管理方法[1]。同时，还存在一些对施工图纸理解不深刻的水平不高的人员，甚至还缺乏对工作的一些基本的责任意识，导致在现场施工中出现很多的问题。
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图2 建筑施工材料
（二）施工材料精细化管理不够
在建筑工程施工现场中会出现各种各样的材料，同时还会不定期出现一些新材料，各式各样的材料放在一起如果得不到一个很好的精细化管理，那么材料的使用将会变得一团乱，所以在这些新旧材料中，管理人员应该对材料的管理有足够的重视程度。对于一个建筑工程来说，施工材料便是完成这项工程最根本的物质力量，站在马克思主义的角度来看，施工材料就是必不可少的生产资料。目前存在很多在施工现场将材料精细化管理不够的问题，最常看到的便是材料分类以及存放的方式不合格。
三、建筑工程项目施工采取精细化管理的策略
（一）增强精细化管理人员的综合实力
在目前的建筑施工执行力上面，相应的提升建筑施工工人的综合实力，不单单是从技术方面进行提升，当技术人员掌握了相关建筑施工的技术知识的同时，也可以从提高精细化管理为出发点对相关人员进行知识培训。这些精细化管理人员综合实力的提高都对整体的建筑工人实施有着很大的促进作用，这也需要国家出台相关政策去激励施工精细化管理人员去主动提高自己的管理能力，让精细化管理人员能够拥有更加负责任的态度和更强大的综合实力。
（二）完善现场施工精细化管理的机制
根据相关数据显示，精细化管理制度得当的施工工程确实相比于管理差的工程运营得好一些，精细化管理制度指的就管理者们通过各种各样的方式来确保相关技术人员可以听从安排，最终让施工工程建成和精细化管理工作顺利能够顺利进行。不同的施工工程会产生不同的精细化管理制度，这是因为每个施工工程的管理风格、基本思想不一样，但是施工工程管理制度又是一个比较重要的事情，需要花费大量的时间去实践，才能达到比较满意的效果，所以需要提高精细化管理能力来提升根据管理者下达任务的完成程度的能力。
（三）强化现场精细化管理
而在现阶段的施工管理之中，精细化管理者们应该对整体施工质量进行层层把关，整体的施工质量必须得到重视，必须脚印地走下去。在工程建造的整个过程中肯定不会是每一步都会有人监督，但是需要管理者对整个工程负责，当然这也是对自己的负责，这就需要在制作过程结合精细化管理者们的经验来对员工进行合理的管理，这就要求员工在研究过程中需要团结互助、互相帮助，对不会的地方进行细致地研究，这样不仅可以提升整体工程的质量，也可以让员工可以更好地吸收研究过程中所学的有关于的技术与知识[2]。在检查整体施工质量的时候需要层层递进，每个人的任务分配都需要明确，完成进度怎么样，完成之后可以达到怎么样的成效，这都需要员工进行细致的记录，只有这样才会让施工的质量大大提升。
四、结束语
结合以上可以看出，要想将建筑工程现场实施精细化管理的水平提高，就需要在现场施工的时候对每一个细节都有着很好地掌握，并且还能够适当的对施工人员进行恰当的管理，这可能会需要花大量的时间慢慢地去实现，但是这一切对于施工过程中的精细化管理是值得的。我国经济的发展也需要建筑工程大量的支持，对建筑工程的质量要求在变高，同时希望能减少支出并且提高其收益，最后达到提高建筑工程实施现场精细化管理的水平。
参考文献：
[1]庞红刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊）,2020,No.620(08):32-33.
[2]周少媛.浅谈精细化管理在建筑工程施工监理中的应用[J].中国室内装饰天地，2019,000(018):91.