文建中
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摘要：近几年来，我国经济发展速度不断加快，科学技术也在不断提高，在建筑工程施工方面也在不断进步，城市化进程的发展推动着我国城市建筑数量不断扩大。人们对于建筑的施工质量与施工技术的要求也不断提高。为了进一步提高建筑工程质量对施工技术提出了新的要求，在加强施工现场管理的过程中也在不断发展完善施工技术。基于此，本文针对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术管理；创新
引言
建筑工程行业发展随着时代的进步逐渐融合了先进的科学技术和创新性的管理理念，以此提升建筑工程的质量。每个建筑工程需要大量人力、物力的投入，其本身是一项复杂性、技术性、管理性兼备的工程，各环节的紧密相连才能保证工程的顺利结束。要求施工人员的技术符合标准，现场管理者对工程进行全面的管理，才能在保证质量的基础上缩短工期。故而，本次对现阶段我国建筑工程的施工技术及管理进行研究，以期提高我国建筑行业的市场竞争力。
1建筑工程施工技术及现场施工管理的意义
以前，在建筑工程项目施工阶段，由于建筑企业没有认识到施工管理工作的关键性，所以没有在项目筹划设计阶段编制完整的管理制度，致使企业没有针对管理部门工作人员的实际工作内容划分岗位职责，导致工程管理效果普遍较差。然而，随着近些年我国经济的发展以及科技水平的提升，建筑企业要想在竞争如此激烈的市场环境中占据主动地位，就应顺应时代的进步需求，摈弃老旧的管理模式，通过更新管理模式、技术手段，强化施工场地的管理效果，继而保证施工品质、施工安全达到工程设计标准。与此同时，对于建筑工程项目而言，不论是施工技术的使用效果，还是工程场地的管理水平，都会直接影响工程项目能否顺利开展。建筑企业应认识到施工场地管理工作的重要性，并且在此基础上为施工管理人员分配责任制，以此规范施工管理行为，做到随时发现施工问题，及时要求场地工人及时更正施工行为，以免小问题变大事故，危及作业人员的安全[1]。
2建筑工程施工技术及现场施工管理存在的问题
2.1工程项目准备期技术问题
建筑工程的设计方案的审查工作对现场施工的技术选择、工程质量都有着指向性的影响。部分建筑企业对建筑工程设计方案的审查工作并不重视，审查图纸时也不够细致、严格，进而无法发现图纸设计的参数错误、不合理之处以及与现场实况不符的地方，无法发挥设计图纸对施工开展的指导作用，甚至会因其设计偏差影响施工进度及质量，增加建筑工程的施工成本及资源浪费，不利于建筑企业的高实力、高收益发展。此外，建筑企业的成本预算及控制技术也存在不成熟、不健全的缺陷，往往会出现成本预算无法满足现场施工需求的情况，导致成本预算无法起到对建设项目的统筹规划、指导约束作用，不利于建筑企业的经济收益提升及高质量发展。
2.2建筑材料与机械设备的问题
建筑材料不仅是建筑工程的重要组成部分，还在施工成本中有极大的占比。部分建筑企业对建筑材料的选择不成熟、不科学，往往会出现其所选定的建筑材料与工程不适用、不匹配的现象，不仅会因二次选购、施工而造成资源浪费，还会对施工质量及进度造成影响。机械设备在建筑工程施工中的重要作用不言而喻。部分建筑企业在施工器材的选择和操作上也存在诸多不规范、不合理之处，例如设备器材的数量型号与施工需求不匹配，不利于现场施工的有序开展。
2.3施工人员岗位素质不高
建筑工程的现场施工工作人员大多存在岗位素质不高的现象，直接表现为施工人员的依从性差、管理意识差，甚至部分施工人员无视管理制度及施工要求，出现岗位工作的随意性、违规性，在很大程度上影响现场管理工作及现场施工的高质量开展。
施工人员的团队合作意识也较差，施工团队之间的配合度也不尽如人意，导致建筑工程的施工进度及质量不理想，在无形中增加了不必要的施工成本。此外，部分施工人员的安全意识极差，常出现不戴安全帽、不穿安全防护服的行为，对施工人员的安全及施工进度造成极大的威胁[2]。
3建筑工程施工技术及现场施工管理的优化措施
3.1优化工程现场施工前的准备工作
建筑单位要强化施工设计图的审视核查管理，而且要根据施工环境、施工要求等仔细核查相关参数，确保设计方案准确可行后，方可开展后续工序。建筑企业还要明确各个施工环节所需的技术工艺、机械设备等，搜集现场情况中的各类信息数据，整合出施工技术及机械操作的难点、要点，为后续的施工环节及施工管理做好准备。建筑企业还要强化对建筑材料的规范化管理，应从建筑的采购环节入手，从根本上落实对建筑材料的整体把控，确保建筑材料的质量标准及其使用性能都能满足施工要求。建设企业尤其要注重施工中建筑材料的规范化使用，加强该环节的技术指导与监督管理，务必保证建筑材料的使用合理性及施工质量的理想效果。此外，建设企业还应加强对施工成本的控制，不仅要确保施工成本预算的合理性，还要预留出应急资金，以便对施工中的突发情况给予充足的资金支持，促使其得以快速、高效地解决，将其对施工质量及进度的干扰控制在最小范围[3]。
3.1严加管控施工建材
建筑企业要想提升工程场地的施工管理水平，应在优化施工管理方案的基础上，对施工建材实行严加管控。施工建材的管理工作主要涵盖施工建材的采购管理、库存管理、使用管理等方面。在采购管理方面，建筑企业选购施工建材时，应在确保建材品质的前提下选购性价比高的施工建材，并且建材运送进场之前应委派专人抽检建材品质，以防止供应商为了谋取私利使用次品建材取代正品建材。一旦发现所抽检的建材质量不达标，则整个批次的建材都不允许进入工程场地，同时应追究建材供应商的法律责任。在库存管理方面，建筑企业在抽检施工建材以后，如果施工建材的品质达到了合同签署的标准范围，那么企业应委派专人将其整齐地摆放在工程场地的指定位置。在此期间，企业应核实好建材的规格、尺寸，以及数量是否与采购协议相吻合。而且需要对全部的施工建材做好防护工作，以免建材遭受污染而失去效用。在使用管理方面，建筑企业应严加遵从工程合同上所签署的建材领用标准，并且参照工程项目的实际情况，健全施工建材的领用机制，委派专人做好建材支取的记录，以此防止建材产生丢失或者无用耗损的情况。
3.2建立完善的施工管理制度，提升管理人员专业水平
为了提升建筑工程品质，建筑企业应首先健全施工管理制度，这样才能为施工管理人员的工作落实提供参考根据。与此同时，建立完善的施工管理制度，可以做到随时察觉施工人员的错误行为，及时要求其规范行为，进而杜绝或降低质量安全问题产生的可能性，确保施工技术的使用效果，助力于施工品质的提升。此外，建筑企业应定期为施工管理人员开展专业培训，以此强化其责任意识，提升施工管理效果。
结束语
总之，建设企业务必要明晰技术及现场施工管控的关键意义，继而从合理化准则、经济化准则、规范化准则出发，在未来的施工管控工作中加大对软土地基结构技术、电气技术、土方石技术等诸多施工作业技术的管控力度，并且做好施工现场的建材、人员监管，同时制订健全的管控条例，坚决落实责任人机制，以确保建设项目施工技术与现场管理控制的品质，进而提升建筑施工水平和质量。
参考文献
[1]詹真.探讨建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].居舍,2020(08):146.
[2]宋金海.建筑工程施工技术及其现场施工管理解析[J].现代物业(中旬刊),2020(03):168-169.
[3]杨志兴.建筑工程施工技术及现场施工管理探究[J].科技资讯,2020,18(07):59-60.