张肖飞
中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司
【摘要】：新形势下，我国电力工程建设项目得到了国家广泛关注，通过提升电力建设项目的现场施工安全管理质量，可提升项目的安全性，降低安全问题发生风险，最终提升电力工程的综合建设质量。本文针对新形势下，我国电力工程的建设项目现场安全管理相关内容进行分析，探讨了现代生产管理中存在的问题，并提出了一些科学的安全生产管理策略，希望能够为相关单位提供参考借鉴。
【关键词】：新形势；电力建设；施工现场；安全管理问题；策略分析
随着我国现代社会的进步和发展，我国的电力行业发展迅速，目前，电力企业的发展态势良好，但是内部的经济竞争力较大，为了提升自己的行业竞争力，获得更多的盈利，电力企业要不断提升现场施工的安全管理质量，准确抓住市场的动向，最终做好安全、质量以及进度管理，最终让电力企业获得长治久安的发展。本文针对新形势下电力建设施工现场的安全问题进行分析研究，提出了加强安全管理的一些措施建议，希望能够为促进电力企业的综合建设提供参考借鉴。
1.简述新形势下电力建设项目的施工安全管理特点
电力建设企业要想全面提升施工安全管理质量和水平，首先要了解自身企业的安全管理特点和特征。如电力企业的产品较为固定，但是项目的建设地点多，人员的流动性大，现场的故障较多且存在时效性特点。
因为电力建设施工项目受到建设环境和空间的影响，人员组织、设备、材料的调度难度大，现场也存在较多的不安全因素，直接影响了电力项目施工的安全性，也对我国的经济建设和社会稳定发展有影响。
近年来，我国的电力生产企业的建设环境十分严峻，出现了大量的伤亡事故问题，严重影响了电力企业的建设动力。因为生产环境的特殊，高空作业、起重作业、职业病导致事故频发，且企业缺乏法律意识和安全管控意识，直接影响了现场安全的管理成效。此外，在没有安全保障和安全管理的环境中工作，工作人员的生命安全也受到威胁，直接影响了电力企业综合经济建设。2.新形势下电力建设施工现场管理中存在的问题
2.1人员的安全意识有待提升
因为电力施工项目的建设内容多，运用到了大量的人力物力和财力。参与项目施工的人员素养、专业技术能力有差，且对自己的安全意识认识不到位，因此存在安全意识缺陷；与此同时，因为工期短、项目的特殊性，电力企业也没有针对特殊的员工进行安全隐患教育和危险源分析以及风险规避和应急处理教育，虽然一些单位会对内部的人员进行综合培训，但是教育的内容缺乏针对性、大多流于形式，不深刻，存在问题多。
2.2没有建立科学的安全责任制度
新形势下，电力建设的施工现场加强了安全管理，但是很多企业并没有将施工安全责任制度落到实处。如一些电力企业在建设中没有获得科学的安全审批，管理人员仅针对某一个项目的整体进行审批，忽视了安全监督，工作流于表面，没有发挥管理作用；此外，项目的现场监督管理工作也流于表面，没有做好现场的实质性监督管理，工作责任也没有落到实处。
2.3现场安全管理和监督机制不完善
新形势下，很多电力建设项目多采用承包制，施工队伍不了解电力建设的特殊性，没有做好现场的安全监督和综合管理，工作也没能够落到实处。此外，因为工程技术和电力生产的特殊性，一些承包商为了追赶工期作出了违规施工的行为，严重违反了电力生产的相关制度，也遗留了较多的安全隐患。
2.4现场安全管理不到位
电力建设的现场安全管理较为混乱，一方面是责任人缺乏安全意识，出现了较多的违纪施工的行为；另一方面电力建设施工项目大多在户外，施工环境十分复杂，工期加紧下，雨雪天气没有做好施工组织和安全防护，都可能加深安全隐患，相关单位若不能够及时处理安全问题，都会导致一些安全事故发生。
3.新形势下加强电力建设安全管理的措施建议
以上可知，在新形势下，我国的电力建设安全管理的工作发生了翻天覆地的变化，为了有效提升电力工程生产企业的综合建设质量，相关单位要注重现场安全管理、建立完善的安全管控机制、提升工作人员的安全意识、落实责任制度，最终从上到下保证给电力生产项目的建设科学性、安全性、稳定性、有效性。
3.1建立完善的安全责任制度
相关施工单位为了保证电力施工现场的安全性，相关单位要落实安全责任制度，坚持将施工人员的生命安全放在首位。
首先，可以在内部建立安全责任小组，设置各级安全岗位制度，并要求相关负责人签订安全责任书，体现安全责任制度的重要性。其次，企业要加强现场巡逻，如可以配置相应的安全监督人员，采用月检、周检等方式，将现场安全管理工作落到实处。
3.2培养施工人员的安全意识
值得注意的是，在现有的电力建设施工管理中，大部分电力工程都是高空作业和交叉作业，建设项目的整体难度大且存在较多安全隐患，而施工人员的安全意识和专业技能也影响了现场施工安全管理的质量。对此，企业要采用多种方式来提升安全管理质量。首先可以制定科学的管理计划和措施让员工了解到安全工作的重要性和安全性对自身生命造成的影响，其次企业的管理人员要加强现场施工人员专业能力、安全意识的培养，让施工人员按照规范施工，若发生了工程风险，都可以在第一时间被处理，完全降低安全事故的影响。再者，企业要加强现场安全隐患排查，要建立严格的奖惩制度，在现场对违章人员进行严肃的处理，并在其内部进行通报批评，对于施工中表现优异，防范风险有功的员工要给予精神和物质的奖励，科学规范内部各项生产管理。
3.3建立严格的现场安全监督管理制度
对电力施工项目的管理的安全管理而言，建立科学的现场安全监督管理制度可以保证工程建设的科学性和有效性，预防工程安全隐患的发生。首先，企业要结合国家的相应规范标准、行业的建设生产准则、企业内的生产管理要求制定出综合全面的安全职能管理计划，保障工程的建设价值；其次要做好风险管控，针对工程中可能出现隐患的危险源制定相应的安全管控计划，这也能够有助于安全隐患的防范和管控，最大程度地降低安全隐患问题对公司带来的损失。
3.4加强安全隐患排查
建议企业对内部的施工人员进行专业的专业隐患排查和针对性研究，不断提升施工人员对安全隐患的分析能力以及危险源的辨识能力，最终帮助施工人员进行作业的时候及时发现工程中的危险，实现安全防范管理。与此同时，安全监督人员要深入施工现场监督和管控，了解其中常见的安全隐患和危险因素，对已经发现的安全隐患危险源要及时处理，做好记录和总结，预防二次事故的发生。
4.结语
综上所述，在新形势的建设下，我国电力建设施工安全管理的内容较多，通过科学的生产管理可保证工程项目的稳定开展。对此，建议电力生产企业因地制宜实施安全责任制，注重培养施工人员的安全意识，完善施工现场安全管理与监督机制，及时地对电力建设施工现场的安全隐患进行排查。只有这样才可以提升电力企业在经济市场中的竞争能力，促使企业可以长期稳定的发展。
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