邹文荣
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摘要：从当前来看，建筑工程规模不断扩大，施工技术复杂程度也更高，从工程项目建设管理的情况来看，施工进度管理是工程项目顺利发展的前提条件，这就要求施工建设能够按照合同约定的时间完成项目建设任务。在建筑工程的管理过程中，需要建立多个管理部门，包括项目立项，工程设计，以及工程施工。不同的参建单位有不同的工作目标，但在实际工作的过程中，需要进行紧密联系和有效沟通，才能完成施工目标。基于此，本文详细分析了建筑工程施工进度控制与管理解决对策。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理；解决对策
引言
目前，我国房地产行业与建筑行业取得了不错的成绩，面对建筑工程系统化、复杂化发展，如何做好工程项目建设进度管理成为当前面临的一个难题。在建筑工程的施工过程中，针对建筑情况进行有效控制，对建筑工程的未来发展有极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加，从而降低施工收益。因此，在实际工作的过程中，要实现施工进度的有效控制，提升生施工管理水平，进行规范化的施工管制，提升企业项目管理水平。
1建筑工程进度管理的重要性
第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第三，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证建筑工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应[1]。
2影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1建筑工程监理
在施工过程中，监理单位体现了重要的控制作用，但在进度管理方面处于被动地位，只能根据合同要求进行表面上的进度控制，导致进度控制的步伐不够统一。另外，监理人员的工作素质不高，导致施工进度的管理工作也受到影响。在建筑施工工作中，政府没有发挥有效的指导职能，尚未出台完整的管理体系进，行施工进度的管理工作。目前来看，法律的不健全，也导致人们对施工进度控制有不同理解，在工程监理阶段，容易出现错误理解，造成监理问题，出现矛盾错误，导致难以挽回的损失。
2.2施工进度管理缺乏实际性
施工进度管理是现场管理的主要内容，从当前施工来看，部分施工单位自身管理水平不高，管理人员开展进度管理过程中专业能力不够完善，施工进度管理没有结合现场情况做好具体的勘察与计划分析。由于缺乏专业知识，在资源利用上效率低，施工成本得不到控制，都会影响工期进度模板的实现。除此之外，在编制施工进度计划方案的过程中，需要综合考虑多种因素影响，如果施工企业编制的施工进度计划无法满足现场需求，就不能起到一定的指导和约束作用，不能结合工程项目需求做好工期估算与功效准确计算，导致工程质量或造价受到干扰，施工进度管理子制度落实不到实处[2]。
2.3资金支持
在工程施工过程中，资金支持直接体现了工程项目的物质前提。
只有资金充足，施工人员才能合理安排其他资源，才能进行施工进度的有效控制，但部分施工单位在施工管理过程中，由于建设单位或施工单位的矛盾问题，导致建设资金不够充足，难以开展部分工作。这也导致资金的限制影响，不利于工程项目的正常进展，也对工程进度的控制工作造成了不良影响，导致工程进度减慢，工程周期延长，导致资金成本投入更多，造成工程项目的恶性循环，不利于建设项目的未来发展。
3施工进度控制与管理方法
3.1编制进度计划
根据建筑工程施工方案、建设工程项目管理规范、材料与设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料，编制建筑工程进度计划。进度计划包括各个阶段的施工计划，按照时间为节点，明确年度、季度、月度、周度等施工进度安排，对于其中所需要的劳动力、材料、设备、预制件以及半成品等内容进行编制，确保进度计划逐级落实。当前，常用的进度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图以时间为横坐标，显示每个项目的关键以及起始时间，简单明了，但是不足以适应复杂的工程项目。计划评审计划和关键路线法能够适用于相对复杂的工程项目，通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，通过对成本和资源进行综合考虑，最终形成优化的项目计划[3]。
3.2有效地控制施工组织，缩短施工准备时间
在实际施工过程中，工程项目有专业的工作人员和管理人员实施工作，他们具有工作资质也都维持正上港，在项目施工的开始阶段，要结合工程的实际情况搭建临时的工程设施，做好施工准备工作，提前做好资源配备，完善人员安排和机械设备安排，准备充足的建设材料，缩短施工准备时间。另外在进行重难点的施工工作时，可以提前向上级批示，申请提前进入施工现场，做好实地勘查工作，确保能够顺利开展后续施工。另外，在合同签订和手续开办的过程中，管理人员也要积极配合现场工作，编制合理的施工组织计划，提升工作效率，合理安排每项工作，减少施工进度的控制时间[4]。
3.3施工进度管理机制与方法的创新
为了保证工程的施工管理质量得到全面的提升，需要在管理的过程中运用现代化的先进技术，提高管理的水平。施工企业需要结合其施工条件对新技术进行合理的融合，这样能够保证进度控制得到有效的提升。同时，可以确保工程的施工质量以及效率，施工企业需要广泛地应用各种施工进度控制技术，合理地掌握工程的施工方法，确保工程施工质量的同时，有效地降低工程的施工成本。建设单位在施工之前需要签署对应的施工合同，明确具体的赔偿事宜以及施工工期的要求。控制人员在整个进度控制的过程中，所有的工作都要具备一定的合理性和科学性，以合同为基础、防止资金问题对工程施工进度的影响，在管理工作中还要注重按时拨付工程进度款[5]。
结束语
综上所述，在项目进展过程中，为了实现有效管理，要进行综合考虑，采用有效的施工管理方式，提升施工进度的控制力度，规避施工过程中的风险问题，避免影响施工进度，采取有效的监督方式，确保工程在标准时间内完成施工，避免造成企业效益的危害。在施工过程中进行科学有效的制度管理，能够提升成本控制力度，实现更大的经济效益。
参考文献
[1]马中威.建筑工程施工进度的控制与管理方法分析[J].大众标准化,2019(16):172+174.
[2]钱桂本.建筑工程施工进度的控制与管理方法分析[J].住宅与房地产,2019(30):122.
[3]夏哲龙.建筑工程施工进度控制与管理策略研究[J].福建建材,2019(10):104-106.
[4]尹俊杰.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].大陆桥视野,2019(10):62-63.
[5]沈利峰.建筑工程施工进度的控制与管理有效途径分析[J].产业科技创新,2019,1(28):97-98.